ERP、6sigma在企业信息化建设中的集成研究

本文以ERP的基本结构、6sigma的管理理念和方法为出发点。在企业信息化建设中,本文将6sigma与ERP进行集成研究,提出了集成框架,解决企业管理中存在的问题。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

基于ERP系统的企业财务与业务集成研究

随着企业会计信息化的不断推进，传统的会计核算模式已不能满足现代企业核算和管理的需要。企业财务与业务分离导致的“信息孤岛”现象日趋明显，努力实现企业财务与业务集成，成为了企业生存与发展的关键因素。本文在介绍了企业财务与业务集成内涵的基础上，探讨了企业财务与业务集成的必要性，对基于ERP系统的企业财务与业务集成中存在的问题进行了深入分析，在此基础上提出了相应的提升策略，以期对企业财务与业务的集成有所帮助。     

ERP系统下的全面预算管理

ERP到底如何与企业的业务活动完美集成，发挥它应有的效果，是目前信息化讨论的一个热点。文章认为预算控制系统与ERP在实践中的有效整合或许是我国企业管理信息化的一个切实可行的切入点，并对于两者到底应该如何有效整合，在实际应用当中如何处理好两者的关系进行了探讨。     

基于Internet的企业信息化系统核心软件集成的研究

本文从企业信息化的内涵入手,分析了企业信息化系统核心软件的基本思想,探讨了PDM、SCM、CRM与ERP系统的信息集成方法,构建了基于Internet的企业信息化系统体系结构,以ERP为核心,设计了相应的系统流程。     

基于企业信息化建设的ERP系统应用模式研究

ERP管理系统应用于企业开发、生产、销售和服务全过程,把企业物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,充分实现信息集成、过程优化以及资源优化配置,提高企业应变能力和竞争力,是现代企业信息化的基础与核心。本文以佛山制造业信息化建设为研究对象,分析佛山制造业ERP应用的现状,探讨出存在的主要问题,并就佛山制造业ERP集成应用提出了有效的政策建议和对策。     

中小企业电子商务与ERP的集成探讨

为应对新经济的发展，中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中，电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性，对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

ERP、CRM、SCM的集成

我国企业信息化经历了文档处理、部门级软件和系统软件等三个阶段。ERP、CRM、SCM是系统软件阶段典型的管理信息系统,但由于是分散的开发设计,各自采用不同的数据标准,在企业内形成了许多的“信息孤岛”。本文首先从企业信息化发展的角度指出三者集成的必要性,接着分析三者集成的可行性,最后详细地分析ERP和CRM、SCM和ERP、CRM的集成并指出两种解决集成的方案。     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

应用EAI实现电子商务与ERP集成的实践研究

本文提出电子商务与ERP集成是现代制造企业的迫切需要与必然趋势，分析了利用EAI进行业务流程集成、应用集成、数据集成的三模式，指出数据集成是关键，最后给出了利用用友EAI进行集成的实例。     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

ERP下企业财务信息化建设刍议

随着现代信息技术的不断推广和应用,使得传统的财务管理环境和技术发生了较大的变化,进而促使企业财务信息化技术得到广泛的使用。ERP能够将企业中所有的资源、信息等集成在一起,在企业中发挥积极地整合作用。本文从ERP对企业信息化建设的重要意义着手,通过对ERP时代下企业财务信息化需要注意的问题进行分析,探讨了ERP时代下企业如何开展财务信息化建设。     

自动化数字管理技术在织带行业中的研发与应用

文章阐述了综合运用自动化技术与信息化技术，采集织带机数据，利用485总线和以太网双网络，将数据与ERP软件无缝集成，实现“自动化和信息化的一体化，生产过程和企业管理的一体化”，通过“两个一体化”改善生产管理，提高企业效益，增强企业的市场竞争力。     

浅谈ERP系统对鹤煤物供的影响和意义

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是，它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。     

实施ERP系统管理实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

实施ERP管理系统 实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

标准 行业 个性——中国ERP成功应用模式客户体验之旅全面启动

中国最大的管理软件供应商——用友软件股份有限公司与成功实现管理信息化的行业标杆们，联合举办的“标准、行业、个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”，即将在全国数十个城市、三十多家ERP成功应用企业现场如火如荼地展开。作为国内规模最大的、最真实的ERP应用现场体验，该活动旨在通过展现先行者们对“标准、行业、个性——中国ERP的成功应用模式”的亲身实践，帮助更多企业消除ERP实施顾虑，增强成功应用信念，实现信息化建设的成功，深化中国ERP普及!     

ERP环境下会计信息实践教学设计与实施

随着我国信息化的不断深入和发展,越来越多的企业通过实施和应用ERP系统来提升企业的管理水平和整体效益,增强企业的竞争能力。ERP实现了企业信息的高度集成,其基本功能模块包括物料管理、生产计划、销售与分销、财务与会计、质量、人力资源等,其中财务与会计模块是ERP系统的核心组成部分。会计信息化由单一会计核算软件的应用,发展到应用ERP系统全面核算企业各项财务状况,实现各模块数据关联的整体化和集成化,不仅为财务管理而且为企业的整体战略服务。然而,会计信息化的教学却远远滞后于会计信息化的发展,大部分会计信息化教学仍然局限于独立会计核算软件的应用,这样培养的学生不能满足企业ERP应用人才的需求。     

企业信息化之技术大观

企业信息化的关键集成技术 企业信息化建设中的关键技术主要包括;企业信息化建设的基础设施技术,如计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术;CAD/CAM/CAE集成技术,实现企业的数字化设计;网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术,实现真正的数字化设计和数字化制造集成:CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合,实现企业设计、管理、经营的数字化,实现企业内部的信息化建设——数字化企业;SCM、CRM及EC平台的搭建,并实现同MIS/ERP的集成,形成企业间