地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略

地质勘探行业的发展应格外重视工程项目的经济管理工作,才能最大程度上控制成本并增加收益。论文研究认为,在地质勘查单位工程项目经济管理中,应从资金管理和目标成本管理两个方面做起。地质勘查单位工程项目的资金管理,应实施财政集中化管理、提高管理人员素质水平、实现网络化低风险管理。地质勘查单位工程项目的目标成本管理,需要建立领导班子、划分目标成本、建立目标成本管理制度。     

论加强地质勘查单位工程项目的经济管理

伴随我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善,作为国家重要的基础产业机构,地质勘查事业单位在进行财务管理过程中,将面临国家财政拨款日益减少以及市场竞争愈演愈烈的两大挑战,故此为从根本上提高地质勘查单位工程项目经济管理工作的质量和效率,采取多元化措施有效地解决现阶段经济管理工作中存在的问题四地质勘查单位工程的核心发展方向。鉴于此,本文主要针对当前地质勘查单位工程项目的经济管理问题,提出了相应的优化处理策略,以期为项目工程的顺利实施奠定良好基础。     

如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理

进入新世纪后,国家经济获得快速发展,市场经济不断繁荣,很多地质勘查单位在市场化环境下不得不仔细的考虑强化自身的经济管理,同时当前勘探项目较多,需要我们不断优化过去工程项目的经济管理措施,不断提升企业自身的经济建设。因此,在本文中首先研究了对地质勘查企业工程项目经济强化管理的重要性,然后分析了目前企业工程项目管理过程中存在的不足,最后找出改进经济管理的措施。     

浅谈地质勘查单位的经济管理

随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。     

浅谈地质勘查单位会计管理中存在问题

《地质勘查单位会计制度》在多年的执行中逐渐暴露出一些问题。这些问题的产生一方面是因为随着社会、经济及地质勘查行业自身的发展,《制度》没有及时修订,另外一方面是财务人员自身重视不够、理解不深、执行不到位所致。所以,在认真分析地质勘查单位的会计管理所存在的问题后,需要有针对性的对《地质勘查单位会计制度》和企业自身管理制度进行适当的改革。     

地质勘查项目成本管理和主要措施

随着我国社会主义市场经济体系的发展和完善,成本上的优势已经逐渐转化为组织单位的经济效益,能够极大地提高其综合竞争力,地质勘查单位亦是如此。我国的地质勘查单位为适应社会主义市场经济体制发展的需求,提高自身的经济效益,实行了企业化的管理和运行模式,但从实际情况来看,在成本的控制和管理上还存在较多的不足。本文结合地质勘查单位自身的运营特点,通过介绍项目成本管理工作的存在问题及其影响因素,分析探索地质勘查单位进行项目成本管理的主要方式。     

地质勘查单位会计信息质量分析

在现代企业的财务及经济管理活动中,会计信息的收集与整理占据重要的地位,作为企业经济信息的基础组成部分,其质量的优劣将直接关系到企业的经济决策与财务管理工作的效率。国内市场竞争的日趋激烈也对地质勘查单位的会计信息质量,提出了更高的标准与要求。企业不但要积极加强会计管理工作的改革与完善,而且要加大企业会计工作秩序的规范与整顿,进而才能保障地质勘查单位财务及经济管理活动的稳步进行与科学发展。     

2020年度地质勘查行业经济形势分析

在新冠疫情影响下,地质勘查行业面临前所未有的冲击和挑战。从全球来看,全球有色金属勘查预算连续第二年下降,2020年同比下降11%,约为87亿美元;地质勘查工作将继续以大型矿业公司为主导,聚焦黄金勘查,集中在后期勘查和矿山勘查阶段。从国内来看,2020年1月至11月,全国采矿业固定资产投资同比减少9.2%,实现利润总额同比减少32.8%,除石油和天然气开采业盈利水平继续下降外,其他细分行业利润均有所改善;国内地勘经济恢复缓慢,宏观经济整体下行、地勘市场竞争激烈、社会投资积极性不高仍是地勘经济发展中最大的障碍,地勘人员对未来1~2年地勘市场回暖的信心一般。     

对加强地质勘查项目的成本管理与主要策略的分析

地质勘查项目不同于其他公司项目,其成本控制也就同样有别于其他行业。地质勘查项目的管理者必须建立这种特殊性的客观认识,才能有目的有针对性的对地质勘查项目采取行之有效的成本管理办法,从而确保工程项目实现经济效益。     

