浅析计量器具管理

本文分析了计量器具管理在产品保障体系和现代管理中的重要性,结合实际工作经验,从计量器具管理培训、计量器具分级管理、检定周期的执行、周期检定台账的简历等五个方面提出了如何做好计量器具的管理。     

法定计量机构不可忽视计量器具修理

对于量值传递来讲,保证单位制的统一和量值的准确可靠是至关重要的。法定计量检定机构不能仅仅停留在检定上,只判定计量器具合格与否,不对不合格计量器具予以修复,则我们所从事的检定工作的有效性就不能充分体现。对于不合格计量器具的检定和修理,二者既是     

医疗卫生计量器具的管理

现代医学科学进步的一个重要标志是诊断和治疗的定量规范化、数据化。目前,计量器具已被广泛应用于诊断、治疗、检验、生化分析、药剂配方等方面,为临床从眼观手感的经验诊断、治疗过渡到定量定性诊断、治疗提供了科学手段。 在医疗卫生工作中,计量不准往往会造成人身事故。放射治疗肿瘤,X射线和ν射线的剂量大小与治疗效果有着密切关系,如果射线剂量超过标准,患者好的组织就会被烧伤或损坏,如果射线剂量不足,则达不到治疗效果。分光光度计不准,会造成肝功能的分析结果不可靠。血压     

电能计量器具配送车辆定位及监控系统研究

1引言 国家电网公司为加快建设坚强智能电网,根据推进“两转变”的部署,大力实施人、财、物集约化管理的“三集”,在国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议上,确定了把建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系作为“十二五”体制机制创新和管理变革的重点,力求实现组织架构重组、管理模式创新、各类资源统筹运用、管理水平和运营效率效益的提高。     

微机在计量器具管理中的应用

文章介绍了计量器具微机管理系统的开发设计过程以及系统软件的功能和特点，该系统的应用可使计量器具实现科学化、规范化管理。     

关于电能计量装置的管理分析

电能计量装置管理包括计量方案的确定、计量器具的选用、订货验收、检定、检修、保管、安装、竣工验收、运行维护、现场检验、周期检定（轮换）、抽检、故障处理和报废的全过程管理．以及与电能计量有关的远方集中抄表系统、负荷控制系统等相关内容的管理。抓好计量装置管理。应制定相关控制措施,强化监督力度、促进电力营销服务创新、管理创新和技术创新。     

企业物流成本管理存在问题及对策

在分析我国企业物流成本管理中存在问题的基础上,提出从创新物流成本管理机制、构建科学的物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等方面对物流成本管理进行改进。     

物流周转箱管理RFID解决方案

随着物流周转箱的使用量越来越大,周转箱的管理成本越来越高。将RFID技术应用于周转箱管理,可大大提高作业效率,确保供应链的高质量数据交流,并实现数字化仓储管理。     

生产物流与物料管理

生产物流是指生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动.在生产过程中,生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向另一个生产工位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的方法手段,在工位内、工位间流转,一直到成品,始终体现物料实物形态的流转过程,这样就构成了企业内部生产物流活动的全过程.     

条码解决方案提升物资管理效率——访北京首码信息技术有限公司项目总监段龙

首码公司是一家以条码、RFID为核心技术,进行版权自主软件研发、系统集成、企业信息化建设的高新技术型企业,首码针对客户的不同需求,提供全程协同式的系统解决方案：如仓储条码管理解决方案、固定资产条码管理系统、ERP与条码接口解决方案。首码公司服务的行业有电力、     

广汽本田零部件取货物流优化之道

采购／生产／销售是作为整车厂最重要的三大业务领域。广汽本田汽车有限公司（以下简称GHAC）采购领域坚持在保证品质的前提下,通过改善持续降低零部件开发及制造等成本,提高供货稳定性,通过VAVE工程等一系列手法来提高供应链效能,压缩产品成本。     

Strategic management tools and public sector management

Abstract

This article highlights the applicability and effectiveness of two well established strategic management tools, value chain and stakeholder analyses, in the context of seven public sector strategic consultancy projects. The article provides a strong justification for the use of both models, when used independently, but particularly in conjunction, as powerful strategic analytical frameworks that can significantly encourage and illuminate strategic discourses in public sector organizations.

The article establishes that strategic tools such as value chain analysis, when applied in the public sector context, require significant adaptation to maximize their contribution to understanding a given situation. This study proposes that the strategic analysis of relationships that build or contribute to concepts of organizational value are of limited importance if the complex web of interdependent relationships themselves are not clearly demonstrated. This work therefore makes a clear case for applying two strategic models, value chain analysis and stakeholder analysis, in an analogous way to demonstrate how strategic understanding in the public sector is enhanced as a result of such symbiosis.     

以专业解决方案服务零售企业——访华诠科技(上海)有限公司供应链与物流系统部总监吴雷

华诠的母公司为华经资讯企业股份有限公司,是台湾著名的系统集成和解决方案提供商.华经资讯成立于1982年,代理全球知名的信息科技产品,针对不同领域需求,提供客户在网络系统规划、知识管理、工作流程管理、信息影像处理、金融机构自动化、电子商务、软件开发及信息相关硬设备的全方位信息整合服务.     

完善的行业解决方案供应商——访欣技资讯股份有限公司上海分公司、赛弗莱电子贸易（上海）有限公司中国区总监钱宗民

赛弗莱电子贸易(上海)有限公司(以下简称"赛弗莱")是台湾企业欣技资讯(CipherLab Co.,Ltd.)下属分公司,成立于2007年,主要从事CipherLab条码识别设备的市场开发和维护,产品应用领域涉及零售、邮政、汽车制造业、政府机关、公共事业、运输及物流等行业.     

企业物流中的时间管理

企业物流中的时间管理与物流成本、客户满意度乃至企业管理水平息息相关,更是企业控制物流成本的有效手段。     

中国石化化工销售分公司的物流管理

成立于2000年的中国石油化工股份有限公司是亚洲最大的化学公司、中国最大的炼化一体化能源化工企业之一,致力于石油、天然气的勘探、开采和贸易,以及石油产品的炼制与销售、化工产品的生产和销售,目前原油加工能力居世界第三位,乙烯产能位于世界第五位.