关于继续开展全国用户满意施工企业及全国用户满意工程活动的通知

为了更好地贯彻国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,落实国务院颁发的,《质量振兴纲要》和国家计委关于加强重大项目建设质量管理的要求,更好地引导施工企业贯彻“用户第一、质量第一、社会第一”的方针,促进施工企业加强管理,努力提高工程质量和服务质量对国家、     

协会动态

目前,中国施工企业管理协会发出通知,为进一步贯彻国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,更好地引导施工企业贯彻“用户第一,质量第一、社会第一”的方针,促进施工企业加强管理,努力提高工程质量和服务质量,决定继续开展“全国用户满意施工企业、”“全国用户满意工程”及“全国质量效益型先进施工企业”活动,为此。请各部门、地区工程建设(建筑)协会,于今年     

攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位，创建名牌产品，是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏，从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到资源的合理开发和利用，国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略，确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想，转换经营机制，确立质量工作的战略地位，提出了“以质量为核心，以品种为主线，以效益为目标”的经营方针，加强全过程…     

我国开展新一轮质量管理培训

为贯彻党的十五届四中、五中全会精神 ,宣传贯彻《中华人民共和国产品质量法》 ,落实《质量振兴纲要》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》提出的“增强全民质量意识 ,提高劳动者素质” ,“认真开展质量培训教育”的要求 ,国家质量监督检验检疫总局、国家经贸委、中华全国总工会、共青团中央决定 ,在全国企业中广泛开展新一轮质量管理培训。新一轮质量管理培训的基本内容包括 :( 1)要对企业经营管理者和职工进行质量意识教育 ,牢固树立“质量第一”、“质量责任重于泰山”和“质量是企业的生命”的观念。( 2 )要对企业经…     

以人为本抓质量 提高素质树形象

质量是企业的生命,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的基石。那么,施工企业进入市场后,怎样把“质量第一”的意识变成“质量第一”的行为,由此而获得“质量第一”的效果呢?我认为:企业的质量管理,归根到底就是对人的管理。基于这点认识,在抓质量工作中,我们坚持“以人为本”的管理策略,最大限度地调动职工的积极性和创造性,狠抓了工程建设全过程、全方位质量管理。几年来,企业靠过硬的工程质量这个资本,拓宽了市场,获得了可观的经济效益。在油田产能     

质量是占领市场的基石——路桥集团第一公路工程局工程质量管理面面观

多年来,我局本着“百年大计,质量第一”的理念和“科技兴企重质量,管理创新塑精品,业主满意创品牌,持续改进求发展”的质量方针,通过实施“干精品、创品牌、树形象、占市场”的品牌战略,始终以国家“正规军”的风范成为我国公路施工行业的一支劲旅。有着四十多年辉煌历史的路桥     

浅谈建筑企业实施GB/T19000—ISO9000系列标准中的几个问题

当前建筑企业都在组织贯彻GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准。笔者就实施中所遇到的几个问题,抒之已见。 一、明晰GB/T19000—ISO9000系列标准与全面质量管理的关系 全面质量管理是以质量为中心,通过改善和提高工作质量来不断改进产品质量。GB/T19000—ISO9000系列标准阐述的是为了实施企业质量方针必须建立有效运行的质量体系。它与全面质量管理方法是相互兼容的。 1.全面质量管理的“全”字思想与系列标准管理思想一致;     

医疗器械企业质量方针目标管理

目的探讨医疗器械企业质量方针目标的管理。方法分析当前医疗器械企业质量方针目标管理中存在的问题,并提出相应的对策、结果与结论部分医疗器械企业对质量方针目标管理存在意义认识不足、制定不切实际等问题,影响了质量管理体系运行的有效性,必须加强质量方针目标的管理,从而推动医疗器械整体素质的提高。     

石油工业质量管理协会2001年度工作要点

(1)认真贯彻落实《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》等有关质量管理的法律、法规和方针、政策 ,围绕石油工业深化改革加快发展的目标 ,加大质量工作力度 ,提高企业整体质量水平。继续开展全面质量管理 ,配合企业质量主管部门 ,认真做好宣贯 2 0 0 0版ＧＢ/Ｔ 190 0 0 -ＩＳＯ 90 0 0质量管理标准和企业质量体系认证的工作。(2 )充分发挥石油质协社团组织的作用 ,积极组织团体会员单位开展“全国质量月”活动、“用户满意工程”和实施“名牌战略”等质量活动。积极推进“零缺陷”和可靠性管理技术 ,达到提高水平 ,取得实效…     

