企业信息化内控与风险管理初探

21世纪信息时代,信息技术在企业管理中的作用日益凸显．这就要求企业必须加快信息化建设。企业信息化建设有利于节约成本和时间,增强内部控制效果,但其为企业发展带来便利的同时,也产生了许多问题。本文探讨了信息化环境下企业内部控制及风险管理策略。     

关于如何完善我国建筑企业内部控制建设问题

随着社会的快速发展和进步,我国建筑企业也得到了快速的发展。建筑企业内部控制建设问题是建筑企业的重中之重,只有解决建筑企业内部控制建设的问题,才能够使得建筑企业的各项工作顺利的进行。根据调查可知,大多数建筑企业的内部控制建设中存在着一定的问题。建筑企业想要稳定发展,就必须采取相应的措施去解决这些问题。本文就根据建筑企业内部控制建设存在的问题进行讨论并提出了相应解决问题的办法,为建筑企业内部建设提供参考。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

论文在简要阐述财务成本内部控制的理论意义的基础上,分析了电力公司在企业财务成本内部控制方面存在的主要问题。论文提出要在加强企业财务成本内部控制力度的基础上,正确把握企业财务成本内部控制的内涵。加强对企业执行成本的控制,在新会计制度下改进预算、核算的基本策略,对财务成本的内部控制实施风险过程监督,完善内部控制体系,构建系统化、专业化的财务成本内部控制体系。     

企业的成本控制研究

在开发建设项目的过程中,企业公司的财务成本控制管理工作的顺利进行关系到城市建设项目质量和企业的最终经济收入,间接上也影响着城市居民的居住环境和生活水平,因此为了保证开发建设项目的顺利进行,笔者将结合近几年的工作实践经验,对企业财务成本控制管理情况进行分析,并在此基础上提出优化建议。     

建设项目设计阶段的成本控制

设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,但设计质量的好坏直接影响建设费用。因此,必须在设计阶段采取一些有效的措施对建筑成本进行控制。     

试析建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用

随着国内外经济的快速发展,以及国内建筑相关政策的不断出台,建筑行业开启了发展新阶段。但同时,该行业也将面临更加激烈的市场竞争。而建筑企业要想积极应对这些挑战,在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就必须加强自身的内部控制建设。因此,文章主要对建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用进行了分析,并从重视程度、体系建设、内部资金配置、风险防范机制与信息化建设这五个方面,提出具体的优化策略,希望能为相关建筑企业提供一些借鉴,以期充分发挥全面预算管理对建筑企业内部控制建设的积极影响。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

当前,在随着国民经济的发展与居民生活水平不断的提高,房地产项目的开发建设也得到了空前的发展.在房地产建设项目的开发主要是以经济效益为主要目的,其作为房地产项目开发建设的成本是衡量开发建设投资收益的主要经济指标.在开发的前期工作中只有把开发的成本控制在一定的范围之内,房地产项目的开发建设才会得到有利的效益保证.在房地产项目建设开发的前期规划与决策是控制成本的主最重要的阶段,也是作为市场导向投资的关键因素,以确保开发项目建设在控制总成本实现目标的基础上,就必须要着重加强房地产项目开发建设前期的控制工作.     

浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

会计信息化下企业内部控制研究

会计信息化是实现现代企业管理的重要途径,同时也给企业内部控制带来极大影响。如何加强会计信息化下的企业内部控制建设,在分析会计信息化下企业内部控制特点及存在问题的基础上提出了若干举措。     

多元化、并购和整合——从科斯《企业的性质》看企业的规模

企业是成本节约的工具,但企业管理也必须支付组织成本,企业规模并不是可以无限扩大的。多元化经营会带来风险成本和交易成本的节约,但内部组织成本也是很高的。并购所带来的规模扩大会导致内部组织成本上升,而企业间的协同效应并不会自动产生的,这就要求合并后的企业具有实施和管理整合的能力,即通过整合来控制住并购后企业的组织成本。     

