营造与企业人力资源管理相适应的企业文化导向

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化,即它的价值观念、思维方式。     

探析日本企业文化

企业文化与文化本身没有形状和范围并难以界定，但它又是具体的，生动的和鲜活的，但企业文化内核作为“方式的方式”却只能是一种高度抽象的哲学概括，甚至隐含着一个企业的生命信息和遗传密码，通过对企业文化进行深层的透视，才有可能揭示和掌握它所代表的那个企业文化的“核心机密”。     

企业文化新途径分析

当今世界已经进入了知识经济时代,企业文化对于知识型企业尤为重要。企业文化作为企业的无形资产,是企业用之不竭的财富,只有文化才能够真正塑造企业个性。一个企业的文化不是一成不变的,它会随着社会的发展而不断创新。文章主要研究新时期企业如何进行文化创新。中国本土企业要想提升企业自身核心竞争力,取得优秀的业绩,就应该把中国文化与西方先进管理模式结合起来。文章从企业文化含义和它的功能上面着手,分析我国企业在建设企业文化过程中存在的问题,并提出搞好企业建设的新途径和如何进行企业文化创新。     

谈企业文化建设的重要性

企业文化是一个企业独特的文化管理模式,是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于激励职工斗志,凝聚向心力,对提高劳动生产率和群体素质,造福员工具有重大作用。     

传统文化视角下企业品牌文化创造探析

品牌是企业物质文明与精神文明的统一体。品牌的核心是企业创造的品牌文化,品牌文化中蕴含着企业的核心价值内涵和情感内涵,消费者对品牌的选择和忠诚不单是建立在直接的产品利益上,而更是建立在对品牌文化的认同上,维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。文章从中华传统文化的角度探究中国企业品牌文化的创造方式和途径,提出中国企业在同外资企业竞争中,应注重应用和发挥中华传统文化的精髓,在品牌文化创造时,重"道"、重"知止"、重"术",在市场竞争中把握机会,获得成功。     

企业文化是煤炭企业核心竞争力的灵魂

一个国家需要文化的支撑,一个企业也同样需要文化来凝聚竞争力,资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。随着全球经济一体化的推进,文化竞争已成为当今市场竞争的核心。企业文化是企业经营理念和人本精神的理性概括。如何加强和改善煤炭企业文化建设,充分发挥企业文化功能作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在我们面前的一个重要课题。本文旨在通过煤炭企业如何以企业文化为基础构建和提升核心竞争力。     

浅析企业文化在企业管理中的促进作用

企业文化看似无形却有形,它必然渗透到企业管理的一切方面。祟尚一种精神,坚定一个信念,追求一个目标,恪守一种价值观是企业文化的最基本特征,这些特征所综合形成的是一种对企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识,它像一只无形的手,调节着企业的运行方式及全体员工的行为方式。企业文化对企业经营管理的影响在于：先进的企业文化能够适应并推动企业经济的发展,反之,落后的企业文化则会起阻碍的作用。     

用优秀的企业文化管理人

一个企业之所以能够成为优秀企业,一个十分重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有,它就会影响人们的思维模式和行为模式.     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

论企业文化在人力资源管理中的作用

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业全体人员言行的集合,是一种管理文化,是管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

企业文化对国有企业的发展举足轻重

企业文化是企业生存发展的必须品 １、企业的发展需要精神的支撑。 在公众心目中树立良好的形象，提高企业及产品的知名度，塑造一种优秀文化，是保证企业持续发展的重要因素。今天的企业是人格化的活性经济组织，它和人一样需要精神的支撑。企业从它开创的第一天起，就潜存着不同的文化，而不同的文化以不同的方式构筑不同的企业，企业与文化共存。如价值观是企业文化的核心，是一家企业成功的精髓，它是一个企业所有员工的共同信仰和准则，是员工的日常行为的指导方针，价值观作为一个重要的精神要素，必然会影响着他们的工作与生活，也影…     

如何培育适应企业不同发展阶段的重点文化因子简

企业文化是一种企业精神,重点文化因子是企业的核心价值观,宣贯是指通过一些载体、媒价,将某种文化因子渗透到员工的思想和行为中,变成一种习惯,从而使企业成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子培育的方式方法。     

如何培育适应企业不同发展阶段的重点文化因子

企业文化是一种企业精神,重点文化因子是企业的核心价值观,宣贯是指通过一些载体、媒价,将某种文化因子渗透到员工的思想和行为中,变成一种习惯,从而使企业成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子培育的方式方法。     

基于中西方差异的组织文化研究

组织文化是组织在成长和发展过程中形成的一系列核心价值理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。本文以中西方文化差异为基础,从组织文化的产生发展、组织文化的层面和功能几个方面进行研究,最终提出创建中国特色的企业文化,提升企业核心竞争力的途径。     

关于企业文化创新的几点思考

企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式．是企业的核心价值观．企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前．我们面临着知识经济的新时代．企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势．形塑企业文化的参照框架发生了质的变化．因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断创新．才能使企业文化与企业生产力发展同步．才能与外部环境变化相适应．[第一段]     

以科学发展观为指导推动企业文化建设

企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业的核心价值观。它具有企业的凝聚力、创造力，是企业的无形资产。科学发展要求，企业的发展要与资源、环境相协调，要以人为本。企业文化就是以员工为落脚点．激发员工的积极性和创造性．     

企业家视域下的企业核心价值观建设

企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用.企业文化的根本在于企业核心价值观,企业核心价值观的执行、创新的根本则在于企业家.实践提炼、艺术把握、破釜沉舟是企业家塑造、执行、创新企业核心价值观的根本路径、基本方法和必要底线.     

创新--发展中国企业文化的必经之路

企业是一个目标性很强的群体组织,群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一.而文化是核心价值观的基础,它影响着人的内心世界和所有行为,所以要建设有中国特色的企业文化.企业文化的创新才是一切问题的突破口.     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

浅谈企业文化建设

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化包含着指导人们行为的价值观和标准，它决定组织的大方向。企业文化无论是属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的，一个组织从诞生的那一天开始，组织成员在共同活动中，就会形成一些独特的行为方式、独特的风俗习惯以及蕴