航天型号管理组织结构分析

中国航天历经40多年的发展,取得了世人瞩目的成就。纵观其发展历史,可以看到组织体系结构及其发展的适应性非常重要。近年来,项目管理逐渐成为大型企业集团的主流管理模式,而在应用中取得的经验又形成标准或知识体系,用以指导项目管理工作。笔者试用项目管理的国际权威机构———项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系,初步分析和探讨航天型号管理中组织结构方面的有关问题。一、一般项目组织结构的形式及比较1.一般项目组织结构形式尽管可以通过多种方法组织人们进行项目工作,但最常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。“项目管理…     

企业集团组织管理结构的比较与选择

集团价值的创造,主要取决于正确的战略、有效的运营以及合理的组织结构,其中,合理、高效的组织最为关键.组织结构有效性来自其适用性,适合企业集团特定状况的组织结构,才会是合理、有效并创造价值的.     

基因组方法在项目组织结构优化中应用

针对传统项目管理所存在的局限性，以遗传性项目管理知识领域为基础，提出了一种组织结构优化的新方法——基因组方法。系统地阐述了基因组方法实施的前提条件和实施步骤，为企业提高项目管理水平，进行项目管理方法的创新打开了一个新的思路。     

效率、创新与企业组织结构

效率与创新始终是企业生存和发展的核心要素。效率是更快、更省、更好地提供产品和服务,创新则是利用新理论、新方法、新技术,提供不同于已有的产品和服务。效率和创新对企业的健康发展缺一不可。设计和施行合理的企业业务组织结构,宣传、培育和保障尊重效率、崇尚     

企业组织结构的设计与选择

企业组织结构设计服从于战略的需要,企业战略的改变会导致组织结构的改变。这是由战略的前导性和组织结构的滞后性决定的。最复杂的组织结构是基于若干个基本战略而形成的。据此,文章着重研究企业组织结构设计原则、结构类型和如何选择企业组织结构的思路。     

集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路,这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面,按照“大企业集团...     

项目组织结构设计与选择

项目组织结构类型有许多．常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。     

新疆生产建设兵团团场的组织结构分析及探讨

新疆生产建设兵团成立61年来,为新疆乃至整个西北地区经济的繁荣与发展、社会的稳定和民族的团结做出了重大的贡献,兵团除了要承担屯垦戍边的历史使命外,在新时期还要发展经济。但兵团的组织机构实行的准军事化的管理体制,政企不分,保持着兵团、师、团、连的行政管理制度,这种组织结构已经不再适用于当今的市场经济的发展。当前团场的组织结构采用的类似于矩阵制组织结构,其缺点:可能会导致权力的划分不清晰,职能工作和项目工作之间产生冲突;双重权力可能使管理者之间产生冲突。团场若采用M型组织结构便于团场下属单位的持续发展;职权被分派到下属单位,能够更好地对下属单位的财务绩效进行评估和比较。     

基于项目活动的企业组织结构变迁

本文指出了企业组织结构发展变化的内在动因,研究了外部环境变化之下的层次型、混合型、矩阵型组织结构的变迁,并对企业组织结构的未来发展趋势即网络型组织结构作了新的阐述.核心观点是,运作和项目是企业经济活动的两个基本要素,它们的不同排列组合决定了组织结构的本质特征,在变化的外部环境中,企业组织结构必将不断地变迁,随着信息技术的发展,以智能体为组织单元的网络型组织结构将是企业的最终选择.     

企业战略管理与组织结构

在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略.     

项目组织的适应性研究

项目组织管理是一种新型的组织和管理形式，与通常情况下的组织管理有所不同。基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式．使得项目组织也越来越普遍。项目涉及到多方的参与，对项目的管理就是要把各方面的人员、资源整合到一个新的项目组织结构中去。然而，在共同参与和实施这个项目过程中还存在着这样或那样的问题，对此，研究项目组织的适应性问题就成了新的课题。     

基于BP神经网络的项目组织结构选择研究

项目组织结构选择是否合理将直接关系到项目的成败.首先建立了包括项目属性、项目运行与控制、组织环境等三方面内容的评价指标体系,然后将模糊多指标的评价方法与神经网络理论相结合,提出项目组织结构选择的BP神经网络模型.最后通过一个实例说明该模型的应用过程和有效性,并对进一步研究的内容进行展望.     

虚拟企业的组织结构研究

本文从对虚拟企业及其组织运行本质特征的分析出发，重点研究了虚拟企业的组织模式及其结构特点，构建了一个虚拟企业组织结构的一般模型，对虚拟企业及其管理问题进行更加深入的研究奠定了理论基础。     

施工企业管理组织结构探讨

党的十五届四中全会《决议》强调指出,加强和改善企业管理,提高管理科学水平,是建立现代企业制度的重要组成部份,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争力的重要途径。管理科学涉及企业管理的方方面面,其中管理组织的科学化是管理科学的基础,是企业提高运行效率和效益的保证。因此,创建合理的组织结构,组建相应的管理系统,建立符合社会主义市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提。     

冲突与解决——关注航空型号研制中引入项目管理产生的问题

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。航空工业是高、精、尖技术密集，资金密集的大型产业，其水平的高低体现着一个国家的制造业水平的高低。     

项目管理与建设监理的比较分析

通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。并结合我国建筑业发展实际,对项目管理和监理和谐发展提出了建议。     

重塑企业组织结构

组织结构要匹配、服从企业战略,才能在实施企业战略时,发挥最大的效用,获得最大的经济效益。中国水电二局实施企业战略转型以来,适时将企业组织结构扁平化,为企业战略落地提供了基本保障。     

浅谈企业信息化项目管理

企业信息化的目的是为管理服务,因此其不仅仅是一个技术问题,而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。在企业信息化建设中,项目管理是基础,各种各样的自动化、系统、网络等建设都是围绕着项目管理而展开的。