’2007问题解答之七(088～094)

088.我公司是一家食品行业类的企业,现在存在一些因销售退货产生的会计处理问题,具体如下:2006年9￣11月我公司共销售给乙客户100万元产品(我公司对所有客户2006￣2007年的销售价都是一样的),我公司于2007年5月10日收到乙客户退回的库存商品50万元(退货时已无法区分库存商品     

附有销售退回条件商品销售的纳税调整

问:我公司为增值税一般纳税人(增值税税率为17%),企业所得税按季度实际数预缴。公司于2004年8月1日将一批商品销售给N公司,销售价格为200000元(不含增值税),商品销售成本为160000元。根据双方签订的协议N公司有权退货,按以往的经验退货的可能性为10%。商品已发出,增值税专用发票已开具,假如不考虑城建税、教育费附加,10月1日退货期满,N公司退货20000元。请问我公司应如何进行账务处理。如果N公司退货4000元,又应如何进行账务处理?答:附有销售退回条件的商品销售是指购买方依照有关协议有权退货的销售方式。相关会计准则规定,如果企业不能…     

是行政处罚还是行政裁决

高邮市汉留摩托车修理销售门市部业主施安林从无锡太湖摩托车交易市场以7000元价格购得HK125T摩托车一辆。同年10月,施将该车以8200元出售给汉留镇姚费村村民金福荣。金在使用过程中该车多次出现故障,故要求施退货并给予赔偿。遭拒绝后,金向扬州市高邮质量技术监督局投诉请求依法查处。高邮质量技监局     

瞒天过海 六张发票藏汽车 火眼金睛 五个问号破疑团——盐山县审计局查处一起利用假发票购车案

疑云乍起６月中旬 ,盐山县审计局在对某单位审计时 ,发现６张奇怪的发票 ,开票单位都是新兴汽车配件门市部 ,发票反映的内容是 :１９９９年２月９日汽车修理费６０００元票号 :５７３５１９１ ;１９９９年２月１０日汽车修理费５０００元票号 :５７３５１９２;１９９９年２月１０日汽车修理费５０００元票号 :５７３５１９３;１９９９年４月２０日汽车修理费７０００元票号 :５２２３４０６;１９９９年４月２０日汽车修理费７０００元票号 :５２２３４０７;１９９９年４月２１日汽车修理费８０００元票号 :５２２３４０８。该单位固定资产账…     

炼化企业的修理费管理之道

目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于“不够用”状态,修理费的过程控制缺失、监管缺位。如何管好、用好修理费,使固定资产达到“该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善”的状态,是关系到企业生存和发展的一项重要工作。笔者拟结合国内炼化生产企业的特点,对修理费的管理之道做简要探析。     

炼化企业的修理费管理之道

目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于不够用状态,修理费的过程控制     

是行政处罚还是行政裁决

[案情] 高邮市汉留摩托车修理销售门市部业主施安林从无锡太湖摩托车交易市场以7000元价格购得HK125T摩托车一辆。同年10月,施将该车以8200元出售给汉留镇姚费村村民金福荣。金在使用过程中该车多次出现故障,故要求施退货并给予赔偿。遭拒绝后,金向扬州市高邮质量技术监督局投诉请求依法查处。高邮质量技监局立案后随即与HK125T摩托车标注的生产厂家沈阳黎明摩托车厂联系,黎明厂证实,该车并非该厂产品。经审理,高邮市质量技监局     

生产企业退货管理问题研究

本文针对生产企业,分析了退货产生的原因,提出了退货管理的方法,并指出生产企业可采取联合建立集中退货中心或利用第三方逆向物流的退货战略.     

企业退货管理现状分析与改善

基于日常生产和生活中存在的退货现象,针对具体的企业,分析了该企业退货管理的现状,找出了该企业退货管理存在的问题,并提出了相应的改善措施,有助于提高该企业的退货管理水平和经济效益,提升企业的社会形象。     

服务也要创名牌

随着市场竞争的加剧，企业要想长期赢得市场，光靠创产品名牌是不够的，还必须争创“服务名牌”，在“服务”上下功夫，只有这样，才能使企业永葆青春。据报载，海南某摩托车厂推出“名牌服务”工程，对消费者承诺，只要消费者对该产品不满意，不论什么原因一律退货。该厂售给成都消费者的1000辆摩托车，因落不下“户口”，消费者要求退货。该厂二话没说，立即拿出200万元，如数退还消费者。由于该企业注重“服务品牌”，取信消费者，不久，该厂第二批2000辆能“落户”的新型摩托车再次销往成都，立即被消费者抢购一空。由此，不难发现，该…     

基于供应链管理的零售企业退货分析

退货是零售企业经营中不可回避的问题.退货作为零售供应链的一个环节,势必会影响零售企业的发展.从供应链管理的角度,分析了我国零售企业的现状及成因,并给出解决对策.     

