一体化管理方式下企业财务监控研究

随着经济全球化的迅猛发展，全球网络化的普及和企业所面临的竞争日益激烈，信息技术在企业管理的实践中得到了广泛的应用。企业从传统的管理方式转向了信息化，集成化的管理。企业的财务监控体系作为整个企业管理体系的重要组成部分，他们的演变和发展一方面要依托于整个企业管理理论和实务的发展。     

企业全面财务监控研究

本文认为，财务监控虽始于企业内部控制，但其对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有很强的依附性。随着企业财务管理目标不断演进，适时提出全面财务监控机制。不但可以为企业财务管理多元化目标的实现提供保障，也为财务监控理论和实务研究提出了新的命题。     

浅析企业管理中的财务信息化建设

近几年来，ERP得到了大规模推广应用，为企业提高管理效率和质量发挥了积极的作用。本文结合信息化建设实践，提出要强化财务在企业管理中的作用，应梳理出完整的业务链条，将财务系统确立为核心系统，并指出了财务信息化的发展重点．强调了在财务实务工作中的注意事项。     

谈企业内部价值链的实时会计控制

会计控制是企业管理的组成部分，它的理论和实务是随着经济环境的变化及管理的需要而不断发展变化的。对于外部价值链的监控，归根到底是为企业内部经营管理活动服务的。因此，对企业内部价值链的实时会计控制，是整个价值链会计实时控制的落脚点和归宿。     

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础,对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务监控,规避企业经营风险,提高经济效益,显得尤为要点。     

我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略

财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究．并取得了相应的成果．且在实践管理中加以了运用。但是．国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少．并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此．如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。     

信息化时代的企业财务管理变革及发展趋势

一、企业财务管理现状 信息化时代的企业财务管理虽然已经按照新的管理需求对企业流程进行了变革，但展现模式却依然一直以季度和年度财务报表为主，单一的财务数据指标已经不能满足企业经营决策的需要。从管理角度考虑．由于财务报表是业务结果的反映，在业务数据转换为财务数据反映时，业务过程已经结束。孤立的财务核算无法参与整个业务过程的处理，无法起到管理和监控职能。     

标准化,企业财务的救赎之路

财务管理是企业管理活动的核心内容,财务工作贯穿于整个经营过程,因此如何进行有效的财务管理是理论界和实务界共同关注的问题。目前公路桥梁企业的财务工作分散在各个工程施工项目组中,缺乏统一的管理标准,并存现了诸多问题。本文基于这一现状,提出了在财务预算、财务核算和财务信息等方面的实施标准化的建议。     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

企业财务战略分析

企业财务战略的选择往往决定着企业资源配置的取向和模式,也由此决定了企业经营战略的实现与管理效率。但渴望实现海外发展的国内企业大多还缺乏清晰的财务战略,财务理论和实务水平距离海外并购的要求还存在一定的差距。因此,明确现代企业财务战略是进行海外并购财务战略管理的第一步。     

管理会计在企业实务运用中存在的问题及解决对策探讨

本文就管理会计在企业实务运用中存在的问题及解决对策进行了探讨。首先针对企业管理会计的重要性进行了阐述，然后就管理会计在企业实务运用中存在的问题进行了分析，最终提出了强化会计认知、优化信息收集及成本管理方式、提升会计人员素质、健全管理会计体系、加强信息化建设等改进对策，旨在提升管理会计在企业实务运用中的质量，为企业的高质量发展提供财务保障。     

探究加强我国中小企业内部控制的对策

如今，财务的监控作用渗透到了企业的各个环节；同时，企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物。拥有一套有效的内部控制制度，对于现代企业而言．无论是在经济管理、效益提高上，还是在实现企业战略等方面，都是有百利而无一害的。内部控制制度在国外发展已经较为完善．在我国尚处于发展期间．有诸多待完善之处，笔者针对如何建立和完善企业内部控制制度所面临的几个问题提出一些解决的对策，以供读者参考。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

论负债结构的财务预警

财务预警就是对企业可能存在的财务风险进行先行性防范的财务风险管理，建立财务风险预警机制，加强财务危机管理，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统．财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统；它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据．利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论．采用比例分析，数学模型等办法，发现企业仔在的风险．并向经营者示警。     

财务管理打破常规 确保华谊基业常青——记上海华谊（集团）公司财务总监常清

[获奖理由] 资金是企业的血液,财务管理是企业管理的核心。这一核心内容的运营好坏及发展,关系到整个企业的生存命脉。常清自担任集团财务系统重要领导以来,时刻以＂求真务实,回报集团和社会＂为己任,以＂开拓财务管理新局面,实现企业价值最大化＂为目标,不仅在职责范围内将整个集团财务工作管理得井井有条,更在集团面临国际金融危机的恶劣环境下带领整个财务团队实现了企业的平稳过渡。     

控制财务风险，全面提升煤炭企业管控水平

现代企业管理中已经把风险价值分析当作了一个基本的财务管理观念，并且在实务中越来越多的企业开始关注财务风险管理的问题，财务风险管理己经被看作企业能否健康发展的关键因素。本文以兖州煤业财务风险管理为实例，浅析煤炭企业存在的财务风险类别，探讨如何针对识别出的主要财务风险，建立相关的控制流程和措施。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

财务风险管理研究探析

风险管理概念提出三十多年来,经过不断检验、修正和完善,现在已发展成为一门管理学科,并备受企业和各国政府重视。企业风险管理可以使现实财务损失和损失的影响度最小化。作为风险管理核心组成部分的财务风险管理也伴随着风险管理全球性运动的兴起而备受世界各国理论界和实务界的重视,本文对其研究现状进行了深入探讨。     

浅析财务文化理念及其作用

财务管理是企业管理的中心和关键环节,对于改善企业经营状况,取得良好的经济效益,实现企业资本的保值增值．具有其他专业管理不可替代的作用。在中国石油构建与综合性国际能源公司相适应的财务管理体系中．积极创建财务文化,不仅仅是“理念制胜”时代建设企业文化的需要．更是财务工作自身发展的需要。     

制药业管理会计发展机遇与困难——基于财务信息化视角

财务信息化的全面推行极大地加强了企业的财务准确性与内部控制能力,同时为企业管理会计的发展提供了信息与技术基础。本文基于财务信息化视角,从实务应用角度分析在"互联网+"背景下制药业管理会计如何利用多方系统资源,寻找发展的立足点。