客户资产的界定与计量研究

客户资产的计算与评估,是企业实行客户导向战略的基础。大量事实证明,将客户作为企业的战略资产进行经营和管理,是真正获得企业竞争优势的重要环节。与之相适应,财务管理也应随之变革,对客户资产进行确认、计量、报告与分析,寻求企业获得真正竞争优势之途径。     

将供应链视为关键战略资产——依据4项标准检验企业的供应链战略

企业的供应链战略应直接支持并驱动企业的业务战略企业的供应链战略由5个基本配置要素组成,分别为：运营战略、渠道战略、外包战略、顾客服务战略和资产网络。然而,为了推动战略业务目标的实现并获得真正的竞争优势,企业对每一组成所作的选择必须符合以下4项标准：一是与企业的业务战略保持一致;二是与客户需求保持一致;三是与企业实力地位...     

中央与地方政府博弈背景下的企业政治战略——基于合法性视角的分析

中国经济改革的一个特征便是地方政府与以前相比获得了更多的权力。这一现象虽然有利于促进地区经济的发展．但带来的一个问题便是中央政府与地方政府经常出现由于利益不同导致的博弈。在这种经济环境仍旧处于制度相对不稳定的状况下．企业实施适当的政治策略,能够影响政府法律法规的制定,形成有利于企业发展的制度环境。文章从制度基础观的合法性角度分析在中央和地方政府利益博弈这种不稳定环境中,企业应如何实施政治战略,以建立竞争优势,实现长远发展。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

比较优势战略在我国经济发展中的不适应性研究

我国外贸长期实行比较优势战略,取得较大经济剩余,但也出现贸易条件恶化与贫困化增长的局面。究其原因在于比较优势战略忽略了产业结构调整、技术进步和制度创新等动态贸易利益。随着国际、国内经济形势的变化,我国的比较优势战略呈现出不适性,本文详尽分析了比较优势理论自身存在的严重缺陷,同时,也对我国外贸实行比较优势战略的不适应性作了实证分析,从而得出结论:比较优势战略不适应我国未来经济的发展,我国外贸必须进行战略调整,从比较优势战略转向竞争优势战略。     

我国企业资产重组的动机分析

在市场条件下,企业进行资产重组总的来说是因为成功的重组活动能给企业带来更多的盈利。中国企业资产重组存在着具有中国特点的重组动因,其中体现了中国处于体制转轨时期和市场经济初期的特征,其包括企业并购重组的政府动机;低成本扩张动机;赶超式扩张动机;追求多元化经营动机;追求企业发展,降低竞争费用动机;调整经济结构、优化资源配置动机;企业管理阶层利益动机;“买壳”上市动机;获得分拆重组利益动机;资产置换动机。     

产业群企业中商誉价值的经济学分析

美国学者麦克·波特(Michael.Porter,1998)以研究竞争优势、竞争战略而著称,他提出,产业在一定区域内的集聚,能够对产业的竞争优势产生积极的影响。他的《竞争优势》一书中指出:竞争对手的存在的确会带来成功,行业中合适的竞争对手能够加强,而不是削弱企业的竞争地位,有的竞争对手能够有助于集群中的企业增加持久的竞争优势,以及改善所处产业的结构。产业集群中企业竞争对手的存在,一方面,能够促进企业降低成本,不断地进行技术创新;另一方面,增加产业的需求,提高产业的市场占有率和知名度,有利于获得超额利润和形成产业的商誉等无形资产。…     

企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释

本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。     

谨慎性原则在资产计量中的应用

一、资产定义与谨慎性原则的一致性是实施谨慎性原则的重要原因 资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。这一定义从两个方面对资产进行了描述：一是资产是由过去交易或事项形成的资源，而不是由未来交易或事项形成的；二是预期能给企业带来经济利益。正是通过这两点，使资产的定义与企业会计核算的谨慎性原则具有了内在一致性。     

技术资产水平、互补资产与企业绩效——基于生物制药行业上市公司的实证研究北大核心CSSCISSCI

加大技术资产投入从而创造独特竞争优势已经成为高新技术企业的战略选择,然而受制于企业资源条件和能力结构的限制,过高的技术资产水平不一定能够为企业带来良好的绩效。文章在文献回顾的基础上提出研究假设,采用生物制药行业上市公司数据,对技术资产水平影响企业绩效以及互补资产的作用进行了实证研究。结果表明,技术资产水平影响企业绩效呈先上升后下降的倒"U"型关系,制造互补资产和人力互补资产正向调节技术资产水平与企业绩效关系,市场互补资产对技术资产水平与企业绩效关系的调节作用不显著。因此,高新技术企业选择合适的技术资产水平,并合理配置相关互补资产尤其是市场互补资产能使企业最大化获得绩效。     

