浅议预算会计集中核算的益处

一、预算会计集中核算的具体做法及其特点 企业预算系统以过程控制为核心。以过程控制为核心的企业预算是一种控制工具,具有控制的特征,预算控制由一系列行为组成,他们渗透在组织活动的基础结构中。并成为基础的有机组成部分。它既指货币资金本身．也包括以货币计量的实物资产和非实物资产以及耗费。只有纳入预算的资源和业务才可进入运作过程。     

船舶资产的全生命周期管理

本文对航运企业船舶资产生命周期管理进行研究,提出以船舶管理信息化平台为支撑,以船舶全生命周期内各阶段技术标准、生命周期成本为基础,对资产管理进行过程控制,实现船舶资产全生命周期的成本管控、经营决策支持和业绩评价,从而提升航运企业管理水平,增强核心竞争力和价值创造力.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

企业效益保证法

<正> 企业效益保证法是一种综合性的企业经营管理方法。它以利益分配作为动力机制。以系统科学作为方法论基础。以充分调动职工积极性、创造性和责任心为手段,以确保予先确定的企业最佳效益目标的实现作为目的。企业效益保证法是一种新的企业经营机制。它的内容包括企业经营生产活动的各个方面。具体地说,可分为决策层和控制层两个层次。决策层次的内容是企业最佳效益目标的确定;控制层次的内容包括原材料采购控制、生产过程控制和销售控制。其中生产过程控制以工序定额成本管理为核心,它充分体现了企业效益保证法的基本思想、方法特点和作用机制。     

改进企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,强调的是过程控制和结果控制的均衡性。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,通过预算目标的分解与编制、执行与调整、报告与分析,协调和优化配置企业资源,提升企业管理水平。但全面预算管理在实际工作中的推进存在着诸多的问题。     

如何有效建立企业预算控制系统框架

预算控制体制是企业预算控制系统运行的基础保证,而预算控制体制的核心部分就是企业预算控制组织体系。预算控制组织设计的科学与否,将会影响到预算控制职能的发挥。     

建立健全全面预算管理体系助力企业快速发展——以北京红星股份有限公司为例

北京红星股份有限公司通过建立预算编制标准体系、完善预算编制流程,并经多年的实践,使预算管理工作实现了良性循环.红星公司的全面预算管理已经形成了一套完整的体系,成为以市场销售为核心,带动企业整体经营发展,并且在有效监督的前提下全面控制企业生产经营活动的成熟管理模式,为企业的快速发展奠定了基础,起到了不可替代的重要作用.     

全面预算编制与控制

以资金管理为核心,科学的编制现金预算、财务预算、资本预算,充分应用ERP的功能,对企业经营活动进行全方位的控制与管理作为强化企业基础工作,提高企业管理水平的有效工具与手段。     

浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多县级供电企业财务预算管理并不能达到预期效果.文章阐述了在预算管理工作中如何以资金计划为抓手,加强过程控制,深化、细化预算管理,有效落实省市公司经营发展战略,不断提高县级供电企业管理效率和水平.     

重视全面预算管理发挥财务管理效能

随着现代企业的发展和经营管理的需要,全面预算管理已经成为企业经营管理中的重要组成部分。建立起适合企业自身发展需要的预算管理体系,能够使企业更加明确发展方向,强化企业经营管理水平,确保目标指标顺利实现。现在一些企业大力推行全面预算管理,但是也存在一定的问题,有的注重指标的过程控制,缺乏科学编制预算的基础;有的注重年度预算的编制,缺乏预算执行中的过程控制;还有的预算指标不够灵活,不能够根据生产经营状况做出及时的修正。这种管理方式需要企业预算管理有一条主线,     

管理会计智力资本控制功能实现新思考

对数字化经济背景下的智力资本控制主要表现为对人力资本的控制和对非人力资本性质的无形资产的控制两方面.对知识产权资产、市场资产和基础结构资产的控制是通过编制无形资产(非人力资产性质的无形资产)预算来实现.对人力资源的控制通过建立和发展人力资源战略管理会计来实现.     

加强文化建设提升风险管理水平

资产质量是商业银行的生命线,控制风险是确保业务稳健发展的前提.因此以风险、质量、稳健、发展为主体的风险文化是商业银行企业文化的核心,关注、解析和构建风险文化应当成为商业银行提升风险管理水平的一项基础工作.     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现,是以货币或现金流量的形式,为了实现企业未来某特定目标,对其所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种机制.预算的目的是控制,是一种数字化的责、权控制,是整体利益目标下的资源分配与责任定位,也是一种以财务管理为核心的全面管理,是企业管理的整体"作战方案",也是激励与约束的核心.     

加强全面预算管理与提升企业财务管理应用研究

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义。企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。     

重庆长航全面预算管理实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具.重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效.     

探究科学运用成本预算管理的重大意义

成本管理的核心是企业通过一切可能的方式和手段,筑牢企业发展基础,以较低的成本获取较大的回报,成为市场竞争中抗压能力最强的竞争者,从而获取更大的发展空间。 一、科学运用预算管理机制,使预算机制成为企业低成本管理的有效推手 预算作为企业管理的一种有效控制手段,目前在现代企业管理中得到了广泛的应用,只有完善预算编制方法、强化过程控制、严格考核政策,才能使预算机制发挥更大的作用。     

基于综合EVA平衡计分卡的预算管理模式探析——以城市燃气企业为例

全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位.     

推行全面预算管理提升企业竞争力

推行全面预算管理是增强企业核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的必然选择。本文认为预算内容以营业收入、成本费用、现金流量为重点,不断完善预算标准和提高基础管理水平,加强信息化建设等是实施全面预算管理应重点关注的问题；完善全面预算管理的前提条件、建立科学的全面预算管理组织机构、建立完善有效的控制机制、强化预算考核及激励机制等是实行全面预算管理应重点抓好的相关措施。     

施工企业责任成本预算研究

<正>建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。