关于建设项目内部控制制度的思考

近年来,我国先后出台了《内部控制基本规范》、《内部控制——货币资金》、《内部控制——成本与费用》等规范和制度,但针对的对象只是一般企业和一般的采购与销售业务等,而针对建设项目的内部控制尚未涉及。建设项目的内部控制有其特殊性和复杂性,在我国不断加大固定资产投资力度,进行基础性项目建设的同时,针对建设项目普遍存在的投资行为不规范、成本高、经济效益差、违法违纪现象多的问题,加强其内部控制制度的建设显得尤为重要。对此,本文就建设单位如何建立健全建设项目内部控制制度谈一点认识。     

建筑企业内部会计控制制度建设

对于建筑企业而言,会计内部控制是其管理的重要组成部分,对优化建筑企业管理,实现建筑企业经济效益最大化有着重大现实意义。随着建筑企业规模的不断扩大,对会计工作也提出了更高要求,要想发挥会计职能和作用,建筑企业就必须立足现状,加快内部会计控制制度建设,为内部会计工作提供约束和保障。文章就建筑企业内部会计控制制度建设作了相关分析。     

建筑施工集团公司内部控制问题研究

在目前经济的大背景下,建筑行业也面临着激烈的竞争,内部控制成为其发展中必须重视的部分。但是由于以往在内控控制上的理念认知不到位,在建筑企业的内部控制建设中还存在着一些问题,本文从内部财务控制的主要问题入手详细的分析建筑施工企业内部控制存在的问题及对策分析。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中,建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理,它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径,因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验,首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容,然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

浅析建筑企业的预算成本管理和创新

面对激烈的市场竞争,建筑企业必须强化内部管理,增强预算管理能力,在保证施工质量的前提下不断压缩和控制建设项目成本,促进未来建设项目的正常化和稳定化发展,可以有效的保证经济效益的最大化和企业经营目标的顺利实现。     

加强行业信息化建设 提高企业内部控制水平

本文从管理、内部控制和信息化的原理出发,对信息化建设下企业经营管理和内部控制面临的风险做了多层面的理解;在列举了由此而带来的问题之后,提出了通过信息化完善内部控制的途径,即公司领导层将信息化建设作为企业战略的前提下,在建立真正行之有效的公司管理和治理结构的基础上,借助于先进实用的信息系统,建立与信息系统相适应的控制活动,加强信息流动与沟通,努力扩大信息沟通范围,以此进一步提高企业管理和和内部控制水平。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中，建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理，它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径，因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验，首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容，然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

近年来,经济快速发展,社会不断进步,带动建筑行业发展迅速,各种工程建设的速度逐渐提升,建筑公司在面对巨大的市场潜能的同时,也会面临工程造价波动的风险。 建筑工程的成本造价直接关系到建筑公司的成本回报率,因而在面对巨大的市场潜能时,也是建筑公司首要考虑的问题之一。 建筑的成本造价,受到多方面因素的限制,在实际的建造过程中,不仅要考虑到建筑的材料等成本,还要兼顾建筑本身的质量。 良好的建筑工程造价控制,可以为建筑企业带来丰厚的成本回报,也可以提高其市场竞争力,进而为公司的发展带来更大的经济收益。 文章主要针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析,仅供参考。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

随着我国经济的发展,作为现代经济细胞的公司也越来越成熟,制度、管理产权等都像西方的先进经验靠拢,企业的内部控制也引发了越来越多的关注,但是,纵观现阶段的内部控制研究,大部分都着眼于企业的内部管理等方面,而对公司采购的内部控制运用研究较少,事实上,企业的采购成本占了产品成本的大部分,通过企业的内部控制来减少采购成本,可以有效的提高企业效率,增强竞争力,本文主要介绍了内部控制和采购的相关理论,企业内部控制在我国企业采购中的运用现状,并提出相关的解决方案