上市:潮商应走之路

企业发展有三个阶段,第一阶段是什么都听老板的;第二阶段是努力形成一个集体;第三阶段则是组织化的过程,也就是说企业中的精英分子能够组织起来,形成一个高级的决策机构代替老板,而企业的最高领导也会从这些精英分子中产生。     

企业的优秀人才应该怎么用

怎样识别优秀人才？ 企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误，比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中，做的工作也是以前从来没有接触的事；也有因为老板曾经有过兵戎生涯，对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用；还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者，钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解，就邀请到企业中作为自己的智囊，担任重要职务。     

维权也需有限度

这年头,领导也不好当. 据说,在法国"劫持老板"现象就像法国的长棍面包一样的普遍存在.尤其是最近几个月,经济危机、工厂倒闭及重组事件的大幅攀升,在过去两个月内,巴黎至少有10家公司的管理人员遭到员工群起声讨,被围堵在办公室或工厂车间,暂时失去自由,要求他们承诺不减薪,也不变相裁员.其实,这类企业劫持事件在中国的发生频率也渐渐高企.     

企业干群关系“四忌”

企业不论规模大小,其内部成员都有领导与被领导、管理与被管理之分,由此也就产生了干部与群众两大群体及其相互关系。当前处理企业干群关系,我认为有如下四忌: 一忌功利。一方面,主人与公仆的角色发生了变换。本是公仆的干部变成了老板,本是主人的职工变成了雇员。干部以老板自居心安理得,职工以雇员自嘲迫于无奈。另一     

何从华:房地产企业不可能没有“老板情结”

"对一个企业来说,完全没有老板的影子,这不客观也不现实,‘老板情结’并不是负面的东西,一个企业的老总对自己的产品高度重视,也会让企业员工更有责任心,而产品上有老总想法的投射是客观存在的,金都也不例外,但是,光有‘老板情结’远远不够。"     

“老板”称谓谈

时下,社会上有一股风:将单位领导称作“老板”。不管是党政部门的书记、局长、处长,甚至股长,还是事业单位的校长院长和企业的厂长经理都一概称为老板,而且到了头头们听见下属叫其职务而不叫他老板时便不高兴,甚至认为下属对他不尊重的地步。真可谓烈兮。 形成这股风有两个原因:一是无知,二是“拍马     

老板现象

旧时对著名京剧演员或组织戏班的京剧演员尊称为老板。后来对私营商业的财产所有者或掌柜的称老板。总之,老板是对集能力、财力、权力、责任于一身者的称谓。目前,随着政治和经济体制改革的涌动,出现了“老板现象”。一些机关和企事业等单位的主要领导,开始接受着“老板”的称谓。“老板”者,排行前头也。主要领导在单位上对人财物有绝对的决定权,从这种意义上说,主要领导有其“老板”的含意。但作为老板在重大问题出现失误时,一定负总责。现实中,有的单位一旦出现失误就把责任推到“集体领导”份上,或推在具体办事员身上,而作为单位的主要领导     

经营长久是企业的必然追求

经营企业必须做长做久,这是企业的责任,是企业的必然追求.世界上每天都有成千上万个大大小小的企业倒下去.如此众多的企业倒下去,原因自然是数也数不清,但结果只有一个,那就是企业在倒下时,还属于这个企业的人,无论是老板还是员工,都会很伤心很痛心.企业是老板的,也是员工的,同时还属于政府和社会,一个企业倒下了,政府会增加一份压力,社会会增加一份不安分.     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

老板搞“双轨制”管理,我这个总经理还能当下去吗?

我到这家民营公司做总经理有三个月了,前任留下的问题已经得到根本性解决,企业运作步入正轨.企业发展前景不错,老板给我的薪酬待遇也还满意,正在我做长期打算的时候,遇到了一件事:生产经理反映,车间一位班长有事总是直接找董事长汇报,他的管理工作很难正常开展.我向老板转达了生产经理的困惑,老板却告诉我:我这种"双轨制"管理方法,一是能够更快的解决问题,二是我也能更好的监督职业经理人.我听了之后心中一惊,在老板这样的"双轨制"模式之下,我这个总经理还能当下去吗?     

