准确把握建立现代邮政企业的五个方面

实现政企分开、步入公司化运营之后，向现代邮政转型成为了中国邮政的必然选择。面对新的挑战，中国邮政要想实现建立现代邮政企业的目标，必须要把握好解放思想、加快发展、改革创新、构建和谐、诚信服务这五个方面。     

公司化开创邮政发展新思维

邮政公司化改革帷幕开启 随着新组建的国家邮政局、中国邮政集团公司正式挂牌，中国邮政体制改革真正实现了政企分开，标志着中国邮政进入了向公司化改革的转型期。公司化改革使邮政真正以企业身份参与到市场竞争中，这将打破长期以来形成的邮政传统的经营管理模式，改变邮政一贯沿用的计划经济下的发展思维模式，同时在企业发展战略、营销模式等方面将为邮政开启新的发展思维。     

破解邮政公司化运营的四大难题

随着邮政体制改革的不断深入和现代企业制度建立进程的不断加快,中国邮政在实行公司化运营以来,实施了一系列促进邮政科学发展的重大战略,有效推动了邮政业的持续、快速、协调发展。     

第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

凝聚行业智慧 探寻发展新路第二届《中国邮政》发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。在新的环境中,邮政的发展与社会经济的发展更加紧密相连,邮政业务结构的调整离不开社会产业结构的调整,邮政经济增长方式的转变离不开社会经济增长方式的转变。迈向现代服务业、向现代邮政转型成为了中国邮政实现公司化运营的必然选择。     

邮政企业亟需建立企业家队伍

公司化转型，使中国邮政正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在转型中迎接挑战，赢得未来，人力资源将是关键性和决定性因素，特别是是否拥有一支高素质的现代企业家人才队伍，将决定邮政公司化运营的兴衰成败。企业家对于企业的重要性越来越被人们所认识，企业家是邮政企业发展改革创新的主导力量，发展具有市场竞争力的大型国有企业集团，加快培育造就一批专业化、职业化、现代化、国际化的邮政企业家队伍意义重大。     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

关于邮政公司化改革的思考

依据国家局十五规划关于在邮政行业实行公司化改革、建立现代企业制度的要求 ,文章对中国邮政组建邮政集团公司及与之相关的问题进行了探讨 ,以在邮政行业建立现代企业制度 ,实现中国邮政从计划经济型向现代企业型的转变     

把握好营销体系建设的脉络

随着中国邮政公司化运营的逐步深入,建设一个现代化的营销体系愈发重要,它不仅是邮政企业提升经营能力、适应市场竞争的必由     

思想的光芒在这里绽放——第二届中国邮政发展论坛活动侧记

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。从传统邮政迈向现代邮政,对中国邮政来说是一个新的挑战,其间会有许多难题需要破解。为此,     

对新时期邮政教育培训的认识

文章结合全国邮政教育培训工作会议最新精神．从邮政公司化运营的必然要求、和谐邮政建设的客观需要和国际化大企业的重要标志等方面，阐明了新时期加强邮政教育培训对全面提升邮政企业核心能力、确保中国邮政健康和谐发展具有重要意义。     

浅论中国邮政的品牌推广策略

邮政实行政企分开后,为树立中国邮政良好的品牌形象,文章针对中国邮政当前存在的品牌建设问题,提出了公司化运营后的中国邮政品牌的推广定位和具体策略。     

中国邮政网络大学在职学历教育体系研究

为满足现代邮政企业对在职学历教育的需求，文章以中国邮政公司化改革对人才的需求为切入点，结合邮政的现状及人才强邮战略，探讨了中国邮政网络大学在职学历教育的定位、功能、体系及建设规划。     

设立中邮财务公司的必要性与可行性探析

为解决中国邮政发展资金短缺和融资手段不足的问题,加快中国邮政公司化运营,实现中国邮政跨越式发展,文章探讨了中国邮政集团公司成立服务于集团内部的财务公司的必要性和可行性。     

学习也是一种竞争力

中国邮政政企分开、实行公司化运营体制后,面临着自主创新发展与市场激烈竞争的新形势,邮政要实现战略性、可持续发展目标,必须学会开拓创新,自强自立,学习和运用全新的发展理念、管理理念、服     

对邮政职工实施素质教育的途径

对邮政职工实施素质教育是社会稳定、发展和进步的需要 ;是邮政企业在市场竞争中取胜的法宝 ;是邮政职工生存发展的需要。邮电分营后 ,邮政作为独立的企业实体运营 ,更需要邮政职工迅速升华自我 ,在自身建设中改变、改善、完善现有的营销模式 ,对外树立、维护中国邮政的良好形象 ,才能尽快扭亏增盈。只有个人素质提高了 ,中国邮政才会真正实现可持续发展。对邮政职工实施素质教育的途径 :一、积极转变观念 ,牢固树立素质教育、终身教育的思想要对邮政职工实施素质教育 ,首要前提是教育思想和教育观念的改革。具体说来 ,就是转变以邮政专业教…     

领军人才引领未来

邮政企业公司化运营以来,随着三大板块分业经营格局的初步形成,中国邮政步入了转型发展的新阶段,同时面临着许多需要破解的难题。邮储银行在向全功能商业银行转型过程中,迫切需要对客户结构和业务结构进行调整优化;速递物流公司面对国内快递行业和现代物流市场的激烈竞争,已处在改革发展的关键时期;由于信息技术的广泛应用,传统邮政业务也正受到电子商务、电子媒体等新兴业务高速发展的巨大冲击。在此情况下,邮政三大板块都亟待建立一支专业领军人才队伍,以引领相关专业快速发展,适应社会经济环境的变化,满足中国邮政改革发展的需要。     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

专业核算内推邮政专业化经营

邮政独立运营以来，为了适应激烈的市场竞争的要求，实现三年扭亏、五年形成自我发展能力的宏伟目标，邮政企业不断转变观念，积极推进体制改革，朝着公司化运营的现代企业制度方向迈进。与邮政企业化运营改革相伴而行的是专业化经营机制的构建。竞争性的市场要求邮政提供专业化的服务，而邮政企业同时承担着普遍服务和市场服务的双重职能，