强势品牌“四高”策略

第一“高”：高瞻远瞩 企业做品牌必须眼光远大，在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是，品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。     

强势品牌"四高"策略

第一"高":高瞻远瞩 企业做品牌必须眼光远大,在确保短期利益的基础上放眼未来.简而言之就是,品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验.     

打造强势品牌的经营策略

简言之，品牌经营就是如何为品牌打开市场。品牌经营是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。在市场经济条件下，企业品牌创建与经营的策略以及打造强势品牌的具体措施，是成功企业家走向成功的钥匙，同时也是企业提高核心竞争力的关键环节。     

中国烟草强势品牌走向

对于品牌，中国烟草企业界比以往任何时候所倾注的热情都要多。虽然中国卷烟工业以惊人的速度发展到今天，但真正的竞争才刚刚来临，面对咄咄逼人的世界烟草巨头，中国的烟草品牌如果只是一批小舢板级的地方品牌，将无法改变面对航母级世界品牌冲击时尴尬无奈的境地。     

中国家具企业强势品牌构建策略

随着中国家具企业在国际家具产业链中发挥的作用越来越大,中国已然成为家具生产大国。许多国内企业在缩小制造技术水平差距的同时,却忽视了同等重要的品牌建设问题,这严重阻碍了中国家具企业继续发展壮大、迈向国际成为家具品牌大国的进程。本文从国内家具品牌存在的问题与差距切入,综合分析强势品牌构建的基础因素,通过整合营销传播路径,以投入服务、注入文化、有效积累等方法来寻求家具企业强势品牌之路。     

打造强势品牌切莫偏离核心价值

品牌的核心价值和品牌个性，是企业推行品牌传播策略的基础。[编者按]     

中国为何缺乏强势品牌

纵观本土企业,会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”,仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？     

强势品牌是立业之本

未来肯定是强势品牌一统天下的时代。品牌将是我们的立业之本,发展之基,强大之源。森达成为中国鞋业第一品牌的实践证明,别人能做到的,我们森达也一定能够做到。     

强势品牌的低成本秘密——低成本打造强势品牌

在一波又一波的品牌浪潮中,有理想的企业不应该放弃对品牌的追求,而应该在市场混战中寻找性价比最高的品牌攻略     

国际强势品牌的运作探索

强势品牌具有稳固的品质基础和市场基础,在同类产品中具有独特的和不可替代的品牌形象,拥有大批的忠诚客户,属于典型的领导品牌。本文从典型的国际强势品牌的发展探索其运作方式与策略,以期对中国塑造强势品牌有所启发。     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

弱势品牌的强势营销

弱势品牌指的是人市时间不长、消费者认知度与认可度较低，或消费者虽熟悉，但其竞争力与影响力较弱的品牌。相对于可口可乐、宝洁、通用这些市场巨无霸，在市场夹缝中存在着许多惨淡经营的弱势品牌。如果说强势品牌是参天大树，弱势品牌就是无名的小草。面对激烈的市场竞争，弱势品牌如何同强势品牌争夺“阳光”、“养料”，从市场份额中分得一杯羹，是弱势品牌企业要破解的难题。     

用专业服务打造交通广播强势品牌

交通广播应当发挥服务特色．成为最有用的电台。     

整合营销：打造强势品牌

在营销领域里,“品牌资产”理论早已成为跨国大公司普遍关注和重视的战略课题。建立品牌,也已成为所有谋求长远发展的公司的共同选择。1999年6月,美国P&G(宝洁)公司宣布,将把原来依地理区域设置的100个利润中心,重整为7个品牌中心。每个品牌中心负责管理不同的产品类型,同时,这7个品牌中心在编制上将等同于7个全球事业单位。P&G建立品牌中心的目的,是要强化系统化、类型化的品牌经营,希望能把创新性产品的开发速度提高3倍,同时要求将现行新产品的市场导入时间缩短一半以上。美国通用汽车(GM)公司,也将整个组织由产品营销系统转换为品牌营销系统。目前,通用的企业体系已完全以品牌为经营核心,也就是由品牌领导产品开发设计、广告策划、通路促销及价格制订等所有活动。 这些现象表明,过去以产品为起点的直线型接力式的生产及组织关系,     

强势品牌的文化内涵

每个著名品牌的崛起都得益于文化的支撑。要使品牌生生不息,就要不断给品牌注入新的文化内涵,提升品牌的文化品位,对社会公众展现更强的品牌魅力。     

思念食品 专业成就强势品牌

2002年以前．思念是一个较为弱小的速冻食品品牌，无论是销售额、市场占有率还是品牌价值，市场知名度排名都在三全、龙凤，湾仔码头等品牌之后。从2003年春天开始，思念逐渐发力．启动并实施全新的品牌战略，三年过后．截止2005年底公司盈利达到2．429亿元，营业收入达到15亿元：过去三年营业收入和盈利年均增长分别为81．7％和90．3％。     

打造强势品牌的启示

◎那些卓越品牌,无不把品牌建设放在战略高度,一切以品牌为核心◎品牌要想获得消费者的喜爱和忠诚,首先要付出自己的忠诚◎如果一个品牌成为某种文化的象征或者形成某种生活习惯的时候,它的传播力、影响力和销售力是惊人的     

差异化:弱势品牌走向强势的必由之路

弱势品牌由于进入市场的时间较晚或早期营销策略欠佳以及消费者崇尚名牌的心理等诸因素的影响，在激烈的市场竞争中常常处于不利地位。现实中弱势品牌的“弱势”不仅表现在可支配资金、优秀人才、先进技术、媒体关注度、顾客拥有量等资源的欠缺与稀少，更可怕的是，往往市场上的哪怕一点“风吹草动”就会使其陷入深深的困境直至一蹶不振。当今，中国企业在品牌的发展道路上尽管已艰难跋涉了二十余年，然而，却始终是“强势品牌稀缺”、“弱势品牌泛滥”。那么，对于我国绝大多数相对弱势的品牌来讲，怎样才能摆脱困境走向强势呢？笔者认为，关键一点是高度重视差异化。