浅谈风险性决策的应用

决策是人们对未来的行为确定目标、方向,并从两个以上实现目标的可行方案中选择一个最佳方案的工作过程。所谓风险性决策,即这种决策是利用事件的概率和期望值来进行的。人们之所以要进行风险性决策,这是因为在世界上千千万万的事件中,已知未来事件肯定发生或肯定不发生的情况是很少的。多数情况是,决定或影响未来事件是否发生的诸多因素中,有些是知道的,有些     

第二篇 经营决策与计划(二)

三、经营决策(一) 工业企业决策如何分类? 经营决策是企业决策的重要组成部分。所以在研究经营决策时,首先简要说明什么是企业决策? 企业决策,是企业管理者经过调查研究,确定企业未来的行动目标,拟定行动方案,并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。企业在生产经营活动中,从一个零件刷料的选择到企业发展方向等大量问题的解     

决策技术在产品开发中的应用

企业管理的重点是经营,而经营的核心就是决策。我们在产品开发中应用了决策技术,收到了明显的效益。一、确定决策目标决策是对未来的行为确定目标,其目的是为了实现一定的目标。因此,决策目标是进行有效决策的标准。由于本厂是电线电缆综合性的专业化生产厂,产品复杂,型号繁多,这就给产品开发的决策带来许多复杂问题,既要执行国家计划,又要预测市埸需求,还要对原材料、能源进行预测,对企业内     

基于代理理论的企业营销人员最优决策行为分析

在研究企业销售业绩时,营销人员的行为是一个至关重要的因素.本文应用委托代理理论,构建了营销人员行为与企业销售业绩的动态线性关系模型,分析了营销人员的最优决策行为,指出了营销人员最优努力、最优能力与企业销售业绩的数量关系.为企业营销人员的选择提供了一定的依据;并能够通过调查营销人员的风险偏好、经济环境预期及经济环境的风险判断初步确定企业的销售业绩变化,提高企业的管理水平.     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

浅谈企业财务决策的原则和条件

所谓财务决策,就是在市场预测的基础上,根据一定时期的任务、政策、法令及企业经营目标,制定和选择财务活动方案,并从财务角度出发,对企业各种经营决策进行评价和选择。它是企业财务管理的重要组成部分,也是组织各项财务活动的依据。正确进行财务决策不仅能使企业对未来经营活动加强预见性,而且可以合理配置企业的各种资源,提高资源使用效果。     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策 ,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定 ,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善 ,以期达到自己的终极目标。所以 ,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量 ,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策 ,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以 ,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低 ,关键到职工的士气 ,关系到职工的…     

企业国际市场进入模式选择研究现状述评

国际市场进入模式选择是企业国际化经营的最重要战略决策之一,它直接影响企业的未来决策以及在海外市场的业绩.本文在回顾国际市场进入模式选择相关文献的基础上,对五种进入模式选择的基本理论及其相应的实证检验进行了评述,同时指出该领域理论和实证研究的有争议之处,并对未来研究的发展趋势和研究策略给出一些建议.     

企业技术改造中的几个问题

<正> 当前,在企业技术改造中,还存在一些亟待解决的问题,企业应予以重视: 一、技改决策要科学 现在,企业在技术改造前一般都重视搞可行性论证了,但有些企业的可行性论证缺乏科学性和客观性,导致了技改决策失误。 有鉴于此,企业在技改决策之前,一定要重视可行性论证的客观性,实现决策的科学化。能够经受长时间的考验和市场变化的冲击,还要对未来情况下引力和斥力比率可能     

铁打的营盘,流水的将

企业是多种要素的集合,是多种因子相互作用的体系。如果问哪个要素最重要,哪个因子是核心,绝大多数的企业家都会回答是人,尤其是经理人。因为在企业的诸要素中只有人是体现变化和适应变化的,也只有人是动态的因子。企业行为说到底是选择、决策、生产、销售到再选择的循环往复。而这些行为无一不是企业管理者思维运动的结果。     

对航天企业实施科学技术决策的思考

决策是人们在政治、经济、技术和日常工作生活中普遍存在的一种行为，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进行分析、计算、判断与选优后，对未来行动作出的决定。有学者认为，管理就是决策，决策是管理的核心，决策水平的高低对企业的成败影响巨大。科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。     