高质量推动工程精益化管理

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

用质量文化教育促质量意识提高

如何在“质量第一”方针的指导下,脚踏实地地全面推行质量管理,是我们石油石化企业必须高度重视的一大课题。而推行全面质量管理的基础性问题是全面推行质量文化教育。强化石油石化企业质量文化教育的意义首先,是企业质量管理终极目标的基本要求。企业质量管理的终极目标是企业     

强化质量管理 提高经济效益

<正> 著名的管理专家朱兰曾说,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世纪。因此,每一个企业必须牢固树立质量第一、质量管理是企业管理的中心意识,不断强化全面质量工作,加大质量投入,积     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

严格质量管理 努力为用户服务

在近几年建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们坚持“靠整体优化提高经济效益,靠创优良工程提高企业信誉,靠科技开发增强发展后劲”的经营方针,以“质量第一,用户至上”全心全意为用户服务为宗旨,不断地迈出新步伐。1989年以来,共创省优质工程6项,创优良工程34项。1991年在建设部组织的全国房屋建筑工程质量检查中,被抽检三个工程项目全部合格,其中一个项目达到优良,受到建设部的通报表扬。一、狠抓质量教育,不断增强职工的质量意识和为用户服务意识     

ISO9000质量管理和质量保证94版简介(五)

质量体系的建立与实施 一、质量管理及其要素 1.质量管理的定义 GB/T6583—1994标准关于“质量管理”的定义是:确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量保证和质量改进,使其实施的全部管理职能的所有活动。解释如下: (1)质量管理是一种活动,是与制定质量方针、目标和职责,并实施的全部管理职能有关的所有活动。 (2)质量管理工作就是制定和实施质量方针、目     

浅谈施工企业强化工程质量管理

如何提高施工企业建筑工程质量,这是个重要课题.一、立足提高质量意识,落实质量方针和质量目标1.意识对行为有着积极的能动作用.意识对行为的作用不容忽视,只有立足致力于提高施工企业全体员工的建筑产品质量意识,明确:质量是企业的生命,建筑产品质量不好,在建筑市场里就无法生存.特别是当前,众多的施工企业都面临着施工任务量少的考验.职工质量意识低     

认真学习 深刻领会 积极落实

本刊1999年第3期至第5期,连续全文转载了人民日报3篇评论和社论,“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“抓好质量重在落实”和国务院副总理温家宝同志在全国基础设施建设工程质量工作会议上的讲话,以及国务院办公厅要求加强基础设施工程质量管理的通知。这些加强工程建设质量的纲领性文件、指导性文件、警示性文件,我们施工企业的经营管理者,必须认真学习,深刻领会,吃透精神,积极落实。     

与时俱进 强化质量监督管理团结奋战 开创质量工作新局面

20 0 1年是辽河石油勘探局推进深化改革、奠定稳定发展基础的重要一年。面对激烈的市场竞争 ,全局广大干部职工认真贯彻集团公司质量工作会议精神 ,全面落实《勘探局 2 0 0 1年度质量技术监督工作计划》 ,坚持“质量第一”的方针 ,与时俱进 ,强化质量监督管理 ;坚持质量工作以市场为导向 ,以效益为中心 ,以发展为主题 ,以管理创新为动力 ,广泛深入地开展“精品工程”和“满意服务”活动 ;团结奋战 ,实现了“一个推进、两个杜绝、三个开展、四个提高”的年度质量工作目标 ,开创了我局质量工作的新局面。1　认真贯彻落实集团公司质量工作会议…     

质量制胜创精品 顾客满意出效益

中建三局第一建设工程有限责任公司(原中国建筑三局第一建筑安装工程公司)是由中建三局直接控股的大型施工企业,共有职工3000人左右。2003年施工产值超过24亿元。近年来,公司先后被评为“全国质量效益型先进施工企业”“全国用户满意企业”“全国最佳施工企业”“全国先进施工企业”等多种殊荣称号。公司注重声誉,信守合同,作风严谨,坚持“质量第一,业主至上,不断奉献真诚服务”的质量方针,既重视发挥企业的传统优势,又善于更新观念,大胆开拓,在建筑施工领域提供优质服务,创建质量过硬的产品,努力建造美好未来。一、建立健全质量体系,完善企…     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形