宝洁临阵失羽西

3月底，整个羽西公司归属欧莱雅的交接手续将全部办理完毕，不知道宝洁看到这一幕后会是什么滋味。也许，比宝洁更失意的是中国本土成长起来的化妆品牌。     

声音

声音尽管李佳怡的确为宝洁在深入中国化妆护理市场上打开了通路,但是随着宝洁与对手欧莱雅的竞争升级,双方对市场的争夺形势会愈加惨烈。 业内人士如此评价宝洁中国区的换帅行为。从5月1日开始，现任大中华区总裁李佳怡（Daniela Riccardi）将离开宝洁公司，其职位由现任宝洁西欧区洗涤用品副总裁施文圣（Shannan Stevenson）接替。     

欧莱雅真能战胜宝洁吗

欧莱雅和宝洁都是世界500强企业，它们的成功令很多公司惊羡不已。这两个不同国籍，不同文化的企业的一举一动通常都是雷霆万钧，并且深刻影响着世界日化市场的走向。     

母子品牌行销攻略

说起大名鼎鼎的“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等洗发水品牌，人们的脑海里往往会与“宝洁”联系在一起。作为世界性的日用品巨头，宝洁几乎在宣传其所有的产品时，都会加上“宝洁公司优质产品”的字句。相比之下，同是日化大腕的法国欧莱雅，则把旗下的兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、羽西、小护士等品牌进行分离式的独立宣传。     

飘柔新装上市整合推广案

20世纪90年代初，宝洁的洗发水进入中国大陆市场至今已有10多年，洗发水已成为大多数人的个人头发护理必备品，庞大的市场容量除吸引了一贯的宿敌联合利华、强生、欧莱雅等外资公司外，还引起本土企业的竞争，包括：上海家化、纳爱斯等。[第一段]     

宝洁的危险游戏

通过收购威娜,拉弗利正试图将宝洁这家世界上最大的消费品公司改造成一家与欧莱雅相匹敌的美容产品公司,然而,这是否意味着这将是一场危险游戏?     

宝洁探索出“宝洁公益模式”

2009年3月,宝洁中国（以下简称宝洁）和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目,并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。     

要闻

2009年广告主投放费用宝洁居首 美国《广告时代》数据中心最近发布了《2009年全球广告主报告》。报告所示“投入标准媒体广告费用百强”排行榜的前15名是：（1）宝洁97.3亿（美元）;（2）联合利华57．2亿;（3）欧莱雅40．4亿;（4）通用汽车36．7亿;（5）丰田汽车32亿;（6）可口可乐26.7亿;（7）强生26亿;     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

欧莱雅在华的市场战略

在科技与经济不断发展的当今时代,人民的消费水平也在不断增长。因此,许多品牌公司在人们的消费水平不断增长的基础上,打响并且推出了自己独特的品牌。本文就结合当今的时代背景,以欧莱雅为例子,通过对欧莱雅品牌战略的分析与探究,总结出欧莱雅在华如何拥有更好的市场战略。     

零售盘点

1宝洁困局难解近日,宝洁中国区陆续爆出的裁员、离职风波让外界颇为关注。除了飘柔、海飞丝、潘婷等,在全球推行"大品牌策略"的宝洁近年来在细分市场的新品推出上表现乏力。而让宝洁如今身陷成本泥潭的背后是,宝洁近年来业务中心向利润较高的美容护理产品倾斜的"Beauty"战略没有顺利推进。     

宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用

<正> 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立     

业务

网易任命李奥贝纳广州为创意合作伙伴 纳斯达克上市公司中国互联网门户网易日前任命李奥贝纳广州担任创意和战略合作伙伴，负责其今年推出的新产品相关业务。李奥贝纳将在未来协助网易开展用户调研、传统广告以及数字和在线广告。这是李奥贝纳广州赢得的首个网络门户客户。据了解，网易并未发起比稿。网易在中国同多家广告公司有多种业务合作。宝洁是李奥贝纳广外的大客户，李奥贝纳最近为宝洁旗下品牌护舒宝和伊卡璐推出了几轮成功的数字营销广告。     

洗发水高端“灵感”

正高端洗发水市场不再不温不火。随着如宝洁、资生堂、汉高、欧莱雅等加入竞争,这个曾被业内人认为"容量不大、品牌竞争不激烈"的市场,在2011年占整个洗发水市场的10%～15%,在东南沿海城市、省会城市等市场这个比例更大。在这个竞争日趋激烈的市场,宝洁旗下的沙宣品牌在2011～2012财年拥有高端洗发水市场领先的份额,零售同比增长显著。     

风影挑战海飞丝

海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出的洗发水品牌，其“去屑”的概念已深入人心，业绩非凡，2001年的市场占有率排名中位居第二。风影是后生小辈丝宝集团在舒蕾品牌取得阶段性胜利的基础上，于2000年5月才推出的新品牌，它以“去屑不伤发”的理念直指海飞丝的“去屑”。一些人担心，舒蕾在洗发水市场上刚刚站稳脚跟，丝宝只具备单一品牌上的竞争力，却在两年内又增添两个新品牌，分别与宝洁的潘婷、海飞丝、飘柔开战，不免动作太大。风影还能象舒蕾一样在终端上做文章吗?     

宝洁的校园招聘和“内部培养”

张建国：校园招聘的标杆 客观地讲，一提到校园招聘，就会想到宝洁，因为在大家的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。宝洁的校园招聘在理念、程序与方法，以及招聘人员配置等方面，都具有一套独特的系统与做法。另外，宝洁的校园招聘，也为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。     

巴黎欧莱雅:肌底全知道

正广告主:巴黎欧莱雅数字广告代理公司:上海新网迈广告传媒有限公司背景肌底系列是欧莱雅在2012年年底推出的全新系列护肤产品,其特点为从肌底开始,层层作用,焕发理想肌肤由内透现。与其他品牌产品不同的是,该系列产品的肌底科技,让滋养分子直达肌底,为巴黎欧莱雅首次将高端化妆品市场的最新科技带到大众化妆品的重大产品革新。传播挑战1.作为主打90后消费者群体目标市场的全新系列产品     

润妍：宝洁在中国市场的败笔

世界著名消费品公司宝洁的营销能力早被营销界所传颂，但2002年宝洁在中国市场却打了败仗。其推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。     

欢莱雅：关注女性的可持续发展

科技、女性、可持续发展这三个看似无关的关键词在欧莱雅看来并非如此。女性对于推进科技进步却起到了不可替代的作用，科技进步更推动了社会的可持续发展。 欧莱雅，这个来自于法国的化妆品品牌，从建立时就注定与女性结下不解之缘。对于欧莱雅而言，让女性通过使用欧莱雅的产品变得更加美丽是一种责任；另一方面，帮助女性获得应有的社会地位，让更多的人来认识、关心这个群体，更像是它与生俱来的职责。     

创造性招聘之道

作为全球第一大化妆品公司,欧莱雅公司无疑是与消费者进行沟通的高手。无论世界各地的消费者希望在购买之前,先充分了解欧莱雅生产的某款产品是否适合自己,都能很方便地在当地的百货公司得到专业的咨询服务,到欧莱雅网站上查询更多使用信息,或者从时尚杂志中得到夹带的试用装——这些“售前沟通”对于希望购买涂抹在脸上的产品的消费者,是非常必要的,特别是其中一些产