神东煤炭集团企业离退休人员社会化管理服务探索

企业离退休人员实行社会化管理服务,顺应了市场经济体制建立与发展的规律,体现了社会保险的本质要求,是完善社会保障体系的基本内容,是促进企业改革和经济发展的迫切需要,是党中央、国务院确定的一项重要任务。本文主要从神东煤炭集团离退休人员企业化管理现状与弊端的陈述及建立现代企业制度的形势要求、离退休人员同企业分离的总体政策趋势、国内企业改革改制,对离退休人员社会化管理服务探索的成功摸式和做法,最后从神东煤炭集团企业具体情况看,推进企业离退休人员社会化管理服务,需要做的工作探索以及切实做好离退休人员管理服务工作浅谈自己的看法。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

新时期高职后勤企业创新研究

新时期高职后勤企业工作的外部环境越来越复杂,目前大多数高职在管理体制和运行机制上,依然没有完全适应市场化运作的机制。后勤企业工作的改革需要基于其三个基本职能即管理、保障和服务进行创新。其中,管理创新包括思想理念、组织结构和管理模式创新三部分;保障创新包括制度规范、队伍建设和环境保障创新三部分;服务创新应从服务主体社会化、运作模式社会化和服务对象社会化三个层面来进行。     

高职院校后勤管理社会化模式探讨

高职院校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障,其服务质量的高低直接影响着学校的发展,随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,原有的福利型、公益型和事业型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的要求,高职院校后勤必须进行管理社会化改革。本文就高职院校后勤管理社会化的几种模式作了分析。     

高校后勤企业改革模式创新研究

高校后勤企业改革是高校后勤社会化改革的产物.高校后勤社会化改革就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,建立由政府引导、社会承担为主,适应高校办学需要的法人化后勤服务体系.     

如何管好政府机关类物业项目

近年来,行政事业单位后勤社会化改革逐渐成为社会发展的潮流和大趋势。一批通过行政事业单位的后勤社会化改革而涌现出来的物业服务企业开始活跃于中国物业管理行业。他们不仅不断提高服务质量,取得原行政事业单位的认可,而且有不少企业还积极实施"走出去"战略,到社会上去开拓市场,接管了一大批物业项目,成为行业中的"佼佼者"。为推进行政事业单位的后勤社会化改革,探索行政事业单位后勤社会化改革的路径,本刊2011年第1期开设"从后勤管理到物业管理"专题,邀请部分业内通过后勤社会化改革而涌现出来的优秀企业撰文,分享他们的发展经验。同时,我们还邀请了一些有较为丰富的政府物业和高校物业管理经验的企业撰文,以共同分享他们的管理经验。     

浅析科研院所后勤服务管理的改革

通过对科研院所后勤服务和后勤管理工作现状的分析,列举了诸多弊端,阐述了科研院所后勤管理改革的必然趋势一后勤服务社会化;同时,对科研院所后勤服务管理体制改革进行了探讨,提出了后勤服务社会化的实质就是后勤服务的非福利化、非内部化和非行政化,并给出了若干后勤服务改革的具体模式。     

对机关后勤所属企业发展的几点思考

机关后勤所属企业在国家政策和相关管理部门的支持下,秉着服务机关、支持后勤、增强保障能力的原则,为国家改革发展做出了较大贡献。但随着市场经济的不断完善,部分机关后勤所属企业由于缺乏竞争力逐渐萎缩。面对目前国家正在进行的事业单位分类改革,机     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

市场经济条件下的医院后勤管理策略

随着我国社会化进程的不断推进和深入,市场经济体制得到了不断的确立和完善,伴随着这种发展现状,服务行业以突飞猛进的势头发展着,服务业之间的竞争也日益激烈,而医院作为一种医疗服务机构,发展非常迅速。在市场经济条件下,医院要想在激烈的市场竞争中立足,就必须加强医院管理工作,而后勤管理是重中之重。本文笔者就市场经济条件下医院的后勤管理作一个探析。     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2O00]1号）提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段,据此,按现代企业制度要求,用企业的运作方式,规范后勤社会化改革便成为当前的重大课题,一种新的企业制度的建立,必须要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,后勤实体作为企业而言,如何从高校母体的事业单位核算方式中“脱胎”而改成企业核算方式,怎样进行全成本核算管理的问题已摆上重要的议事日和。本试就此谈些粗浅的看法。     

