新旧《企业集团财务公司管理办法》的比较研究

新《企业集团财务公司管理办法》是银监会加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措,对促进财务公司规范发展、完善我国投资环境将起到积极作用。本文通过对新旧《企业集团财务公司管理办法》的对比,对新形势下未来财务公司的发展方向进行了思考。     

《企业集团财务公司管理办法》的效应分析

企业集团财务公司作为企业集团内部性及中长期金融机构 ,对企业集团的发展起到了促进作用。在新形势下 ,财务公司如何为企业集团提供更全面、更优质的金融服务 ?这就需要对财务公司重新定义和定位。中国人民银行于2000年7月颁布了新的《企业集团财务公司管理办法》 ,拓展了财务公司功能、业务范围以及服务手段等 ,为企业集团及财务公司发展带来了新的机遇和新的挑战。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

企业集团财务公司金融风险管理研究

企业集团内部的特殊金融机构就是集团财务公司,其运营将直接影响到企业集团内部风险控制、资金管理等工作。因为宏观经济环境和行业变动等因素带来的影响,我国集团财务公司实际运营中将会面临非常多的金融风险,其中较为常见的金融风险主要包括有操作风险、流动性风险以及信用风险,财务公司应着重监控并有效管理这几种风险。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

浅谈企业集团资金管理新模式——财务公司

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营的业务呈多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,整个集团、集团内部各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁,这些都对企业集团资金管理模式提出了新的挑战。     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

浅析财务公司在企业集团融资管理中的作用

本文通过对企业集团融资管理中存在问题的分析,结合财务公司自身特点,提出财务公司在企业集团融资管理中的作用,并提出完善财务公司自身融资管理的策略,以期助力于财务公司对企业集团的融资管理工作。     

对企业集团设立财务公司的金融服务模式研究

在实际工作中,笔者发现国家开发银行与设立了财务公司的企业集团的合作内容比较单一,开展存款业务更是困难,由此便引发了对如何服务好此类集团客户的思考.首先,本文介绍了财务公司与企业集团的关系,总结了集团财务公司的功能;其次,结合开发银行的特点,从贷款、存款和中间业务三个方面分析了集团财务公司的发展对开发银行的影响;再次,在前文分析的基础上,提出了开发银行服务集团财务公司及其所属企业集团的切入点;第四,以河北建设投资集团及其财务公司为例,分析了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供金融服务的思路;最后,提出了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供综合服务的策略.     

浅谈我国企业集团财务公司资金管理问题探究

本文阐述了资金管理在财务公司经营管理中的重要性,对当前财务公司在资金管理中存在的问题进行了分析,针对问题提出了一些资金管理优化策略.     

浅谈我国企业集团财务公司资金管理问题探究

本文阐述了资金管理在财务公司经营管理中的重要性,对当前财务公司在资金管理中存在的问题进行了分析,针对问题提出了一些资金管理优化策略。     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

企业集团财务公司贷款分级管理研究

目前大多数企业集团财务公司均建立了较为完备的贷后管理体系,并且在实际业务开展过程中已经过一定时期的运行检验,较好的防范了信贷风险的发生。其中,贷款风险分类作为贷后管理的有机组成部分,有利于全面、动态掌握信贷资产质量状况,及时发现信贷管理过程中存在的问题。而在目前实际业务开展过程中,往往容易出现只重视分类过程和结果本身,忽视分类基础上的差异化管理,使贷后管理流于形式。因此,本文通过研究贷款风险分类基础上的分级管理问题,以探讨企业集团财务公司贷款精细化管理的有效方式。     

企业集团财务公司产生的理论动因研究

信贷市场的信息不对称和企业集团内部各成员企业之间的信息不对称导致了企业集团内部资本市场的产生,通过市场配置的交易成本的不断提高促使了企业集团金融市场内部化的发展,企业集团对多样化金融服务的需求加速了产业资本和金融资本的融合。因此,内部资本市场理论、交易成本理论和产融结合理论是企业集团财务公司产生的理论动因。     

企业集团财务公司构建模式初探

资金管理与企业集团的预算、投融资、风险预警、业绩考评密切相连，是关系企业集团财务管理体系成败关键的敏感问题。本文通过对企业集团财务公司成立的三步走计划描述，探讨企业集团逐步实现资金集中管理的可行路径。     

企业集团财务公司风险管控研究

企业集团的财务公司是为企业成员开展内部资金管理的金融服务性质的机构,是现代集团企业发展中出现的实业和金融的产物,对企业集团的发展发挥重要的作用.但财务公司在发挥作用中也同时伴随着多方面的风险,必须采取有效的风险控制措施才能保证财务公司的正常运转,提升企业的整体效率.本文针对企业集团财务公司的风险管理展开讨论,对财务公司的概念和风险和存在问题做了简单的概述,并提出了有效管控措施,希望对财务公司风险管控提供有效参考资料.     

企业集团财务公司构建模式初探

资金管理与企业集团的预算、投融资、风险预警、业绩考评密切相连,是关系企业集团财务管理体系成败关键的敏感问题.本文通过对企业集团财务公司成立的三步走计划描述,探讨企业集团逐步实现资金集中管理的可行路径.