邢台发电厂推进企业形象建设

邢台发电厂是个装机容量达129万千瓦的大型企业。去年以来，他们大力开展以“内强素质、外塑形象”为核心的企业形象建设，把这项工作搞得既轰轰烈烈又扎扎实实，有力地促进了企业两个文明建设。——抓筹划，描绘企业形象蓝图。、根据省、市各级领导的指示精神，邢电党委制订了《关于加强邢电形象建设的意见》。初步制定出“围绕一个总体目标：塑造安全、高效、文明、整洁的良好企业形象；两条工作思路：内强素质，增强企业内部凝聚力，建设“四有”职工队伍和外塑形象，增强对外影响力，建设花园式工厂；打好三大战役，实施四项工程。明确…     

邢台发电厂 评选文明职工有程序

邢台发电厂　评选文明职工有程序刘清峰邢台发电厂在开展文明职工评比活动中，他们坚持程序，把好程序关，使职工在广泛参与评比的过程中，达到自我教育、自我提高、自我约束、自我激励的目的。为此，他们在制定《文明职工评比办法》中，对评比程序做了严格规定：一是评比...     

邢台发电厂安全生产实施零目标考核

１９９８年,国家特大型企业邢台发电厂的安全生产可谓扬眉吐气,实现了安全生产５００天暨１９８５年扩建以来第一个无重大事故年。１９９９年初,邢台发电厂荣获了河北省电力公司“安全生产金牌”,４月１０日２４时,又迎来了安全生产６００天的可喜成绩。是什么原因使...     

转换设备管理运行机制 适应市场经济发展需要

我厂是以履带式推土机为主导产品,辅之生产冶金矿山设备及各种成套设备的大型骨干企业,设备固定资产近1个亿,1992年总产值约14500万元,创利税约2280万元,出口创汇约300万元。我们把设备管理与产品质最、生产发展紧密结合起来,逐步适应市场经济发展需要,取得较显著成效。一、重视设备管理效益,促进企业生产发展强化设备管理可以取得两方面效益。首先是管理效益,通过有效的管理方法和手段,保证设备完好及功能有效地发挥,从而保证产品质量和生产发展。其次是维修效益,通过结合企业实际情况,采用合理科学的维修方式,统筹编排检修计划,开展状态检修,积极应用     

“零故障”模式在发电厂设备管理中的应用

设备"零故障"管理模式是全方位及复杂的系统工程,要求全员参与和全过程体现,能促进电厂设备管理方式的改进和创新,提升设备管理水平和取得直接或间接经济效益。     

好雨润花红─—邢台发电厂企业文化建设大观

好雨润花红─—邢台发电厂企业文化建设大观张广印邢台发电厂在狠抓企业两个文明建设的过程中，突出强调了企业文化建设，大大提高了职工队伍的整体素质，促使企业面貌发生了显著变化，该厂干部、职工从对企业文化的朦胧认识，到主动开展企业文化建设，做了许多有益的探索...     

为俺们办实事的人——邢台发电厂扶贫工作纪实

河北临城县西竖乡南三岐村的村民们做梦都不会想到,在短短的一年里,穷村庄竟有如此大的变化:过去荒芜的土地如今变成了良田,道路修得越来越长,越来越宽,昔日村民们一筹莫展,如今脸上绽开了笑容。望着喜获丰收后农民的笑脸,村支书抑制不住内心的感激之情,他说:“要不是邢台...     

保障安全不放松——邢台发电厂安全生产工作纪实

特大型火力发电企业———河北邢台发电厂切实加强对安全工作的领导,狠抓安全责任制的落实和安全基础管理工作,使安全生产呈现出蒸蒸日上的势头。截止到１９９８年１２月３１日,全厂实现了安全生产５００天,这是１９８５年新机组投产以来第一个无人身、设备事故年。因...     

