善待人生

<正> 善待是人生的一种品味,需要慢慢地修炼;善待是人生的一种氛围,需要经心地营造;善待是人生的一种境界,需要潜心地滋养。 善待人生不是轻易地肯定什么或轻率地否定什么;不单单是外在的器宇轩昂、谈笑风生;不是交际场上的风流倜傥、哗众取宠;不是酒桌上的口若悬河、神侃海     

管理前沿

公司战略选择成就卓越Jim Collins and Morten T.Hansen,Great by Choice:Uncertainty,Chaos,and Luck--Why Some Thrive Despite Them All.HarperBusiness.成功的企业脱颖而出靠的不是命运的眷顾;不是与生俱来的本领;不是迅速发展的计算机科技;不是创新,也不是人人所归咎的经济盛衰。吉姆·柯林斯和莫滕·汉森的新书研究指出,商业世界日新月异,企业应该拥有长远目光,持续不断地为下一步计划而努力。成功的公司能够坚持计划,即使在极度不确定的商业环境中,他们也能坚守自己前进的步伐,因此,终究将达成目标。     

广州供电局输电线路工作室:攻坚克难 成就“传奇”

"并不是为了什么荣誉奖项,也没有想过如何掀起技术革命,更未曾刻意成就怎样的传奇故事,难题摆在眼前,总得想方设法解决。"广州供电局输电线路工作室员工坚持攻克难关,成就了"传奇"。     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

思其始而成其终

李伏玉有自己的坚持。"力求每一次改造,就要增加一分设备的科技含量,保持技术性能的先进性,那是必须的。"这样的理念,成就了技改,也成就了李伏玉。在秦皇岛港务集团有限公司第二港务分公司,李伏玉担任着装船一队电修工段工段长的角色,对于他来说,征服电气设备的疑难杂症早已不是什么难题,反而与它们的脾气秉性进行着博弈,并为己所用、为己所升华,才是一件更让他专注且乐在其中的美事儿。我们或许不能完全理解,但对于这     

如何打造国际竞争力

中国企业如何打造国际竞争力?要素是多方面的。在这里,我们从三个主要方面来探讨。策略面企业竞争的策略必须简单、明确、可行,必须可行动,而且行动之后要有明显的效果。所以,策略绝对不是模仿,模仿就不是策略了。制定策略应注重以下几点;1、集中与选择。现在经济全球化,市场很大,大家都认为企业必须做多元化的经营才会发展。我认为多元化经营就是企业家与经营者最大的陷阱,因为你没有那么多本钱和精力。集中与选择是企业面临的重要问题。什么可以做到世界第一?什么应该放弃或者不该放弃?什么是可以选择作为可以接下去做并能在未来确保成功…     

服装人@微博

@夏国新:企业家希望赚更多的钱,但到一定程度为了赚钱而努力工作就不是理由了,真正的企业家会从成就自己转向成就他人,变成事业。德鲁克说:"真正成功的企业家是不仅积累了大量财富,而且还建立起可以超越自己而长期存在的组织的人。"     

另类思维助“王牌”扩张 袁成军：老板是“机长”

"管理就是在不透明、不安全、不可能的环境中去寻求突破。" "成功的关键不在于努力多少,而是要找准该在什么事情上努力;失败也往往不是因为懈怠懒惰,而是因为进入了错误的竞争。" --成都王牌车辆股份有限公司董事长袁成军     

独一无二的能力

正我非常有幸地结识了一些世界上最成功的销售人士。跟大多数人一样,一直以来,我对他们如何在商业上取得令人瞩目的成就非常感兴趣。他们的思考方式跟其他人有何不同?他们有哪些性格特质?这些商业精英身上有哪些相似之处?他们采取了哪些始终如一的行动?驱动他们不断前进的动力是什么?哪些因素使他们卓尔不凡并给他们带来了如此耀眼的成就?     

