企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。     

如何创造情商团队

在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

IT企业创新团队绩效考评方法选择

绩效考评是每个企业关注的重点．创造高绩效、保持持续高绩效，是企业经营管理过程中最现实、最重大的问题。创新团队的目标完成过程艰难、完成难度高、创新团队成员素质高等特点造成创新团队的绩效考评方法的选择更为复杂，本文通过对创新团队的绩效考评现状进行分析，研究针对创新团队所选用的绩效考评方法。     

IT企业创新团队绩效考评方法选择

绩效考评是每个企业关注的重点,创造高绩效、保持持续高绩效,是企业经营管理过程中最现实、最重大的问题.创新团队的目标完成过程艰难、完成难度高、创新团队成员素质高等特点造成创新团队的绩效考评方法的选择更为复杂,本文通过对创新团队的绩效考评现状进行分析,研究针对创新团队所选用的绩效考评方法.     

CEO应该如何评价团队？

不合理的评价体系既会打碎企业家成动 的梦想,也会导致人才的流失     

关于企业管理人员绩效考评研究

本文主要是研究探讨企业管理人员的绩效考评,分别介绍了企业管理人员绩效考评结果的检验,企业管理人员绩效考评结果的应用和完善企业管理人员绩效考评制度的有效措施.     

团队绩效测评指标与标准如何建立？

如何通过团队的绩效考核来牵引大家，采用何种方法可以将团队业绩分解到每个担任不同角色的团队成员个人身上?     

绩效考评如何见效

21世纪是个知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，正因为如此人力资源管理愈益成为企业管理的重要内容。绩效管理是当前人力资源管理的重点、热点和难点。如何才能使绩效考评准确有效呢?这是当前理论界和企业管理界共同关心、关注的问题。     

如何正确理解现代企业绩效考评制度

在我国企业中,绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定.这是绩效的最基本含义,也就是说,绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果.换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值.     

如何打造高绩效团队？

《美国传统词典》给团队的定义是“组织起来一起工作的一群人，或是竞赛中的同一方”。只要一提及团队，人们常常会联想到体育竞赛，例如篮球队、足球队等，事实上，在许多时候，一个商业团队和一个体育竞赛团队并没有太大差别，其成员都是特定目标集合到一起的，这些团队的成员都将为达成这一共同的目标而努力。     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

基于费用控制的销售团队绩效考评

销售人员与公司的费用博弈经常是管理人员头疼的一个问题。T药品公司重新构建了销售团队的绩效考评模型,把销售费用指标纳入考评范畴,实现了公司、部门和个人的三方共赢。     

如何正确理解现代企业绩效考评制度

在我国企业中,绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定。这是绩效的最基本含义,也就是说,绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。     

绩效管理如何深入人心？

成功的绩效沟通应该是一个系统的工程,绩效沟通不仅需要贯穿绩效考核的始终——事前沟通、事中沟通、事后沟通,还要注意沟通的方式、方法。而A君的离职事件就属于典型、无效的绩效沟通     

BSC在销售团队绩效考评中的运用

文章将平衡计分卡运用于销售团队的绩效考评,使各项考核指标量化且易于管理。这种新型的测评工具可以最大程度统一销售团队及个人目标,同时也被作为薪酬分配的依据。亦对销售团队及成员个体分别制订出具体的绩效测评体系以示借鉴。     

浅析如何建立高效的工作团队

本文通过对团队概念的解析以及团队高绩效的特征分析，重点论述了如何建立高效团队。