煤炭企业租赁经营管理浅议

一、租赁经营是中小特困企业提高经济效益的有效途径１使停产企业盘活资产,企业重新开工生产。如辽源冶煤铁合金厂,共计固定资产投资４４０万元。１９８８年１０月建成投产,由于受国际环境和市场变化的影响,生产不到１年就被迫停产放假,亏损１１０万元。没有能力重...     

双边剪电机接地故障的处理

济南钢铁集团总公司中厚板厂于2001年7月正式投用的双边剪设备,经过一个月的使用,其电控设备基本正常。8月28日,该厂计划停产8h检修设备时,双边剪八台夹送辊电机在未运行的情况下,突然同时烧坏。造成直接经济损失近100万元,而且严重影响了该厂的正常生产。     

设备管理工作应为生产一线服务

扬州新星动力股份有限公司1994年拥有固定资产总值1亿多元、各种生产设备1300余台。主要生产单缸柴油机、多缸柴油机、农用运输车等产品。全年完成销售收入3.9亿元,实现利税3500万元,出口创汇830多万美元。 公司设备管理部门在设备管理工作中树立为生产一线服务的思想,确保了企业生产经营目标的完成。 一、力争设备满负荷运转,确保生产计划完成 我公司的产品质优价廉,在国内外市场受到欢迎,因此生产任务很重,设备必须满负荷运转。这就对设备管理工作提出了较高的要求,必须做到设备故障及时排除和保证备件供应,同时安排好计划检修,保证设备完好率。否则,一台设备停产,其它设备就要超负荷运行,形成恶性循环,影响生产计划完成。     

转换设备管理运行机制 适应市场经济发展需要

我厂是以履带式推土机为主导产品,辅之生产冶金矿山设备及各种成套设备的大型骨干企业,设备固定资产近1个亿,1992年总产值约14500万元,创利税约2280万元,出口创汇约300万元。我们把设备管理与产品质最、生产发展紧密结合起来,逐步适应市场经济发展需要,取得较显著成效。一、重视设备管理效益,促进企业生产发展强化设备管理可以取得两方面效益。首先是管理效益,通过有效的管理方法和手段,保证设备完好及功能有效地发挥,从而保证产品质量和生产发展。其次是维修效益,通过结合企业实际情况,采用合理科学的维修方式,统筹编排检修计划,开展状态检修,积极应用     

天车安全警示器的应用

企业多数设备检修项目是在不完全停产的情况下进行的,生产检修同时进行,立体交叉作业,相互干扰;地面人员集中,天车吊物频繁通过等.特别是吊运危险物品的天车,有时检修现场噪声大,地面人员听不到天车警铃声;或地面人员处在天车司机视线死角范围内,司机观察不到.此时,可能因液体洒落或吊物坠落引发伤亡事故,威胁施工人员人身安全.为此,设计了一套天车安全报警装置,应用于检修施工现场.     

节假日装备保养检修制

东风汽车公司是一个大型企业,每天生产600辆汽车。目前全公司拥有近30000台设备,其中主要工艺设备16000多台。大批量流水生产要求公司下属的毛坯厂、零部件厂、主机厂、总装配厂都要按同一个节拍均衡生产。主要设备一旦停转,将影响整个公司的汽车生产量。 为了既保证汽车的生产,又不使设备失修,东风汽车公司从1989年开始实行节假日装备保养检修制,利用节假日、高温季节公司停产放假期间进行装备保养和检修。 一、组织领导 总公司成立节日、高温停产装备保养和     

全面加强财务管理

全面加强财务管理杨茂英１９８９年～１９９２年原唐山市自行车厂连续四年累计亏损５０４３万元，企业生产经营活动全面处于绝境，资不抵债，濒临停产状态。１９９３年２月被唐山钢铁（集团）公司兼并，改为唐钢（集团）公司自行车厂，成为公司下属的二级核算单位，兼并后...     

通过“三改一加强”促进困难企业扭亏解困 兼并“两厂” 齐鲁尝到甜头

完全靠贷款建成的淄博石化厂和淄博化纤厂由于种种原因,设备隐患多,原料无保障,管理跟不上,导至连年亏损,资不抵债,生产经营难以为继。两厂资产负债率为233％,累计亏损ZI,5亿元。其中,淄博石化厂（现为齐鲁石化公司丙烯睛厂）资产负债率为134％,其主体年产25万吨丙烯睛装置已经停产9个月。淄博化纤厂（现为齐鲁石化公司瞄纶厂）资产负债率高达291％,睛纶装置设计能力为45万吨／年,经有关部广1标定其实际生产能力只有3．3万吨／年,成为无法竣工验收的项目;由于管理不善,亏损严重,已停产放长假8个月。1997年11月10日,齐鲁石…     

革新挖潜 向设备要效益

黑龙江省林甸县乳制品厂是奶粉生产企业,近年来该厂充分挖掘设备自身潜力,经济效益显著.1991年生产乳制品4100t,创产值3280万元,上缴利税256万元,生产又上新台阶,他们的经验主要有两点. 1.调整工艺参数,提高设备生产能力.该厂1981年建厂时是一座日处理鲜奶20t的小型乳品厂,而今     

一条发展多种经营的成功之路

衰老矿井如何在战略转移中发展多种经营项目,这是值得深入探讨的课题。兖州矿务局单体液压支柱租赁检修中心(简称“检修中心”)的成功实践,提供了有益的启示。一、创建实践“检修中心”于去年3月4日在转向衰老的唐村煤矿成立。他们坚持边生产、边建设、边完善,经过10个多月的生产建设,厂房建筑面积已达到2530m~2,设备投资81万元,安装各类设备49台,职工由建厂时的54人增加到110人。月检修单体液压支柱能力由300根增至1500根,共检修10546根,质     

