杨凌应当建成农业方面的大市场

现在人们提出杨凌缺少“人气。”其实“人气”就是市场。社会喧喧嚷嚷,哪里“人气”最旺呢?当然首选市场。     

浦东如何尽快聚集起人气

浦东如何尽快聚集起人气茅芜“九五”期间，浦东新区要从基础开发转向侧重功能开发，从小区开发转向侧重城区开发，从“区”的开发转向侧重“场”的开发。关键的问题是集聚人气，形成气势，辐射能量。一、中心环节功能开发的中心环节是聚集人气。历经五年的开发建设，浦东...     

如何在全球化浪潮中成为赢家

在世界经济全球化不断加速的背景下，怎样生存和发展是当前国内企业所迫切关心的话题。前不久，由中欧国际工商学院和伦敦商学院举办的“全球论坛2005”的主题就是“如何成为世界级的竞争者”，其目的就是为中国企业提供更多切实、有效的管理策略。与会人员包括企业领导人、著名学者以及政府官员，论坛的讲演者则是两家商学院的著名教授。本文撷取了此次论坛的精华以飨读者。     

人性化管理是人本主义之魂

众所周知，人力资源是企业最。关键、关重要的创造性资源。“以人为本”的理念，人是创造财富的主体，是知识的载体，同时，也是职工团队、企业经营与管理、决策与执行的实践主体。但是，如果没有真正的人性化管理，人本理念则无法在企业实践中真正落实。所谓人性化管理，就是在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。也就是彻底抛弃传统的的“人是工具”、“人即机器”的陈旧观念，真正体现尊重人、关爱人的“慈父般感人型”的企业文化管理模式。     

不必为雁开担忧——与经济学家张宝通的对话

雁开地产的体制演变，基本就是中国企业体制改革的缩影。改革不可能一步到位，但“一分股、一分权”则是现代企业发展的最终目标。     

“永和豆浆”与“永和大王”：豆浆油条换人民币

说台湾人对大陆的饮食文化“贡献卓越”，大概并不夸张。满街的泡沫红茶店，有高档的如“寒舍”，路边速食型的“快可立”，在一般高级咖啡店里，珍珠奶茶是和卡布其诺同价的高档饮料。而在各地随处可见的“永和豆浆”与“永和大王”，则又是另一项“台湾奇迹”。豆浆油条，这些本来是中国大陆老百姓最普通不过的早点食品，如今却让两家从台湾来的连锁店赚足了人气与荷包。     

二百天地 老少无欺——诚信打造出甬城商界常青树

宁波第二百货商店是一家创立于1950年的“老字号”大型百货零售商店。六十多年来，一代又一代的“二百人”，坚守诚信，忠实践行“二百天地、老少无欺”服务宗旨，以持续旺盛的人气和逐年攀升的业绩，成为甬城商界的常青树。2011年实现销售额13．72亿元，实现利润5219万元，同比分别增长31．9％和21．38％，单位面积效益和利润增长幅度在同行同类企业中名列前茅。     

诚信兴商——天津经济发展的根本

一、回归诚信的必要性 “商场如战场”。在世界的每一角落，每天都会上演数以百计的企业沉浮记，其中原因错综复杂，但是有一个问题则常常被人们所忽视，那就是这些企业缺乏起码的诚信原则。     

以打造健康美味为己任——访大连大雷物流贸易有限公司总经理刘大雷

从小小的调味品“批发部”到中国调味品经销商协会常务副会长单位、中国调味品行业十大杰出经销商、辽宁省十佳信誉企业、辽宁省AAA级企业、中国调味品行业诚信经销商、中国最具人气企业、繁荣地方经济明星企业，大连大曾物流贸易有限公司在短短七年间创造了一个属于自己的发展奇迹。     

标准战略走上前台

在全球化的竞争时代，随着技术创新的加速和技术扩散周期的缩短，企业间丽绕技术展开的竞争，已经从普通技术上升到专有技术，并进一步发展到技术标准层面。在错综复杂的市场竞争中，人们常说的“核心竞争力”，相当程度上就是通过是否握有技术标准来判断的：而“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，则是时下产业界流行的一个说法。     

当“美丽”成为一种“经济

这样的情景对我们来说并不陌生:推销浴缸的商家,大冬天请美女在广场沐浴;商场超市,则以赠送名牌内衣为由,让年轻女性穿着三点式内衣,在橱窗里展示真人内衣秀……一些市民这样调侃:“美女就像是胡椒面,哪里人气不旺就在那里撒一点,保证管用。”这些行为都美其名曰:开发“美女经济”。而这些现象都有一个本质上的共同点,那就是拿女人的裸体做文章。     

