施工现场是企业思想政治工作的落脚点

北京燕化建筑安装工程公司党委认真学习“三个代表”重要思想,坚持把施工现场作为企业思想政治工作的落脚点,让思想政治工作融入施工之中,做到一线职工的身边,促进了企业的改革、发展和稳定。 1、找准落脚点,坚持不懈地做好思想政治教育。燕化乙烯二轮改造是国家重大技改项目,也是燕化公司在市场激烈竞争形势下生存发展的关键工程。该工程工期为31个月,总投资34.5亿元,要求边生     

培训莫轻视“微型课堂”

据《工人日报》近日报道,吉林电务段充分利用冬闲时间,组织各车间开办班组“微型课堂”,挑选业务能力强、实践经验丰富的专业干部和技术骨干担任授课教师,重点讲解现场实际实用的业务知识,收到较好效果.     

施工现场安全技术与机械设备安全标准化管理

地铁工程施工行业是一个从业人数众多、事故发生风险较高的行业,很多国家或地区将其纳入高危行业的范畴,在施工阶段如果突发安全事故,则很有可能造成严重的生命财产损失。当前各个国家对施工安全生产均给予高度重视,并加强相关防范措施的应用。在解读施工现场意外事故成因的基础上,详细探究加强施工现场安全技术与机械设备标准化管理的对策,供同行参考。     

现场管理：稳住前线——施工现场管理面面观

项目的现场管理工作,是开展施工活动的前线,也是实现工程价值目标的基础保障,其对建筑工程质量的优劣、成本的高低等有很大的影响。从某种程度上说,做好施工项目的现场管理,保证施工前线的有条不紊,对打好项目管理全线战役有很重要的作用。现场管理是一项庞大的系统工程,涉及人员管理、技术、材料、成本、安全等诸多因素,管理难度大,加之长期以来的粗放管理意识以及现场管理模式的缺失,现场管理工作还存在很多亟待优化的地方。那么,施工企业该如何稳住前线7现场管理又存在哪些误区？影响现场管理的具体要素该如何控制？海外项目的现场管理该如何因地制宜？     

重视班组长培训工作

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

标准化：不仅仅是编制标准

标准化不仅仅是制定标准,还包括＂实施标准＂和＂对标准的实施进行监督＂。标准化当然需要标准,但标准化不是仅有标准就万事大吉。近日,笔者从江苏省的《海门日报》上读到一条消息,称＂安全生产标准化建设已在全市小微企业中展开,根据计划,年底将有三成小微企业达标,明年底所有企业全部达标＂,＂但在推行安全标准化的过程中,也有不少企业安全生产标准化建设只台账资料,没有落实到实际生产过程之中,使安全生产标准成了‘一纸空文一’。     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

警惕“迷你型”干部

在我们企业中,依然活跃着这样一群人,他们不是把时间和精力用于提高自己的业务能力上,不是把聪明才智奉献于企业,而是攻于心计,擅于口舌功夫,把所有的时间和精力用于琢磨领导的心思和意图,迎合领导的心理,把所有的智慧用来投领导所好,展开各种攻势,把领导“迷”得晕乎乎,以至辨不出方向。     

个人安全预警法

<正>个人安全预警法由三个方面组成,即:个人安全信用体系,现场危险点预控体系以及个人施工预警体系,示图如下:个人安全信用体系。主要收集每个职工历年来生产现场的违章情况,包括行为人违章行为具体发生的时间、地点     

对分课堂在高职环境监测实验课中的运用研究

在高职院校环境类专业课"环境监测实验"的实践教学中,初步应用了对分课堂教学模式,力求充分调动学生的课堂主动性和创新性,激发学生对新知识的思考和探索,同时增强学生的动手能力。实践证明,该实验课教学,学生不仅能全部完成相关理论的学习,同时动手的积极性和能力有了很大提高。     

对分课堂在高职环境监测实验课中的运用研究

对分课堂是复旦大学张学新教授于2014年基于心理学原理提出的一种新的教学模式,笔者在高职院校环境类专业课"环境监测实验"的实践教学中,初步应用了这种教学模式,力求充分调动学生的课堂主动性和创新性,激发学生对新知识的思考和探索,同时增强学生的动手能力。实践证明,本学期的实验课教学,学生不仅能全部完成相关理论的学习,同时动手的积极性和能力有了很大提高。     

成功是习惯使然

在中国投资的多家著名外企公司，都有一项很有趣的培训课程：The 7 Habits of Highly Effective People。这项培训课程来源于柯维(Stephen&#183;R&#183;Covey)博士的同名书(中文译名为《与成功有约》)。为什么这样一本心理励志方面的书一经推出就畅销不衰，被许多追求成功的人士奉为宝典呢?     

优化三河供电的新支撑

清晨,窗外的雾气还未散尽,办公大楼的顶楼调控中心的主显示屏上已排满了数据,伴随着双色指示灯和负荷监测图的频频闪动,值班员开始查找线路、记录数值。楼下的客服大厅里,营业员提前备好了办理业务所需填写的资料,正按照档案统计表完善客户信息;十千米外的施工现场,负责人已结束了班前会,布置好各项工作,带领大家做好安全措施。     

“流动课堂”唱响专线用户安全曲

<正>贵港供电局调度管理所以党、团员为主的调度知识"流动课堂"培训活动从2007年底起,至今已培训专线用户电工35次,通过主动送学上门服务方式,统一了专线用户厂站结线图,规范了专线用户操     

丰田是怎样进行员工技能培训的

刚开始尝试分解工作时，常犯一些错误。图1是一工作指导培训员资格课程中呈交的工作分解表，我们将以此为例，探讨人们在初学工作分解俚常犯的一些错误。这样做并不是要苛求那些进行工作分解的工作者，“工作指导方法”和培养人才的基本精神之一是愿意反思任何情况。并接受教导。培训员必须和学员明确共事，他们有责任纠正发生的任何错误。     

什么是班组标准化建设

班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段，每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的，不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯，最终导致的结果也是千差万别的，良莠不齐。在没有标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，但是整个班组的绩效低效。     

三基工作与业务经营深度融合

为加强基层建设,夯实基础工作,华油集团西安阳光国际大酒店完善管理制度,强化标准化操作,实施了＂抓对标、强基础、打造样板酒店＂工程,切实做好各种技能培训,努力提高员工素质,促进酒店管理水平不断提高。     

创新,不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力2011年7月25日,大连,一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消,而第二天,由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的中国电力企业管理年会2011即将召开。出乎主办方的意料之外,按期召开的会场座无虚席,将近500位参会代表     

象舞是怎样跳成的

逢冬梅每天的工作都从生产例会开始。身为IBM集成供应链（ISC）深圳副总经理及运营经理的她,每天开始工作的时间都不同。因为按照IBM矩阵组织结构的管理特点,每晚全球的相关人员会召开电话会议……晚上会议的结束时间决定了第二天工作时间将在何时开始。在这里已经工作了12年的逢冬梅早已习惯了这样的弹性工作。