改革开放以来的中国经济发展战略、贸易与外资

一、关于中国经济发展战略1978年以来，中国的对内改革和对外开放政策已取得了每年GNP平均增长率为10％的经济成就。中国的政府官员称这一成功的改革开放政策不是休克疗法，而是“渐进式”发展政策。邓小平描述这一渐进式发展过程为“摸着石头过河”。H·Ovethot对当前的中国经济发展政策进行了高度评价，并且描述这一政策为成功的亚洲式经济发展典范的受益者。Overhot坚持认为休克疗法的价格自由化会产生不可承受的高度通货膨胀和货币崩溃，而且一夜之间的私有化会引起经济混乱。渐进式改革开放政策带来的成就使P·N0lan，T·G·Rawsk…     

ERP效益可量化

如今,企业实施ERP早已不是什么新鲜事,但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多.沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设,1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统,至今年均创效益1000多万元.ERP系统在沧化集团的成功实施创造的"沧化模式"虽然不一定适合所有企业,但透视沧化集团的ERP实施历程,分享实施的经验和体会,无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义.     

跟上媒体并购脚步

如今的媒体行业不是最好的时代，也不是最坏的时代。那些总是能够进行成功并购的公司，都是围绕着自身具备的某种或某些能力为出发点，制定相应的并购战略     

重庆小康工业集团董事长、东风小康公司总经理张兴海:百万辆汽车下线是新的起点

6年前还是零,6年后成就了百万辆规模,这在中国微车行业绝无仅有。东风小康成功靠的是什么?谈及这一点,重庆小康工业集团董事长、东风小康公司总经理张兴海说:"东风小康之所以能够创造百万辆传奇,是汇聚了各方面力量的结果,是所有关心、支持东风小康发展,以及为东风小康事业努力拼搏的全价值链共同努力的结果。"张兴海指出,在6年的发展时间里,东风小康至少创造了两个"传奇"。第一个传奇是用最短的时间、最快的速度跻身微车行业前三强,并且达到了百万辆汽车规模;第二个     

试论企业家的七种精神特质

企业家是一个特殊的人群。这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。这几年研究企业家素质的文章汗牛充栋。人们普遍认为，企业家是一种素质，而不是一种职称。他们是能带领一个组织成功地发现、创造财富的人群。他们敢于冒险，善于决策，在复杂多变的市场环境中，能成功把握商机；     

冷眼看“掠夺营销”

在20世纪末,发达国家相继进入了后工业化社会的“消费时代”。 消费时代不是生产时代——生产什么就消费什么,那是过去;消费什么就生产什么,那是现在;想消费什么就消费什么,那是将来。未来,“生产”也是消费的一部分。 “自助消费”、“自动售货”和“刷卡”就是最典型的例子。而新型消费方式带给生产者的“灵感”是,从设计到施工到产品投放再到销售市场,要以顾客为轴心,才是真正的“全程营销”。 生产、流通、消费,这是经济学上原     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(六)

４．成就需要论戴维·麦克利兰是美国的行为科学家，他的成就需要论的基本思想是：人的基本需要有成就需要、权力需要、情谊需要。其中成就的需要高低对一个人、一个企业、一个国家的发展和成长，起着很重要的作用。而世界上只有少数人愿意接受挑战，做艰苦工作，希望有所成就；大多数人对取得成就的愿望不是那么强烈。在研究中，麦克利兰发现成就需要高的人有三点品质：（１）这些人希望有独立解决问题的工作。（２）这些人在从事某种挑战性的工作以前，要确定所要达到的目标。（３）这些人需要明确的、不间断的关于他们工作成就的反馈，知…     

模式的魅惑

在这个什么都倡导创新的年代,最卓越的创新是什么？ 那绝对是商业模式创新。 模式创新不是在机器零件上的敲敲打打,不是广告版面上的花里胡哨,也不是产品开发多卖几块，更不是管理节约一点成本。     

怎样创新

创新是企业获得持续发展的最重要的动力。寻找创新机会、管理创新过程,是每一位有成就的企业家和管理者的核心工作。 创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的——我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化。而创新型组织的基本战略则要求创造“新的和     

成就事业者十大必备素质

一个人或一个组织要取得大成功，要成就一番真正的大事业，其难度和必然迟早遭遇到挑战．远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士（科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家）的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后，发现成功的途径虽然千差万别．但成功内质却异构同质，其中许多决定性要素却是基本一致的。     

“上羽”插草 卖牌还债

品牌是什么？以笔者管见，品牌就是消费者心目中的一种消费情结。这种情结，不是产品强加给消费者的，也不是企业强加给消费者的，而是消费者在不断的消费过程中自觉或不自觉地集聚起来的。