机制与“班子”

最近，笔者跑了一些企业了解有关的转换经营机制的问题。在座谈中，听企业干部群众谈的比较多的一个话题，就是企业的领导班子问题。初听去，企业“转制”与“领导班子”似乎是两价目话题，但细加品味，其中大有关系。因为，企业转换经营机制问题受到内外两方面因素的制约。从企业内部来看，领导班子的优与差，则是企业改革成败兴衰的关键。     

国有企业的技术创新：问题与对策

纵观国内外大多数成功企业走过的历程，可以发现企业发展的历史就是技术创新的历史，企业的生存和发展的基础就在于技术创新，只有持续不断地推进技术创新，企业才能在市场竞争中获胜，才能持续发展。“创新则兴，不创新则亡”，这乃是市场经济的定律。目前，我国国有企业普遍效益不好，这已成为制约我国经济发展的一个重要因素，尽管这其中的原因有很多，但其中一个重要原因就是技术创新工作做得不够，企业往往既缺乏技术创新的能力，又缺乏技术创新的动力，在竞争中难以占有优势地位，处于经营困境之中。　　一、国有企业技术创新现状分析…     

为西部理想品牌鼓与呼——2005中国西部品牌人气榜大型调查活动暨西部品牌高层论坛回顾

2006年1月18日，中国西部品牌人气榜大型调查活动暨西部品牌高层论坛在北京人民大会堂隆重举行。国务院西部开发办、中国社会科学院、中国企业联合会、中国工业联合会、中国质量管理协会、中国名牌培育委员会等部门领导及新华社．光明日报社，求是杂志社等中央媒体负责人和相关专家、学者参加了这次西部品牌盛会．百余名来自西部地区知名品牌企业的代表与到会嘉宾共同见证了第一个真正有西部概念的公用品牌“中国西部理想品牌”的诞生。首批荣获“中国西部理想品牌”和“中国西部品牌建设杰出贡献奖”的企业和个人受到了表彰。     

"西洽会"之市场化憧憬

对于一个以投资洽谈和商贸合作为主要内容，已经成功举办了9届的经贸展会来说，“西洽会”无疑是一个颇具影响的“会展品牌”。如何使这一经贸盛会在原有的基础上提档升级，按市场化方式运作，更好地发挥企业的主体作用，这是今后“西洽会”新的支撑点和新的发展方向。第九届“西洽会”执委会主任、陕西省副省长赵德全的这番话点出了西洽会今后一个阶段新的办会指导思想。应该说，这也是西洽会创新求变，吸引更多眼球与人气的必然选择。     

内部客户管理的重点留住你的核心员工

企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上3、5年后灰飞烟灭，或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短，几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是核心员工(即那些能力突出而被我们称为“能人”的)的持续流失，因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富，但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的     

我们是国际传动领域的巨星

在制造业领域普遍存在着一个有趣的现象：那些在行业内如日中天的企业，在大众的心目中往往不那么知名——这与学术大师往往不如演艺明星光彩夺目一样。然而大师就是大师。作为学界或者行业的泰斗，他们靠的是实力而不是人气。邦飞利就是这样一家在全球动力传动与控制领域中的泰斗级企业，上海电器、宝钢、三一重工这些国人耳熟能详的知名企业，都是它的客户。     

提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

郑联：郎迅人的快乐主张

要知道EMBA班上所有的同学都是有着这个时代最为时尚的“executive”字眼的各种头衔。人民大学商学院的老师们最头疼的事情就是给这帮总们安排一个合适的时间集中学习，但是像这次这样能够集中这么多的“人气”，完成这样一项庞大的系统工程，原因只有一个：因为她是郑联。     

放开搞活县市中小企业的成功之路──浏阳市运用市场机制实施企业改制的调查

一、浏阳市放开搞活中小企业的基本情况和作法浏阳市对国有中小企业、市属集体企业和供销合作社、乡镇企业实行放开搞活，既不同于以往规范性强、行政操作式企业改制，又根本区别于不顾国有资产、不管债务、不考虑群众意愿的“一卖了之”；而是从企业的具体实际出发，充分尊重企业职工的改革意愿和首创精神，宜卖则卖，宜租则租，宜包则包，宜股则股。但不管哪种改革形式，都实施“两个买断”、“解除两个依附关系”。一是“买断”企业产权或部分产权，解除企业对政府的依附关系。基本作法是根据企业职代会通过并报市政府企业改革领导小组批…