文化是第一竞争力

企业的生存与发展需要有内外环境和多种因素构成的合力，而这种合力的形成又离不开“人与文化”这个根。文化是第一竞争力。     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

人才是第一资源

坚持人才资源是第一资源的理念,培养企业发展所需的独当一面的专业性、复合型高素质人才队伍,是推动企业不断发展的重要支撑。结构性缺员是影响建筑企业高质量发展的一个重要因素。这一因素的形成有多重原因,如工作条件艰苦、工作地点不稳定、薪资相对较低及员工个人价值追求等。     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

论人才资本的运营规律

指出了人才资本运营的特殊规律实际就是无形资产运营的特殊规律。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

竞争情报增强企业全球化竞争能力

在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的竞争情报，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏竞争情报的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。 一、公开合法的商业信息 对于竞争情报人们见仁见智。尽管目前尚没有其概念的确切定义，但一个最基本的共识就是，它是获取和分析所需信息、并运用信息制定更好的企业决策的能力。简言之，就是通过把信息数据存取、报告、开采、分析和预测等功能综合起来，为决策者提供解决经营…     

营造人才成长运行机制的实践与探讨

在当今世界市场经济条件下, 企业之间的竞争、国与国之间的竞争,从根本上说是科技和人才的竞争。为什么比尔·盖茨的微软公司会如此兴盛繁荣,就是因为它拥有世界一流的人才;战后的日本能迅速崛起成为仅次美国的世界经济大国,根本上讲得益于他们致力于发展科技。     

人才是财富的源泉

2002年6月17日,美国著名的资产管理和咨询公司美林公司,在其发表的<2002年度世界财富报告>中公布:截至2001年底,全球共有710万名百万富翁,即个人金融资产超过100万美元(不包括不动产)的财富显贵.经研究发现财富与人才之间成正比关系.本文仅对发达国家的情况作些介绍.     

人才是企业的第一资本

提出“人才是企业的第一资本”的观点,旨在从企业实践的角度,强调人才的地位和重要性。传统的资本概念,也即经济学中通常意义上的资本概念,是生产资料和货币的统称。随着人类社会进步和现代化工业的发展,资本的内涵不断得到拓展和延伸,如：商标、技术软件、信誉度、...     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革,已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展,按照现代企业制度的要求,商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径,开始实现以商品经营为基础,以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显,逐步成为企业财务活动的中心内容。但是,目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段,更多地关心产品营销问题,忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

资本运营是马钢发展的一条重要途径

在经济转轨和结构调整过程中,企业除了不断加大内部管理力度,使管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化之外,开始或已经把目光投向更为广阔的空间,于是一场大范围的以资产重组为主要特征的资本运作正在蓬勃兴起。这场经济转轨与结构调整,同样给中国钢铁工业带来了严峻的挑战和重要的发展机遇。为把握这一重要发展机遇,本文对马钢实施资本运作的必要性、可能性和制约因素进行了探讨,并就马钢如何实施资本运营战略提出了一些初步设想。一、马钢开展资本运营的必要性与可能性1．开展资本运营的必要性（1）马钢开展资本运营是适应市场竞…     

煤炭企业人才资本投资收益分析

一、企业人才资本投资的成本与收益 企业人才资本投资是企业通过一定量的成本投入,增加企业人才管理水平或专业技术水平的一种投资活动。这是企业按照企业的目标、方向有选择地对本企业人才进行的一种投资行为。目的是努力开发企业人才资源潜能、提高企业产品技术含量、降低企业管理和生产成本、减少人才流失、创造企业文化和建立学习型组织等,促进企业向高层次现代企业组织更快地发展。     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。     

提升科区长综合素质增强企业核心竞争力

基层单位科区长是煤矿企业管理层的中坚力量,其技能素质、综合能力等直接关系到企业的发展。去年年初以来,煤炭价格持续走低,企业生产经营遭遇冲击,在这种形势下．提高管理干部的技能和素质．既是干部个人成长的需要,也是企业增强核心竞争力,实现又好又快发展的需要。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。