哑铃型扁平化管理模式及实践——江苏苏净集团有限公司调查

哑铃型扁平化管理模式的产生背景、基本概念以及苏净集团运用哑铃型管理模式的实践。     

扁平化管理模式运行实证研究

本文在对比层级结构和扁平化结构两种组织管理模式的基础上，研究扁平化管理模式对施工企业发展的意义及其运作中应注意的问题，以期为其他企业管理制度改革和组织结构选取，从理论和实践角度提供一定的借鉴。     

对我国商业银行实行扁平化管理模式的再思考

商业银行的扁平化管理模式，作为一种组织制度创新方式，正在对当代中国银行业的发展产生重大影响。商业推行的扁平化大致可以分为市场锖售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实话扁平化改革有利于商业银行加强内部色通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率：但同时，由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制，所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理，要做到具体问题具体分析。     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大,许多企业采用了扁平化管理模式,其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注,如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点.     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大，许多企业采用了扁平化管理模式，其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注．如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点。     

新建本科院校扁平化管理初探

本文从新建本科院校的特点出发,在分析了其现存管理模式的优劣之后,阐述了在新建本科院校实行扁平化管理的必要性,并提出了新建本科院校实行扁平化管理的主要策略,旨在为各新建本科院校的管理起参考作用。     

看大象如何跳舞——广西中烟工业公司着力防治大企业病

自公司成立以来，广西中烟工业公司就把防止和克服大企业病作为重中之重来抓，积极探索实体化、扁平化特色管理模式，努力创建一流的企业管理。     

授代理商以“渔”

简单的两级渠道经销的管理模式（厂商一总分销商一认证代理商）．看似符合“扁平化”的要求，却暴露出诸多问题。为此。APC适时地进行了一次彻底的渠道改革.[编者按]     

商业银行财务管理与创新

随着商业银行市场化步伐的加快,金融市场竞争日趋激烈,银行的发展模式、经营方式需要进一步转变,从而对商业银行的财务管理提高与创新提出了新的要求.一要建立管理信息系统,构建科学管理基础;二要实行"矩阵式、扁平化"的管理模式;三要推进全面成本管理,降低经营成本,实现利润最大化.     

商业银行借鉴全球化管理与网络银行发展刍议

在金融全球化与信息化时代，花旗银行、美国富国银行、瑞典诺迪亚银行在全球化管理与网络银行发展方面的经验昭示，中国商业银行应量力而行，采取组织扁平化、业务信息化、人才本土化、创新制度化的全球化管理模式，在业务发展和市场拓展上进行扇形展开，走出一条以网络银行业务为核心的全球化新路。     

企业现代化勿忘重塑职工忠诚感

当前,为构建现代企业制度,解放和发展核心竞争力,许多传统的大型、特大型企业采取了专业化—集约化—扁平化"三步走"的管理新模式。这种新型的管理模式,在给企业和职工带来深刻变化的同时,也使职工对企业的认同趋于淡化,对企业的归属感和忠诚度有所削弱。     

大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的涉税风险分析与防范

本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施,第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大,防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式;有针对性地制定税务管理办法;加强培训;加大考核力度;聘请中介机构参与。第二项风险为管理模式与组织架构矛盾,防范措施为与有关部门协调分别开具票据;改变管理模式。第三项风险为业务模式忽视了组织架构,防范措施为调整组织架构;申请税收优惠。第四项风险为决策主观草率未统顾全局,防范措施为加强前期论证;集体决策;合理筹划;加强监管;听取少数股东意见;建立追究责任机制。     

对企业会计集中核算的研究

随着我国经济发展的全球化和市场经济体制的完善,企业的组织形式日趋集团化,经营方式日益多元化,跨地区、跨行业、跨国的企业集团大量涌现,客观上要求加强对整个集团内部的监管,使管理更趋扁平化.为此,就必须对企业制度进行必要的改革,尤其是企业会计集中核算的管理模式研究就显得更加迫切了.     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

隧道施工企业运营管理的实证研究——以天津城建隧道股份有限公司发展为例

本文在对隧道施工行业运营特点进行剖析的基础上,通过天津城建隧道股份有限公司推行扁平化两级管理模式、打造＂五部一中心＂、积极完善产业链条,引入战略投资合资合作的运行实际过程和效果,来研究隧道施工企业的资本运作及发展过程,以期能为其他同类企业完善治理结构、加强资本运营等从理论和实践角度提供一些有价值的借鉴。     

从城商行机构改革谈扁平化管理

机构扁平化管理的概念 近年来．有关机构扁平化管理的理念日盛。在金融市场化愈演愈烈的今天．伴随着来自方方面面竞争压力的增大以及金融机构规模逐渐发展壮大的趋势下．一些银行业金融机构．尤其是各大城商行纷纷将扁平化管理作为本机构改革、创新的手段．以期通过机构扁平化管理达到加强管理．完善组织架构,实现最佳收益的目的。     

纵观组织结构扁平化

言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流。但是,作为一种组织变革,扁平化也存在着许多的制约因素,扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法,建立适合自己的组织结构,成为了中国企业面对的越来越重要的问题。[编者按]     

浅论人力资源外包对企业的影响

随着以全球化和Internct为特征的新经济时代的到来，许多企业都积极进行组织结构厦管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能增强企业的核心竞争力．赢得竞争优势。     

我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究

随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端，于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径，对我国特有的文化传统和基本国情进行分析，提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。     

建设银行内部审计体制改革构想

在现代公司制企业制度中,独立的内部审计是公司法人治理结构的监督力量和重要组成部分.目前建设银行正在推进股份制改造工作,按照公司化要求重塑内部审计管理模式是树立内部审计独立性的关键.笔者认为,建设银行的内部审计改革应按照国际内部审计惯例,对现有审计组织机构资源进行整合、扁平化改造和垂直管理,在体制上确保内部审计的独立性,在审计结果上使之更具客观性和公正性,真正实现内部审计资源的优化和高效运作.