企业由盛及衰的启示

面对经营运转良好、经济效益突出的企业,企业经营者和决策者能否以创新理念为在业制定发展战略,留足后劲,是一个企业在激烈的市场竞争中长久立足的根本。通过对某摩托车经营维修中心审计所发现的问题,很能说明这一点。某摩托车经营维修中心（以下简称“中心”）是全民所有制小型商业企业,九十年代初期曾创造过年销售1674．50万元,利润总额55．10万元的辉煌业绩。但从1995年开始,企业经济效益呈逐年下滑趋势。1998年全年利润仅为3．6万元,而且全部为副营业务形成的利润。一个昔日在天津市乃至华北地区都颇有名气的专营摩托车商业企业…     

连锁零售企业退货逆向供应链优化策略

连锁零售企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链的优化问题。分析了连锁零售企业退货逆向供应链结构及目前连锁零售企业退货逆向供应链存在的问题,提出了优化连锁零售企业退货逆向供应链的策略。     

’2007问题解答之七（088—094）

088．我公司是一家食品行业类的企业，现在存在一些因销售退货产生的会计处理问题，具体如下：2006年9～11月我公司共销售给乙客户100万元产品（我公司对所有客户2006～2007年的销售价都是一样的），我公司于2007年5月10日收到乙客户退回的库存商品50万元（退货时已无法区分库存商品所对应的送货月份）。     

企业准备金的纳税调整

一、会计制度与税法关于企业准备金的不同规定 1.<企业会计制度>:(1)企业应按照谨慎性原则,权责发生制原则计提各种准备金.比如:按资产账面价值高于其市价、可变现净值或可收回金额的差额计提资产减值准备:按应计入当期损益但尚未支付的费用,计提应付工资、利息、修理费、水电费等预提费用;按经营风险规定标准计提风险准备金等.     

二手货的产品质量由谁负责

去年12月份,我以6200元价格从某摩托车商场购得一辆90型摩托车,后因工作变动,使用不便,将此车折算低价4000元卖给李某。今年10月初,李某骑车行驶时,该车后轮轴突然断裂,经检测部门确认是产品质量问题。李某找到我,以我是销售者为理由,要求我赔偿全部损失。我认为不应该由我赔偿,可又说不出充足理由。请问:我该对由摩托车的质量问题所造成的损失承担责任吗?     

停产企业成功启动的一个范例

拥有固定资产650万元,职工800多人的汶上县麻纺厂,1990年5月,因麻纺产品市场价格下跌和企业资金短缺等原因,使企业被迫停产。企业停产后,不仅资产闲置,而且贷款利息、折旧费、修理费、管理费等各项费用相加,使企业每年净损131.6万元。1993年3月,新换届的汶上县委、县政府领导班子,依据对麻纺市场复苏抬头的行情预测,果断决定启动麻纺厂。经多方艰苦努力,麻纺厂于1993年4月26日恢复生产。到今年3月份,已实现综合效益198万元,不但终止了企业净损,而且还盈利近20万元。一个企业,停产与开车,     

推动企业内部改革 建立现代企业制度

山东华日集团总公司是国有大型（一）档企业，是机械部定点生产摩托车的主要厂家之一，现有职17600人，固定资产原值4．28亿元，总资产12亿元。主导产品摩托车、汽油机，其它还有军品、农业机械、机床、轴承、刀具、齿轮等，是一个融科工贸为一体的综合性企业。核心层企业自1988年以来，经济效益实现连年翻番。1995年，被国务院定为全国于家大型企业，中国人民银行系统947家重点联系企业，被山东省机械系统定为“九五”期间重点发展的“十龙”企业，被临沂市列为全市重点发展的五大企业。1996年，公司生产摩托车30万辆，完成工业总产值18．6…     

重庆摩托车企业反思“中国制造”海外恶性竞争

经济参考报报道,中国企业在海外市场恶性竞争,海外市场价格战已经成为中国产品走向国际市场的一大障碍。最近,重庆市几大摩托车企业的负责人开始了反思并且一致呼吁:摩托车企业应尽快改变目前单纯依靠价格大战的竞争方式,否则,整个行业会因此而自取灭亡。中国占据了全球摩托车贸易量的半壁江山。但由于恶性价格竞争,在越南市场上一辆中国摩托车平均价格由5年前的700美元降至现在的280美元,平均利润仅为50元左右,跟卖废铁差不多,形成"出口数量不断上升,经济效益连续下降"的尴尬局面。2002年1至10月份重庆16家主要摩托车整车企业的销售量是367…     

国产妇女卫生用品企业退货物流实证分析

虽然有少数国内卫生用品企业开始实施退货物流管理,但一般都是将其作为一种补充穿插于正向物流系统中,缺乏完备的退货流程及原则。目前,我国卫生用品企业每年因退货、报废等产生的损失正在以惊人的速度增长。大多数国内卫生用品企业的退货率在5%～8%,少数甚至高达10%。长期以来企业的管理者只重视从生产企业向消费者流动的正向物流,而忽视了沿着供应链相反方向流动的逆向物流使产品成本居高不下。