中西企业管理文化差异性分析

<正>中西方企业管理文化的差异,主要表现为经营理念、行 为规范、企业形象、团队精神和改进完善等方面的差异。 (一)经营理念的差异 企业管理文化对于一个企业的生存发展,并不是最直接 的因素,但却是最持久的因素。纵观世界上成功的优秀企 业,其久盛不衰的主要原因,是得益于先进的经营理念。 在经营理念方面,中西方企业文化的最大差异,是先要 市场,还是先要利润。由于长期计划经济的烙印,我国企业 总是强调以赢利为最大目的:"千做万做蚀本生意不做"。 而西方企业文化,却始终把抢先占领市场放在第一位,循序 渐进,不惜工本宣传企业、宣传产品,抢占市场。一旦占领 了较大的市场份额,就能迅速收回前期投资,不断扩大企业     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

认知绿色企业文化

<正>企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。绿色企业文化就是把绿色管理思想融入到企业文化理论中,使企业的各方面都灌输环境保护与可持续发展的意识,树立绿色管理理念,创造绿色生存环境,塑造绿色企业形象,营造良性循环的生态品牌经济。绿色企业文化属     

加强企业文化理念宣传贯彻 推动企业文化建设纵深发展

<正>哈佛大学的一位教授说:"衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。"这说明,一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把这种文化理念持续弘扬,贯彻到每一名员工,从而指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现"两层皮",成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。用先进的企业文化理念推动企业管理进步,已经成为当今许多企业的共识。我们神火集团在以往优良传统的基础上,借鉴国内外先进的企业管理经验,把"团结奋进,光     

浅议企业文化建设应走出的认识误区

正企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和精神支柱。企业应该进行企业文化建设,也能够成功地进行企业文化建设,这是毋庸置疑的。然而在企业文化建设中,相当一部分人都会感到企业文化深不可测、难以把握更难以有效实施,甚至片面和错误地以为开展一些文体活动、提出几个标语口号就是企业文化,和企业的经营活动关系不大等等。剖析这些认识误区产生的原因和对企业的影响,力求最大限度地减少其负面影响,是我们需要重视和解决的问题。     

文化，为品牌插上翅膀

经过几年的努力，宝石的文化建设，已经进入到一个新的发展阶段，作为企业核心价值观——“做好人、出精品、兴企业”，也随着企业的快速发展演变为“做好人、出精品、求卓越”。这种变化，并不是一句简单的词语更换或宣传口号，而是将宝石文化定位在塑造最美最好的人品、为客户提供卓越服务和精良的产品，在企业振兴的同时，不断追求卓越的经营绩效，促进企业快速发展。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

企业价值理念入脑入心的“五化”

当前,企业的价值理念大多外化为口号、标语、手册等"教条"的形式,不能很好地被员工所接受和理解,从而使企业文化"落地生根"受阻。如何畅通这个通道,使企业价值理念在潜移默化的过程中植入员工心中?笔者认为应该做好以下"五化"。价值理念制度化价值理念制度化,就是企业将先进的价值观和经营理念等转变为具有可操作性管理制度的过程。价值理念制度化结合企业实际来讲,就要以企业价值理念为指导,对已有的制度进行"文化审计",认真做好"立、改、废"工作,确保企业各项规章制度体现企业价值理念的内涵;在出台新的企业规章制度时,要首先考虑新制度是否与企业价值理念相契合,从制度源头起始践行企业价值理念,建立起以企业文化为导向的企业管理制度体系。文化与制度不是对立的矛盾体,制度是文化的外壳,文     

浅谈企业文化发展

文化是企业的灵魂,对企业的生存和发展具有凝聚约束、激励、协调以及塑造形象作用,其作用之大,不言而喻。概括地讲,企业文化有两大特点:一是内涵丰富,它是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方法、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。从这一点上讲,它包容创新,诸如科技创新、管理创新、机制创新、制度创新等;二是动态的,具有开放性、阶段性和发展性,是企业可持续发展的不竭资源。由此看来,企业文化发展的过程本身也是创新的过程。 创新不是虚拟的,不只是一句口号,体现它、推动它、落实它、发展它,所需要     

企业文化要落到班组文化建设中去

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓，如何融入到企业生产经营管理的全过程，融入到企业基层班组．成为企业广大职工认知、认同、实践的自觉行动．已成为当前加强改进企业文化建设中急需解决的一个重要课题。     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

企业精神文化对企业发展的影响——以黑龙江北方佳宾有限公司为例

企业文化是企业长期形成的一种文化观念,它根据企业对其不同的认识而内容不同,中外经济学者对企业文化概念的表达和认识也是看法不一,有的认为企业文化是一种企业价值观念和经营实践;有的认为是价值观、习俗仪式、企业环境;有的认为是形成的一种行为规范。本文以黑龙江省北方佳宾有限公司的企业文化为例从精神文化方面阐述企业文化对企业发展的影响。一个企业若有良好的企业精神文化则对企业员工是一种无形的激励,对企业产品的销售是最有利的宣传,对企业发展的持续性是有利的保障,总之企业文化的确定是一个企业能够长期持久生存的关键,研究企业文化对企业发展的影响有着至关重要的作用,因此探究企业文化对企业发展的影响是一个适应时代特色的课题。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

在长期的生产经营和发展过程中,企业逐渐培育其自己的企业文化,透过这种文化集中体现了企业的价值观念、经营理念等。通过培育企业文化可以进一步巩固和强化企业的经营管理,帮助企业实现持续发展和永续经营。如何培育企业文化,推进企业文化管理,对于现代企业管理者来说这是必须面对的问题。为此,本文通过对"以人为本"的企业文化理念进行阐述,同时对企业文化对企业的推动作用进行深入分析,并提出相应的政策建议,进而为完善企业文化管理提供参考依据。     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

企业文化对职工价值观的影响

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的一种独特的经营理念和管理教育模式。它是企业个性发展的最有效最直接的途径,同时也是一个企业赖以生存的保障。而企业文化针对的对象是企业中的每个职员以及对每个职员产生的价值观的影响。企业文化是一个企业的魂魄,它将直接影响着每个企业职工的价值取向和价值观念,因此,发展和树立先进的企业文化对企业的发展和企业职工的价值观将会产生深远的影响。     

企业文化创新方向分析

<正>21世纪的企业经营是伦理经营时代,所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。中国企业文化建设必须坚持科学发展观,以弘扬企业精神为灵魂,以博大精深的传统文化为源泉,以中西文化互动交融、打造企业合金文化为方向,以树立优秀的企业理念为目标,不断推进文化创新。     

从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理

<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。     

试论企业文化的基本特性

现代企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成和发展起来的．并被全体员工所认同的价值观念、道德规范、行为准则、企业精神,企业形象等等的总和。企业文化是企业经营思想、经营理念、经营战略的基础。通俗点讲．企业文化就是一个企业的员工对企业目标、价值以及行为方式的共同信仰。企业文化就是企业做事的方法。     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

企业文化的道德评价

企业文化的社会性道德评价企业文化的社会性决定了企业文化必须服务、服从于社会的和谐发展。有些企业将经济利益作为第一目标,核心经营理念就是单一的“经营利益最大化”,忽略了社会和自然的可承受程度,将企业甚至个人的利益建立在破坏自然界生态平衡和社会和谐发展之上,其根源就是对企业文化最基础的立足点的错误定位。企业文化的行业性道德评价企业文化受行业特点、从业人员结构、市场化程度等诸多因素影响,其中有两个非常重要的评价因素:企业文化的执行成本和执行效率。用行业性道德规范评价企业文化,要看企业文化是否使管理程序更加清…