论企业间的伙伴关系

战略性服务伙伴为企业提供了外包的业务流程。成功的企业往往是那些善于与许多企业伙伴进行合作的企业。战略性伙伴有三种合作性网络关系。强化在销售过程中的合作伙伴关系方法。     

供应链环境下的供应商关系管理策略

本文结合企业信息管理的实际需要和供应链管理思想,对供应商伙伴的选择,以及关系管理的维护与优化的策略进行了探讨。     

虚拟企业伙伴信任关系的建立和维系

虚拟企业作为一种基于市场机遇、整合外部资源而组成的合作竞争体,其成功运作有赖于各成员企业的合作.合作是虚拟企业的本质内涵,而伙伴之间合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的.虚拟企业合作伙伴相互信任可以降低交易费用;减少控制过程,提高运作效率;减少经营风险;增强虚拟企业的灵活性.通过建立虚拟企业合作伙伴信任评价体系,加强虚拟企业成员之间的相互沟通、协商,有效利用合同、契约机制及加强企业文化建设等构建虚拟企业伙伴间的高度敏捷信任关系.     

我国银企合作关系的新探讨

计划经济体制下形成的银企业关系已不适应当前经济发展的需要，重新认识和探讨银企业关系是构建银企市场经济条件下新的伙伴合作关系的前提，其根本价值在于有效促进我国经济的发展。银企双方推进自身改革以及借鉴吸收西方发达国家的经验势在必行，以期建立一种有效的市场化运行机制，从而迎接新世纪的挑战。     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

张维迎解析诚信敌友论

要做强一个大企业，建立良好的信任合作关系至关重要。而在合作中。如何判断敌友?北京大学校长助理、经济学家张维迎在中国企业家论坛第四届年会上道出了他所研究的诚信敌友论。     

关系营销的中国实践及发展趋势

关系营销的主要目的是同顾客结成长期相互依存关系。保持客户关系可以获取更多的客户份额、赢得口碑宣传、提高企业品脾忠诚度和员工忠诚度。是关系营销的关键。20世纪90年代,关系营销得到了中国营销界的广泛关注。中国关系营销的新趋势将是：情感化关系创建、五缘关系堆系、伙伴营销、GRM导入等。     

中美贸易摩擦对中国与其他主要伙伴国的贸易影响——基于拓展贸易引力模型的实证

近年来的中美贸易摩擦对中美两国贸易乃至全球经贸格局都产生着巨大影响,探讨其对中国与其他主要伙伴国的贸易影响,对双循环背景下中国扩大国际经贸合作而言意义重大。本文基于拓展贸易引力模型和2018年第一季度以来的贸易数据,研究中国与其他主要伙伴之间的贸易情况,得出以下结论：（1）在当期进出口回归模型中,中美贸易摩擦对中国与其他主要伙伴之间的贸易有一定程度的不利影响;（2）在滞后一期和滞后两期的进出口回归模型中,中美贸易额同中国与其他主要伙伴之间的贸易额呈现反向变化关系;（3）中国GDP、主要贸易伙伴GDP和汇率均同时对中国与其他主要伙伴之间的贸易有显著的促进作用。基于上述结论,本文提出相应的政策建议,以便中国可以更好地应对中美贸易摩擦和扩大国际经贸合作。     

供应链合作伙伴关系选择策略分析

供应链管理的目的在于通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。在供应链管理模式下企业之间的管理转变为战略合作伙伴关系,合作伙伴关系成为决定供应链绩效的关键因素之一,本文重点分析了供应链合作伙伴关系选择中评价指标建立、选择、绩效评价等关键策略。     

互联网技术与关系营销的实现

关系营销兴起于20世纪80年代末至90年代初，它突破了传统市场营销学研究的视角局限于企业短期交易活动的狭隘概念。关系营销的核心内容是顾客满意，即建立顾客的忠诚度。企业与客户建立的关系最主要的形式包括5种，其中最理想的是伙伴式关系。而互联网在产品售前的宣传、售中设计和售后服务及顾客的数据库管理等方面相对于传统的营销方式具有独特的优越性，有利于关系营销的建立、实施与保持。但是最主要的还是要企业提高认识，充分利用互联网的优势为企业服务。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

公司治理框架下的战略控制研究综述

企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题,战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注,对管理层绩效评价、考核与任免,引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上,将战略控制纳入到公司治理的整体框架中,根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制;综述了国内外相关研究,明确了公司治理框架下战略控制的研究内容,并为未来研究提出了建议。     

发挥国资国企优势引领战略性新兴产业发展——以上海为例

上海国资国企在战略性新兴产业发展中有其独特的优势,同时也存在着一些问题。明确上海国资国企发展战略性新兴产业的战略目标、战略定位,正确选择上海国资国企战略性新兴产业的重点发展领域,系统论述上海国资国企引领战略性新兴产业发展的具体路径,有助于探索新的发展模式和产业平台建设,以及上海国资国企引领战略性新兴产业发展的主要配套政策措施等。     

制造商与供应商建立战略合作伙伴关系的分析

制造商与供应商传统的对立关系已成为企业长期发展的障碍。只有建立起长期的战略合作伙伴关系 ,才能创造双赢的局面 ,实现帕累托最优     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析，提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式，增强企业的执行力，建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化，为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。     

战略性新兴产业存在规模效应吗?——基于产业分类、政策和产权层面的分析

发展战略性新兴产业已成为转变经济发展方式和推动产业转型与升级的重要环节。战略性新兴产业具有新兴产业特征和战略性产业特征,并且面临产能过剩、无序竞争等问题,因而战略性新兴产业是否具有规模效应,成为该产业能否由幼稚期和成长期过渡到成熟期,并最终成长为支柱性产业的关键。本文利用A股市场的战略性新兴产业上市公司数据,从产业整体、产业分类、政策支持和产权性质的层面分别研究了战略性新兴产业的规模效应。研究结果表明,虽然战略性新兴产业整体呈现显著的规模效应,但是基于七大产业的研究揭示出,部分产业规模效应不显著,甚至呈现规模不经济;政策支持对战略性新兴产业的规模效应的作用是显著的;在产权性质方面,国有企业规模效应不显著,而非国有企业规模效应显著。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

环境规制下企业污染治理战略联盟模式研究

在环境规制下,提出了企业的污染治理战略联盟的理念,并在此基础上构建了企业污染治理战略联盟模式。对于污染治理的战略联盟来说,由于具有良好的约束性的和约,盟主企业与盟员企业之间以及盟员企业之间就能保证有关污染削减方面的信息共享,充分利用技术和资金的溢出效应,实现污染治理的规模效应。