对加强地质勘查项目的成本管理与主要策略的分析

地质勘查项目不同于其他公司项目,其成本控制也就同样有别于其他行业。地质勘查项目的管理者必须建立这种特殊性的客观认识,才能有目的有针对性的对地质勘查项目采取行之有效的成本管理办法,从而确保工程项目实现经济效益。     

地质勘查单位会计监督浅析

从会计监督的现实背景下分析目前地质勘查单位会计监督过程中存在的问题,探寻在事业单位改革的前提下,从原有的计划经济向市场经济到完全市场化的的地质勘查单位,完善发展会计监督的途径,加强单位内部会计管理制度,完善会计监督管理体制,使地质勘查单位市场化平稳过渡。     

地质勘查单位防范经营风险存在的问题和措施

地质勘查单位面对业务种类多、项目数量多、各项目工地位置不同、野外作业等管理难度大的特点,如何采取有效措施防范经营风险,保障单位生产经营工作正常运转显得尤为重要。     

地质勘查单位会计信息质量探讨

会计信息的收集与整理在现代企业的财务以及经济管理活动中占据的位置是十分重要的,会计信息的质量是企业经济信息的基础组成部分,它的状况跟企业经济决策和财务管理工作效率的关系十分密切。当前,国内市场竞争是非常激烈的,难免对地质勘查单位的会计信息质量造成一定的影响,这就要更加严格地要求会计信息质量。企业要从两个方面着手,一方面要加强会计管理工作的改革与完善,另一方面要加大企业会计工作秩序的规范与整顿,这样保障地质勘查单位财务及经济管理活动的有序开展。     

地质勘查单位财务管理机制研究

地质勘查单位的主要任务是完成国家各类地质勘查项目,同时延伸发展与地质工作相关的经营活动,随着地质勘查单位经济运行体制的改变,单位的财务管理机制的问题逐渐暴露出来,形式也较为复杂。本文从地质勘查单位财务管理目前所存在的问题出发,并给予相关解决措施,以供参考。     

地质勘查单位财务管理机制研究

地质勘查单位的主要任务是完成国家各类地质勘查项目,同时延伸发展与地质工作相关的经营活动,随着地质勘查单位经济运行体制的改变,单位的财务管理机制的问题逐渐暴露出来,形式也较为复杂.本文从地质勘查单位财务管理目前所存在的问题出发,并给予相关解决措施,以供参考.     

煤矿地质勘查管理优化探析

地质勘探是运用地质科学和技术来分析、研究、探测煤矿床。因此,我们应加强煤矿地质勘查的管理工作,从而为煤矿设计、建设和生产提供可靠的地质资料,保证煤炭资源合理、顺利开发。     

人力资源管理与激励机制在地质勘查单位的应用

随着当前我国社会经济的快速发展,以及我国企事业单位的深化改革,我国企事业单位的人力资源管理模式在一定程度上发生变化。在这种新的发展形式要求下,传统人力资源管理模式已经不适应企事业单位的长远发展和现实情况需求。基于当前企事业单位人力资源管理的发展现状,本文通过对人力资源管理、激励机制的相关内容进行阐述,在深入分析当前地质勘查单位中人力资源管理激励机制中存在的问题,进而提出有效的策略将人力资源管理与激励机制应用到地质勘查单位中,以更好地为我国地质勘查单位的发展提供参考。     

浅谈地质勘查单位的财务管理思路构建

财务管理工作是企事业单位内部管理工作中的重点内容,在新时期开展财务管理工作必须要配合以科学的财务管理思路,构建有效的财务管理体系。地质勘查单位是我国重要的事业单位,其自身具有重要的勘查职能与相关产业经营职能,其财务管理工作必须要同时兼顾事业单位以及企业的特点:进一步完善财务管理制度,提高财务管理意识,加强财务管理内控力。     

地质勘查单位财务统计方法的运用分析

统计工作主要是将数据报表等资料利用具体的统计方式进行整合,为后续地质勘查单位财务工作的开展提供依据。本文根据以往工作经验,对地质勘查单位财务统计方法进行总结,并从做好会计信息的收集、扩大统计工作的范围、做好基础统计工作三方面,论述了地质勘查单位财务统计方法具体应用,希望对相关工作可以起到一定的帮助作用。     

对地质勘查单位的纳税筹划

纳税统筹是企业为维护自身利益,根据相应法律来制定一个企业最优的纳税方案,并进行复杂决策的过程,对整个企业的发展都起着非常重要的作用。那么如何合理进行纳税筹划,提高整个企业或单位的利益水平是重中之重。本文将针对我国当前地质勘查单位的纳税筹划问题进行探讨,分析其中涉及的几个主要税种,并为其提出自己的几点建议。