ERP、6sigma在企业信息化建设中的集成研究

本文以ERP的基本结构、6sigma的管理理念和方法为出发点。在企业信息化建设中,本文将6sigma与ERP进行集成研究,提出了集成框架,解决企业管理中存在的问题。     

联姻6σ和ERP--让二者相互补充、集成应用的方法

如果企业在推进ERP的过程中，同时接受数据化管理的理念和方法，并且自觉运用6σ管理法，必将取得更为显著的成绩。     

基于企业信息化建设的ERP系统应用模式研究

ERP管理系统应用于企业开发、生产、销售和服务全过程,把企业物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,充分实现信息集成、过程优化以及资源优化配置,提高企业应变能力和竞争力,是现代企业信息化的基础与核心。本文以佛山制造业信息化建设为研究对象,分析佛山制造业ERP应用的现状,探讨出存在的主要问题,并就佛山制造业ERP集成应用提出了有效的政策建议和对策。     

国内企业推行6σ管理法之研究

6σ管理法深受美欧公司的青睐,其实施成功率超过了现有的任何一企业管理方法。美国通用电气公司(GE)通过实施6σ管理获得了巨大的成功,经济收益高速增长。韦尔奇这样形容6σ对通用的影响:“6σ管理法永远地改变了通用电气公司,所有的人(从6σ管理法的热心者到工程师、审计员、科学家,甚至到把公司领向新环境的高层领导)都是6σ管理法———公司现在的运作方法的忠实信徒。”如今越来越多的企业开始导入或采用6σ管理,6σ管理已成为经济全球化条件下企业生存和发展的重要管理战略。我国加入WTO后,国内一些敏感的企业家也注意到了6σ战略的…     

6西格码模式——高精度管理的“定海神针”

<正> 企业运营千头万绪,管理与质量是永恒不变的主题。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格码模式。     

ABC／ABM与ERP的集成研究

在分析ABC／ABM和ERP原理的基础上，从理论上研究了ABC／ABM和ERP集成的可行性，提出TABC／ABM与ERP集成的理论模型，并探讨了ABC／ABM与ERP集成的应用模型。     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

我国中小型建筑企业ERP实施模式的研究

在建筑企业中,无论是大型企业还是中小企业,ERP的应用都还处于起步阶段,中小建筑企业ERP如何实施更是处于探索时期,但中小建筑企业在我国建筑企业中无论是数量上还是在建筑企业中所起作用方面都有举足轻重的地位,因此本文就中小建筑企业ERP实施模式进行了探讨性的研究.     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新思路探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）即“企业资源计划”的简称,在企业管理中发挥着重要作用.文章从人才培养模式创新角度深入探讨了ERP系统课程教学和人才培养模式创新等方面的内容.     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新思路探讨

ERP(Enterprise Resource Planning)即"企业资源计划"的简称,在企业管理中发挥着重要作用。文章从人才培养模式创新角度深入探讨了ERP系统课程教学和人才培养模式创新等方面的内容。     

从业务流程重组到管理信息化——浅议BPR与ERP的结合

随着世界经济一体化进程的加快，ＩＴ技术特别是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的迅速发展与广泛应用，使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命，并由此引发了今天企业管理领域以业务流程重组（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒ－ｉｎｇ，阎称ＢＰＲ）和企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ）应用为核心内容的一场新的管理革命。 ＢＰＲ的概念是麻省理工学院的哈默教授于１９９０年在《哈佛商业评论》中首次提出来的。他发现对传统的企业工作流程计算机化后，并…     

基于ERP的生产制造企业信息化系统规划与设计

本文分析了生产制造企业信息化系统存在的问题,在此基础上提出了信息化系统建设目标,探讨了以ERP为主要工具的企业信息化系统的基本框架,规划并设计了信息化系统的网络拓扑和系统功能结构,最后以金蝶K3 ERP系统为例进行了案例研究。     

企业高速增长下的资源管理（ERP）系统与财务管理

在推崇应用ERP系统为企业高速发展下实施以财务管理为核心的企业管理时,还要充分认识到影响ERP系统应用成败的一些主要因素,为企业成功应用资源管理(ERP)系统并实施高效的财务管理当好铺路石     

从ERP系统的建立论企业管理信息化的必要性

<正>世界已经进入互联网普及和广泛应用的时代,科学技术的现代化推动了工业现代化的进程,电子信息技术在加快世界文明前进的步伐的同时,也加快了现代工业企业管理的节奏。信息技术的深入开发和信息资源的充分利用,使企业实现了业务流程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。在建设中国特色社会主义和市场经济环境下,我国企业即将面临全球化竞争的严峻挑战,企业要想在挑战中谋求生     

集成创新——现代企业的创新模式（之一）

一般把以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合资源的创新活动称为自主创新,其主要方式包含原始创新、集成创新和消化吸收创新。而后两者是在别人创新基础上的再创新,也是我国企业自主创新的主要形式。特别是我国加入WTO后,企业面临国内外巨大的竞争压力,迫切需要通过集成创新来提高企业的竞争能力。     

浅论实施企业管理信息化应关注的几个问题——实施ERP的几点感触与建议

山西煤机制造公司是为煤炭生产企业提供运输装备的大型煤机制造企业。1998年管理信息系统的建立,成功实施了当时在西方国家广泛应用的制造资源计划（MRPⅡ）计算机管理信息系统,为企业管理上水平打下了坚实的基础。     

供应链集成的内涵、理论基础与经济后果——基于国外供应链集成与企业绩效关系的研究综述

自20世纪80年代以来,学术界开始关注供应链管理及其集成的问题。在日趋激烈的竞争环境下,许多企业也开始通过与其上下游企业的集成来迅速应对动态的市场需求。本文从供应链集成的内涵、理论基础、研究方法和经济后果四个方面,对国外学术界有关供应链集成的研究进行梳理,并提出了应着重关注的主要问题。     

论财务转型过程中会计档案管理工作的新思路——基于财务共享模式的探讨

本世纪以来,为适应现代企业战略管理的要求,推动财务职能转变,借助信息化手段,将共同的、重复性的财务流程抽取出来,建立财务共享模式,在追求最低成本的同时完成企业会计核算和资金结算交易处理,这已成为国内企业集团财务管理的新趋势。