塑编产业发展动态

序言2007年已经过去8个多月,这8个月,我国塑编产业稳定、高速增长,发展势态良好,比上一年发展过热略有缓解。一、今年前8个月发展数椐据国家统计局的信息,全国规模以上塑编企业,2007年1～8月份塑编及丝总产量约完成250万吨,比2006年同期增长约31%。如果把非规模企业产量统计在内,据塑编行业不完全统计,2007年1～8月份全国所有塑编企业共生产各种塑编产品约300万吨(含再生料),产值约380亿元。     

让老企业焕发青春——记首届中国纺织企业家“创业奖”获得者曾中一

曾中一,现任武汉一棉集团有限公司董事长、总经理。掌舵5年,企业有效资产由98年的3亿元提高到现在的7.7亿元,一个亏损的国有企业迅速发展成全国棉纺织先进企业,银行信誉等级由B上升为AAA。现在,生产规模是原来的4倍,并进入全国棉纺织50强,国有资产增值保值率为104.97％,高于全行业优秀值1.33个百分点。98年上交税金470万,2002年1466万元,2003年1至10月已上交2265万元。 走出困境 1998年7月份,曾中一受上级委派,到一棉任董事长总经理。初来乍到,企业亏损,面临停产,职工收入锐     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

氮肥:供需基本平衡产销两旺可期

"预计今年春季氮肥供需基本平衡,加之农业需求强劲、春耕启动早、出口政策适度调整等利好因素,春季氮肥市场有望产销两旺."在3月1日于北京举行的2013年春季氮肥市场形势分析会上,与会代表做出了上述判断. 四大利好提供支撑 据中国氮肥工业协会预计,1～4月份尿素消费量为3125万吨(实物量,下同).其中,农业需求量为2575万吨,工业需求量为550万吨.根据目前有效产能和各企业检修计划情况,预计3～4月份尿素日均产量在17.5万吨,加之1～2月份产量和2012年结转至今年的1192万吨,今年前4个月尿素供应量为3226万吨,比需求富余101万吨.去年同期的这一数据为-27万吨,供需呈现紧平衡,因此预计今年供需基本平衡.     

对解决配件生产难的一点看法

当前,机械产品普遍存在的“配件难买、企业难生产”的两难现象引起了人们的关注。据有关部门调查,在大型企业或重点基本建设工程项目中,设备因缺配件不能修复而停产造成的经济损失每小时达数万甚至数百万元,直接影响到人民生活和国民经济建设的发展。配件生产为什么难?笔者认为企业一缺内部动力;二缺外部压力,表现在企业的生产条件、经营思想和国家经济法律制度不健全3个方面。下面谈谈自己的粗浅看法。 1.配件需求的时间规律与加工企业的生产现状不相适应,企业对配件生产无内部动力用户对配件的需要在数量和时间上与该产品的经     

可靠性工程与CM—FD技术综合应用实践

我公司是30年代建立的老企业,生产设备近4000台,零部件达上百万个,尚有部分30～50年代的老设备超龄服役,目前处于故障高峰期,国家有关部门已将主要装置视同报废对待.我公司每天可创利税几十万元,按可靠性理论,若要降低故障率,设备需频繁检修,对效益影响极大,且由于资金缺乏也不容许(近几年国家有关部门允许使用的年维修费为4500万元左右,年年超支).因此,在进行技术改造前如何使这些设备安全、高效、长周期运转及有效利用资金,是十分重要的问题.为此,我们用可靠性理论分析设备状况,     

谈企业在市场疲软资金短缺情况下的设备管理工作

当前,在市场疲软、许多企业生产不景气的情况下,设备管理工作由于资金短缺而被削弱。但是,应当看到不景气只是暂时的,企业领导和设备管理部门应认真贯彻《设备管理条例》,抓好设备维护和检修工作,为生产回升做好充分的物质准备。为此,有必要采取如下措施。1.上级主管部门应对所属企业的情况进行摸底排队,针对企业存在的不同问题,制订解决问题的措施,加强对企业的检查指导。对停产企业,必须督促企业把设备维护保养好后,再安排职工离岗;半停产     

重庆城区合力清欠

截至2004年10月，重庆市城区供电局陈欠电费累计达639．6万元。其中，半停产、特困企业欠费179．5万元，已破产企业欠费387．6万元，进入法律程序的倒闭企业、商场欠费49．4万元，低压客户欠费23．1万元。     

大中氮肥企业流程问题分析

一、氮肥行业的市场竞争状况大、中、小氮肥是根据企业生产规模划分的，计划经济时代，将合成氨生产能力４．５万吨以下的氮肥生产企业划分为小氮肥，而生产能力在４．５万吨以上的生产企业则为大、中氮肥（以下简称大中氮）。在计划经济向市场经济转型的过程中，小氮肥由于资源、技术、设备的劣势，处于市场竞争中的不利地位，许多企业纷纷停产甚至倒闭，据《中国化工年鉴》统计数据显示：从１９９６～１９９８年短短三年间，小氮肥合成氨的市场份额由４６．３％下降至了３２．１％。但是，随着市场经济的逐步完善，大中氮流程上的缺陷日益…     

苏州市依法关闭停产82家企业

记者近日从苏州市安监部门获悉,从6月中旬开始苏州市展开了为期三个月的安全检查。一个多月来,共检查企业单位18612家,其中发现重大安全隐患19项,实施经济处罚967万元,同时,责令停业整顿企业数103家,依法关闭停产82家企业。据介绍,该市安监局还联合各市、区安监局,对去年曾发生过生产安全事故的张家港久盛船业有限公司等30家企业进行