基于溢出效应的技术创新利益主体行为的博弈分析

本文从技术创新的溢出效应出发, 研究了相关利益主体的行为选择决策博弈问题。本文首先讨论了技术创新溢出效应产生的根源及其所带来的后果; 随后, 研究直接利益主体之间关于技术创新行为选择的相互作用关系, 通过对比存在和不存在溢出效应两种条件下的静态博弈结果, 揭示了溢出效应对创新主体行为决策的内在作用机理; 进一步地, 研究作为间接利益主体的政府对直接利益主体技术创新行为选择的影响, 分析了两者基于溢出效应的静态博弈结果; 最后, 深入研究了企业和政府关于政策支持的动态博弈, 构建了完美信息动态博弈模型并求解得到其子博弈完美纳什均衡解。本文的研究可以为政府制定相关政策和直接利益主体进行技术创新决策提供理论支持。     

关于企业实施预算管理的探讨

<正> 为推动国有企业的改革和发展,必须高度重视企业的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心。而预算管理作为财务管理的一项重要内容,能对整个企业的未来行为进行筹划,依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的方案。因此,实施全面预算管理,是现代企业生存和发展的一种最有效的管理方法。     

企业物流服务组织模式与决策动因的对应分析

企业物流服务组织中的主要模式一般包括物流外包、物流自营以及部分外包部分自营。在现实中,由于受到复杂主、客观环境因素的影响,企业在进行物流服务模式的选择时必须考虑诸多因素,以形成合理的、具有针对性的决策方案。因此,研究企业物流服务组织模式与决策动因之间的关系非常重要。本文通过对物流服务需求方实体企业的抽样调查分析,从企业所在系统和环境因素入手来挖掘企业决定其物流组织模式的主要动因,运用对应分析方法对不同物流服务模式与决策动因之间的关系进行研究,从而为企业的物流决策行为提供借鉴。     

把握决策“全、准、新” 科学谋划促发展

党的十八大指出,要坚持科学决策、民主决策、依法决策,健全决策机制和程序。习近平同志也曾要求领导干部要不断增强科学决策的能力、领导科学发展的能力、总揽全局协调各方的能力。这里面都提到了科学决策。决策,顾名思义就是＂决定对策＂,是为了达到某一目的,从众多方案中选择一个最优策略加以实施的过程;科学决策就是运用科学的理论和方法,系统地分析做出最正确的选择。一个正确的科学决策,特别是企业领导者所做的战略决策,对企业的发展和远景有着深远影响和重大意义,甚至有时关乎企业的生死存亡。诺基亚、摩托罗拉这两个曾经全球手机业的霸主，市场份额一度高达60％以上，可正因为操作系统发展方向的决策失误，走到了被吞并的地步。可以说，什么样的决策决定什么样的未来。     

基于非正式环境规制的污染企业区际间转移决策研究

污染企业的区际间转移是协调经济发展和缓解环境恶化的重要途径, 随着民众环保意识的增强, 企业在进行转移决策时, 不仅要考虑政府环境规制, 还要考虑转入区公众参与环境保护的非正式环境规制行为。本文构建了转入区公众与转移企业的演化博弈模型, 分析发现： 公众参与环境保护成本的大小及可获得的精神收益和转移支付是影响转入区公众决策选择的主要因素; 污染企业的转移成本与转出、转入两地区环境成本的比较是影响污染企业转移决策的重要因素。     

如何进行财务报表分析

公司财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。因此,本文通过如何对公司财务报表进行分析,充分说明了财务报表在企业中的重要性,以及对财务报表进行分析所需要的各项必备条件,同时能够说明怎样去渗透性地看待每一份财务报表,从中挖掘潜在的信息,更加客观地分析企业的现状,对企业做出未来决策打下良好的基础。     

QC新七种工具在质量信息管理系统开发中的应用

质量信息管理系统是一个由人、计算机等组成的系统,它能实测企业的各种运行情况,并利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助企业进行决策,同时利用信息控制企业行为,帮助企业实现其规划目标。可见,如果我们把质量体系组织结构比作质量体系骨架的话,那么,质量信息管理就是附着在质量体系骨架上的神经,企业可以通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理,来进行动态控制,使各项质量活动和产品处于受控状态,并为企业上层制定质量决策提供依据。     

论项目评估的主要问题与对策

项目评估是投资决策的重要依据,其准确性直接影响投资决策的正确性,项目评估能够独立服务于社会的根本所在是它能够对项目的效益、代价和未来的发展趋势进行科学、准确的预测和评价,为公司、企业的发展提供决策建议,使投资者尽可能地规避风险,评估的准确性理应成为项目评估工作最重要的内容。     

雅虎 离死亡还有多远?

正董事会缺少强势主舵者,激进股东的治理行为左右着董事会的决策,股东对短期利益的追逐模糊了雅虎高管对未来的战略思考,公司没有形成清晰的长期发展战略,如此下去,雅虎必将葬送前程一度成为全球行业领军企业之一的雅虎,却深陷董事会长期动荡不能自拔。2014年是雅虎创建20周年,这家企业还能再站起来么?