警惕“假联营,真诈骗”

目前,乡镇企业不景气,部分半死不活的企业被外地老板瞄准,一些乡镇急功近利,轻易签订合作协议,在各方面为外地老板大开绿灯。由于有些企业对外地老板了解不透,防范措施不力,结果导致被骗。去年以来,湖南省南县先后有五家乡镇企业被编。某乡一建材厂已停产一年多,被外地一个体老板看中,租赁该厂场地办磷肥厂,并答应安排当地农村剩余劳动力二十名,利润分成。该乡甚为高兴,在各方面给予优惠。开业那天,外地老板把庆典操办得红红火火,办酒席十多桌,把县乡各有关部门领导都请来了,乡领导还为庆典剪了彩。一段时间后,外地老板借…     

创富小窍门

从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上有如下3种类型:国家公务员,企业雇工人员,自己做老板.他们各有千秋,但是恐怕很多人都想自己做老板.但是谁知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的.     

民营企业人力资源管理不可忽视的问题

在民营企业持续快速发展过程中,一部分中小型民营企业在人力资源管理方面存在一些不可忽视的问题,值得企业领导(老板)重视.……     

企业发展到一定阶段就需建设成型鲜明的企业文化体系

一个企业的企业文化与生俱来,即只要有企业就有老板,有老板就有企业文化或者其重要因素。在企业发展的初期,企业领导人一般不会在企业文化建设上有意识地花整块工夫,但企业文化这样那样的因子或多或少都存在,比如老板的口头禅、口号,老板崇敬的人物和思想体系,老板树立的榜样、老板喜欢的标识,老板的言行举止所体现的     

给民企老板支招

有这样的比喻:民企老板过的是鸡狗不如的生活--说的是老板起得比鸡还早,睡得比狗还晚.原因在于老板往往亲自跑关系、抓业务、抓管理,成了个全才.一家公司的老板这样形容他跟员工的关系:老板就像司机,既是目标和路线的制定者,也是执行者.     

策划的灵魂——不断应变的创新

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

“节俭”的钱老板

正T县是山区小县,总体经济较为落后,工业企业不多,且企业规模小,造就了企业负责人观念落后、安全意识不强,处处爱"节俭"的习惯。这不,钱老板就是一个典型的代表。钱老板真的姓钱。姓钱,也爱钱,更省钱。能省则省,能不花就不花,甚至该花的钱有时也不花。没办法,就是这么节俭。T县工业企业不多,因此特种设备的总量也不多,设备不多但麻烦事却不少,因为钱老板这一类型的人还占了相当大比例。钱老板是个真老板,开办了一家木材加工企业,是典型靠山吃山型的山区企业。钱老板的企业有一台锅炉,锅炉不大,额定蒸发量只有2t/h,但它却是企业运转的心脏。为这锅炉,他可真没少费心;为     

策划的灵魂--不断应变的创新我为企业搞策划·之一

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

老板,请别忽视了员工的变化

一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来. 为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工,稳定的客户,所以导致企业没有稳定的市场和稳定的利润.大多数企业为何总是年终走人,年前招人呢?因为在年前老板和员工都是彼此寄托希望,合作一年以后却双方产生失望.一边是老板说员工无能,一边是员工说老板无信.所以导致年终双方不欢而散.来年,老板继续招人,员工继续找工作.双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊!     

论委派财务总监的理论依据

一、“两权分离”是委派财务总监的基本前提1．“两权分离”的前提条件是追求产权收益。1841年，美国连接马萨诸塞──纽约的西部铁路上两列客车迎头相撞，引起人们对铁路公司老板的严厉批评，认为在现代化的企业里，公司老板已没有能力领导和管理企业。在马萨诸塞州议会的推动下，这个铁路公司进行了改组：建立了各级责任制，选拔有才能的人担任领导，老板只拿红利，不管企业业务，这就是财产所有权与经营权的分离。分离的结果产生了两大转变：一是原来仅凭资本家个人经验和能力进行的个性管理逐渐向具有专门技术管理能力和有组织的管理方…