银行知识管理与人才竞争战略探索

21世纪是充满竞争的知识经济时代，信息和知识成为众多企业前进的推动力量。以创造性人才为核心的智力资源的开发和利用程度的高低，决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。在国际企业界，一种全新的管理思想和方法——企业知识管理得到了迅速应用并取得了明显的效果。入世后，我们首先要解决与外资银行进行的人才争夺战，利用各种机会吸引各类优秀金融人才，以增强打造我行的核心竞争力。因此，本文以企业知识管理的核心思想为理论基础，分析实施知识管理后的相对优势及我行目前存在的现实环境，提出了我行推行银行知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施。     

知识管理促进企业技术创新发展的策略研究

在知识经济时代下,知识已经被人们作为一种保持企业竞争优势的重要资源,而对于知识的管理就成为了企业生存和发展的关键。本文在对企业知识管理界定的基础上,进一步分析了知识管理和企业技术创新的关系,以及知识管理对企业技术创新的作用,从而提出如何有效的进行知识管理来促进企业技术创新发展的策略机制,使企业的创新活动顺利开展。     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器.自20世纪90年代以来,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展.本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的-部分."逆水行舟,不进则退",面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了"终身"学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势.     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器。自20世纪90年代以采,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展。本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的一部分。“逆水行舟,不进则退”,面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了“终身”学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势。     

知识管理与企业竞争力的关系探讨

尽管知识作为竞争优势的基础已经引起人们越来越多的关注,企业知识管理日益受到重视,但要通过知识管理采帮助企业建立竞争优势并不是一件简单的事情.识别知识管理和竞争优势两者之间的内在联系,是现代企业依靠有效的知识管理建立竞争优势的突破点.     

知识管理与企业竞争力的关系探讨

尽管知识作为竞争优势的基础已经引起人们越来越多的关注。企业知识管理日益受到重视，但要通过知识管理来帮助企业建立竞争优势并不是一件简单的事情。识别知识管理和竞争优势两者之间的内在联系，是现代企业依靠有效的知识管理建立竞争优势的突破点。     

构建知识创造的“场”与事务所内部治理

处于信息社会中的经济组织,知识资源是其最重要的战略资源,不断的创新为其增长的主要动力,从而进行知识管理成为其最重要的管理命题。知识管理就是以促进组织不断创造新知识,不断提升知识使用效率,从而提升知识产值为目标,以构建知识创造的场为核心,对组织存量和增量知识资源进行管理的活动。本文认为,会计师事务所作为提供智力服务的知识密集型行业.应当以知识创造为行业组织的使命和目标。由此本文从知识管理角度探讨会计师事务所内部治理问题,指出会计师事务所应当构建知识创造的场,不断创造新的知识,提升知识产值。     

知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

知识管理

一、什么是知识管理 简单地说,知识管理就是以知识为核心的管理。具体讲就是,通过确认和利用已有的和获取的知识资产,对各种知识进行的连续管理过程,以满足现有和未来的开拓新市场机会的需要。知识管理的出发点是把知识视为最重要的资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。由于人是知识的重要载体,从而人力资源     

论企业档案的知识管理

企业档案是企业重要的知识资源，而企业档案管理就是对知识资源的一种管理活动和过程。     

知识经济时代的企业管理模式--知识管理

知识管理是知识经济时代企业管理中一种新的管理模式,它的内容框架由五个部分构成,其核心为知识资源的开发.知识管理有四个基本职能,为知识的运用提供了有效的方法.知识管理用于企业的管理活动,将大大增强企业的实力,而掌握知识并具有知识创新能力的企业员工将会为企业创造巨大财富.     

物业服务企业知识管理存在问题与对策研究

本文首先分析了当前物业管理的发展现状、面临的机遇和挑战。在此基础上引入知识管理是一种新的管理理念和模式。文章分析了物业服务企业知识资源的特点,研究了知识管理在物业服务企业实施中存在的问题,提出了解决问题的对策和建议。通过研究希望能够帮助物业企业有效实施知识管理,使物业服务企业能充分挖掘、利用知识资产,增强物业企业的核心竞争力。     

知识管理背景下的企业组织设计研究

随着我国经济的快速发展,我国企业的发展速度也在不断加快。当前国际竞争是科技的竞争,更是知识的竞争。在世界知识经济的大背景下,一个企业要想得到更好的发展就必须要提高企业管理人员的知识水平,进而保证企业的管理水平,提高企业的内部效益,实现内部结构的优化,最终促进企业的进步。但是在实际的企业管理中,许多企业不够重视企业知识管理,从而导致管理人员专业素质低下,影响了整个企业的管理效率。本文通过对知识管理对企业组织设计的影响进行相应的研究,为企业今后的发展提供相应的思路,提高企业的管理水平。     

银行知识管理与人才竞争战略探索

21世纪是充满竞争的知识经济时代,信息和知识成为众多企业前进的推动力量.以创造性人才为核心的智力资源的开发和利用程度的高低,决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势.在国际企业界,一种全新的管理思想和方法--企业知识管理得到了迅速应用并取得了明显的效果.入世后,我们首先要解决与外资银行进行的人才争夺战,利用各种机会吸引各类优秀金融人才,以增强打造我行的核心竞争力.因此,本文以企业知识管理的核心思想为理论基础,分析实施知识管理后的相对优势及我行目前存在的现实环境,提出了我行推行银行知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施.     

试论新时期我国企业管理的信息化建设

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式也在发生着变化。市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息等瞬息万变,为面对激烈竞争的企业带来了新的严峻挑战。信息可以让现代企业减少经营风险,使其具备竞争优势的重要的资源。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

知识经济时代跨国公司的成长法则

资源是一个企业得以生存与发展的基础,特别是那些能够使企业获得竞争优势的资源更是企业成长的关键。跨国公司在其成长过程中,总是积极争夺各方面资源,培育并形成核心竞争力。知识经济时代,知识资源成为企业发展最重要的资源,企业间竞争的重心也演变为知识产权的竞争。跨国公司纷纷对其成长策略进行调整,以创新促其成长,以垄断知识资源维持其竞争优势。     

组织学习能力对知识创新的影响

知识已经成为企业竞争的关键资源,而知识创新则是企业保持持续竞争优势的关键。组织的学习能力对企业的知识创新有着重要影响,本文分析了不同层面的学习能力对组织内不同知识类型的创新的影响,从而为企业内不同类型的知识创新提供有益的借鉴。     

关于线上共享学习平台的思考

为更好地促进组织和员工的数字化思维演进,通过搭建线上共享学习平台聚合企业资源,用于企业持续发展和员工成长,利用学习资源计划对员工知识与技能进行管理,以员工能力素质为培训基点,建立岗位培训体系、知识与员工管理体系、效果评估与目标激励体系、课程设计体系和线上共享学习平台,最终以平台资源凝聚完成从管理场景、数据分析、算法模型...