高校后勤企业的产权兼并探讨

《中共中央关于教育体制改革的决定》和《面向21世纪教育振兴行动计划》中指出:“高等教育后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要。改革的方向是实行社会化。”社会化就是将高校后勤推向市场经济浪潮之中,后勤实体作为现代企业运作。高校后勤集团要成为“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业,因此高校后勤的产权改革是建立现代企业制度的首要条件和关键。随着产权改革的明晰和高校后勤集团的现代企业制度的逐步完善,在政策条件成熟的情况下,必然会伴随大量的产权兼并现象的发生,这是由市场经济发展的自身规律…     

高校后勤社会化现状及现代企业制度

高校后勤服务工作社会化,就是将后勤服务纳入市场经济环境之中,依托社会力量,调动社会资源,为学校提供后勤服务。同时,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、产业化的、具有法人资格的经济实体,使之逐步融入社会第三产业的服务体系中,从而形成多元化、全方位支持、企业化管理、市场化运作的后勤保障系统和服务体系。高校后勤服务工作社会化,其本质就是要按市场经济体制办后勤,建立适应市场经济的后勤运行机制。这里主要有两层含义:一是高校后勤服务工作要按市场经济运行,由单纯管理、服务型向服务经营型转化,在立…     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

哈市社会化管理服务工作取得可喜成效

企业退休人员社会化管理服务，是完善社会保标，是促进企业改革和经济发展的迫切需要，是党中央、国务院确定的一项重要任务。2002年哈尔滨市被列为国家推进企业退休人员社会化管理服务的重点联系城市，2003年省要求该市年底以前企业退休人员社会化管理服务率要达到。100％。哈尔滨市从实际出发，积极探索适合市场经济条件的企业退休人员社会化管理新途径，积极主动，扎实工作，开拓进取，     

肇庆：企业退休人员个个有了“家”

近年来，随着国有企业改革的不断深入，肇庆市不少国有企业进入转制或关闭、破产，这些企业的退休人员流向了社会。为了让企业退休人员都有“家”，把党的温暖送到这些老工人心里，肇庆市按照中央和省的有关要求，积极推进企业退休人员社会化管理服务工作。截至去年11月底，该市64961名企业退休人员，已有61783人实行了社会化管理服务，社会化管理服务率达9511％。企业退休人员纳入社会化管理服务后，纷纷表示又有了“家”，重新享受到了“家”的温暖。     

新校区后勤管理与服务面临的问题及对策

随着高校新校区的纷纷落成,高校办学规模变大,后勤管理与服务的内涵变广,后勤社会化改革进程变快,高校师生员工对后勤服务和管理水平的要求更高,面对当前后勤管理与服务工作遇到的新挑战,有必要探讨后勤管理与服务新的工作方式方法,提高师生员工对后勤管理与服务工作的满意度。     

高校后勤社会化后,会计监督问题的研究

山东省高校内部管理体制改革方案出台,对后勤改革要求是:积极推进后勤服务社会化,强化后勤服务功能,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子。这意味着校内后勤管理是走“小机关,多实体,大服务”的路子。学校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制。具体运行上,各后勤实体建立现代化企业制度,实行     

深化高校后勤社会化改革 注重后勤经济的发展

一、更新观念是首要前提原高校后勤管理体制是在高度集中计划经济体制的环境中产生和发展起来的;其供给制、福利性、“小而全”、封闭式的自我服务特征和运作方式,造成劳动生产率和服务质量不高、经济效益低、行政管理负担过重、人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已经不适应建立社会主义市场经济体制的要求,也束缚了高等教育事业的发展。因此,国家提出了以高校后勤社会化改革为方向,建立新型后勤经济实体。实行高校后勤社会化改革,特别是1998年在上海召开的第一次全国高校后勤社会化改革工作会议之后,各校根据实际或实行小机关,多…