企业国际化的利益分析

随着经济全球化进程的深入,越来越多的企业进入“无国界竞争”时代,国际化成为中国企业的热点问题。本文认为企业国际化经营主要基于成本优势、市场差价、网络利益、推广专有技能和学习效益等,而且利益的获得与企业的国际化战略息息相关。     

浅议资产减值会计

资产是会计学中最重要的概念,无论是在会计理论还是在会计实务中都占有举足轻重的地位.资产是企业过去的交易或事项形成的,由企业拥有或控制的预期会给企业带来经济利益的资源.强调资产的实质是预期会给企业带来经济利益,这是对资产定义的重大突破.这一改进对于会计人员熟悉掌握资产与费用的界限,防止一些企业任意混淆资产与费用的界限,粉饰财务状况和经营情况具有积极作用.     

企业核心竞争力与企业并购行为研究

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。     

试论企业核心能力

随着经济全球一体化的发展,众多企业面临着来自国内与国际的竞争。企业在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。竞争优势的获取决定于企业所能为客户创造的价值。提高现有产品的质量,降低成本,可给消费者带来更多价值,但这种价值增加是有限度的。如果能够着眼于产品本身的变化,不断开发新产品,同样可以给消费者带来价值增加,而且这种增加没有极限。通过这种途径营造持续竞争优势已成为企业竞争的焦点,而企业要形成此种竞争优势首先必须具备核心竞争力。因此,对企业核心能力的分析和研究便具有重大的现实意义…     

“新经济”时期我国得自外商投资的外贸经济效益及其评价

目前"新经济"带来的经济发展特点是有目其睹的."新经济"的主要特征可概括为:创新更快、竞争全球化和经济可持续发展."新经济"时期是一个创新的"蜂聚"时期,新技术带来的产品创新以前所未有的速度迅速拓展.创新已成为一个国家、一个企业获得竞争优势的第一位因素,也是主要的推动力.具有不断创新力的企业比其他企业更具有竞争优势,更易形成自己的战略优势或核心竞争力,实现企业的可持续发展.外商投资企业的战略优势或核心竞争力为外商投资外贸经济效益的实现提供了可靠依托和保证,因此为合理评价外商投资的外贸经济效益,我们必须建立以外商投资的外贸经济效益指标作为内核、外商投资企业创新的主导的核心竞争力指标作为保证的评价指标体系.     

战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。     

以“客房之声”制定运营战略

客户之声的管理方法自20世纪90年代早期进入管理主流以来,现已大大推动了无数产品的设计。越来越多的企业正从其客户那里收集一手资料,然后将这些信息应用于产品开发决策和流程之中,通过这种努力,这些公司获得了决定性的竞争优势。然而,目前只有少数企业将客户之声的信息广泛应用于业务与运营战略的其它方面。     

竞争优势及其来源的定量分析

本文通过对竞争优势及其来源的定量分析 ,得出企业竞争优势与其市场均衡占有率成正比 ,但企业提高市场均衡占有率所带来的竞争优势的增加是递减的。因此 ,企业在采取低成本战略和产品差异性战略来提高企业的竞争优势时 ,必须考虑所适用的条件。     

论互联网时代下传统企业的转型升级

互联网已经渗透到了国民经济的各个行业,给传统企业的发展带来了巨大挑战。互联网时代下传统企业转型升级应以客户为中心,将利益相关者纳入到互联网之中。虽然传统企业在互联网经济时代具有产品、品牌等优势,但在互联网人才、互联网思维等方面却存在明显的不足,并面临新进入者的挑战。面对机会和威胁,传统企业应发挥优势,在企业各个层级建立互联网思维,明确战略定位并调整组织结构,构建新的营销渠道和产品体系,强化互联网人才引进和培养,实现互联网转型升级。     

基于战略视角的民营企业社会责任评述

企业社会责任是现代企业赢得竞争优势的源泉之一,是针对经济全球化、传统发展观和利益最大化模式做出的战略选择。