建立关键敏感设备管理体系

中广核集团引进了国际核电界设备可靠性管理的理念和方法,通过持续的创新和实践,建立了以关键敏感设备管理为核心的设备可靠性管理体系。其核心是在设备分级管理基础上,以零设备缺陷为目标,实施预防为主、持续改进、积极主动的设备管理政策。通过借鉴国外的先进管理经验,结合中广核在运核电厂多年的运营管理实践,建立起的具有自主特色的设备可靠性管理体系,共分六个模块,即设备分类与识别、性能监测、预防性维修、纠正行动、持续改进、     

如何建立国企有效运行机制

随着国企改 革和现代企业制 度的建立，国企的 资源配置权和经 营上的决策权将 完全内部化。董事 会、监事会、经理 层构成的企业内部“专业组织”的重要性突现出来。在这一专家组合中，作为管理者的经理成为企业的灵魂，因此，国有企业经理人员的选择变得非常重要。但是由于我国目前尚未形成经理人市场，经理人的选择面很狭窄，选择到合格的经理人就更为困难。目前已实行公司制改组的许多国有大中型企业中，经理人员仍由上级主管部门选择、任免，将国有企业命运寄托在德才兼备的“人”身上，而不是“制度上”。这种经理人的选择方式是极不…     

建立企业爱国主义教育运行机制

爱国,是人民对自己祖国的热爱和忠诚,是一个民族国家公民的朴素情感.它犹如一种文化基因,深深地积沉在一个民族国家所有公民的血液里,一脉相传,代代承继.爱国主义,是一种崇高的民族精神,是推动中国社会历史前进的一股巨大力量.因此,爱国主义教育,是我们国家民族得以自立、自强的基础性工程.中华要振兴,企业要发展,亟需加强爱国主义教育基础工程建设,建立切实有效的运作机制,增强教育效果.教育机理爱国主义教育是一项长期、持久的基础性工程.教育的对象是全体公民,重点是学生和青少年.因此,应建立虚实结合、分层施教的教育机理,以增强教育效果.     

电业巾帼──记全国电力工业劳动模范邢台发电厂单元长程亚平

电业巾帼──记全国电力工业劳动模范邢台发电厂单元长程亚平仲林通，邱丽敏程亚平，一个文静、单薄，有个性，自信心很强的运行女工，她凭着对事业的不倦追求，无私奉献，赢得了领导和同志们的赞誉和钦佩，多次被评为厂十大标兵、“三八”红旗手、河北省电力公司优秀女职...     

严把三关 勇于创新——记邢台发电厂电缆防火整改

严把三关勇于创新———记邢台发电厂电缆防火整改□苗秋敏对电缆火灾有着切肤之痛的邢台发电厂,抓住事故反事故,认真汲取教训,总结经验,从加强管理入手,制定周密的电缆防火整改措施并狠抓落实,他们具体的作法是：一、明确责任、理顺关系,严把消防管理关该厂重新划...     

党建运行机制的系统化——陡河发电厂党建工作经验谈

切实发挥党组织的政治核心作用,是系统化党建运行机制形成的关键☆坚持党委对企业的政治领导坚持党委对企业的政治领导,就是在企业贯彻执行党的路线、方针、政策和法律、法规中起保证监督作用。陡河发电厂的做法是：加强学习,不断提高党委一班人的马克思主义理论水平;...     

建立新的设备管理考核指标系统

应用科学方法改进和加强设备管理,对于振兴我国经济有重要意义。完善设备管理考核指标系统,以数据衡量设备管理水平及其效果,应列为设备管理体制改革中的一项重要任务。制定考核指标的依据是相应的标准,所以,还应建立设备管理的标准系统。随着工交企业利改税制度的实施,应考虑到征收固定资产占用税的可     

建立以维护为主的设备管理策略

随着工厂设备的自动化程度越来越高,很多大型流水线以及连续作业、重型和超大型设备的维修已成为企业的重要工作,建立以维护为主的设备管理策略,能够提前消除隐患,确保设备正常运行。     

建立设备管理的激励机制和约束机制

一、两个机制及其现实意义 李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出的建立设备管理的两个机制:激励机制与约束机制,抓住了设备管理工作的要害,提纲挈领地阐明了设备管理正常、高效、良性运行的核心问题。 激励机制,目的是建立设备工作运作的动力源,保证设备管理自我发展,增强设备管理活力的源泉。通过建立激励机制,调动企业领导与设备系统广大职工的     

建立适应社会主义市场经济的设备管理新机制

在积极学习、贯彻党的十四大精神的形势下,我们迎来了大踏步改革的1993年。在此,本刊编辑部向广大读者和作者致以新春的问候。以邓小平同志南巡谈话为起点,举国上下、各行各业步入了深化改革和扩大开放的新阶段。江泽民总书记在十四大的工作报告中明确提出,中国的经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场     

建立设备闭环式设备管理维护模式

从朝阳煤矿设备管理现状,提出采取闭环式设备管理与维护的必要性,达到提高设备使用寿命和创造最大效益的目的。