电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

电力安全教育的实践与思考

当前,我国经济处于快速发展的阶段,对电力的需求十分迫切,电力安全也就显得十分重要。电力安全关系到国家能源的可靠,与人们的生活起居有着十分密切的联系。电力安全教育是电力企业实现安全生产、提高企业员工安全生产意识的保障,是预防安全事故发生的主要措施之一。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

试论如何搞好电力企业员工的教培工作

人力资源作为企业资源的第一资源，对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用。对于电力企业来讲，生产一线员工是电力企业各项工作的主力军，是生产价值链上最具直接影响的一环，而高技能人才则是主力军中的核心中坚力量。越来越多的电力企业高层管理者开始高度重视一线员工的操作技能、业务水平。在这种背景下，如何提高电力企业生产一线员工的技能培训水平，破解高技能人才短缺制约电力企业发展的瓶颈问题，成为摆在众多电力企业面前的严峻课题。     

智能电力营销环境下提高供电优质服务的对策

电力企业要想实现自身的经营指标就必须要通过自身的努力,为客户提供良好的服务,实现企业的盈利,如何改善电力企业的营销环境,使用智能化技术手段,为企业的发展提供强大的保障,一直以来都是电力企业研究的课题。 智能时代的到来使人们的生产生活方式发生了巨大变化,在智能的时代下,电力营销服务也随之改变。 为满足日益严格的电力营销管理需求,供电企业需要将电力营销管理工作的重点逐渐朝着实施管理措施进行转变。 电力企业也在积极将互联网有效应用到电力系统及电力营销服务方面。 文章分析了智能电力营销环境下提高供电优质服务的对策,可供参考。     

新形势下国有电力企业思想政治教育工作创新问题初探

所谓思想政治教育工作,就是在思想意识领域进行一系列的说服教育工作,使人们树立起正确的人生观、世界现、价值观及政治立场,认同国家基本的政治制度和经济制度。国有电力企业肩负着国家电力的生产和供应,电力生产与供应质量的高低,不仅影响着其他行业的生产,也影响着普通百姓的生活。而国有电力企业员工的思想政治素质,对搞好电力生产与供应具有重要的影响。因此,在新形势下,如何加强思想政治教育工作的创新,使之更加适合时代的需要,是一个值得探讨的问题。     

目前国有电力施工企业新进人员的培训发展现状与对策研究

作为电力企业新进员工，是促进企业发展的人力资源支撑。如何让新进员工尽快转变角色，快速适应电力企业的生产及生活环境，这就需要加强培训。本文就电力企业新进员工培训的现状与对策进行分析，旨在探索有效地培训之道，增强培训实效。     

新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例

"十三五"时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,经济和能源发展进入新常态。电力是国民经济和社会发展的重要基础能源,如何进行供给侧结构性改革,如何实现创新驱动,绿色发展成为电力企业面临的新课题。本文重点分析了我国电力行业的企业管理现状,电力企业在新形势下面临的挑战与机遇,并对我国电力企业管理创新策略进行了具体的阐述。     

电力企业员工培训策略探讨

随着社会进步和经济建设的发展,电力企业的改革也在分步推进。同时,随着电力市场竞争的不断提升,也让市场竞争主要指向人才间的竞争,因此,企业做好对员工的培训,不仅能够提高自身人力资源开发能力,更能增强企业内部员工凝聚力以及工作积极性,保证了在同行业领域间的竞争力。员工关系到整个企业核心发展以及价值体现,企业只有将更多精力放到对内部员工的培训中来,才能进一步提高企业竞争力。为此,讨论分析电力企业培训中发现的问题,结合企业发展现状,进一步对员工培训策略进行分析和研究。     

浅谈电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用

电力是人们生活中必不可少的能源,电力企业是进行电力能源生产、输送、销售的企业。 电力企业作为国有企业的重要组成部分,服务对象是广大的用电客户,做好电力企业的电力营销工作,提升电力营销服务的质量和水平,对电力企业的长远发展具有至关重要的意义。     

浅析电力工程质量管控

电力工程作为现代社会供电能源企业的基础性设施,对于保障社会电力需求具有极大地调节作用,是现代电力企业发展的关键性因素.新形势下,在电力工程建设开发过程中,确保电力工程质量,是推动现代电力行业稳定发展的必要措施.     

浅析电力工程质量管控

电力工程作为现代社会供电能源企业的基础性设施,对于保障社会电力需求具有极大地调节作用,是现代电力企业发展的关键性因素.新形势下,在电力工程建设开发过程中,确保电力工程质量,是推动现代电力行业稳定发展的必要措施.     

新员工全过程培训管理实践

"十二五"期间电力企业进入了新的发展阶段。新员工作为电力企业的"新鲜血液",如何让其尽快适应角色、提高岗位胜任能力,是电力培训部门面对的重要课题。本文结合了当前电力企业新员工的特点,以PDCA闭环管理为原则,设计出了一套以新员工培训需求分析和课程体系建设为基础、以学习效果和能力评价为主线、以情景学习和移动应用学习等创新的培训教学手段为载体、以培训项目实施关键活动标准化为保障的新员工培训全过程管理机制,实现新员工培训标准化、规范化、可视化。     

如何制定科学的电力市场营销策略

现代市场经济快速发展,加快了我国各行业对能源的需求.电力作为常用能源之一,其具有较高的营销优势.但是由于种种原因导致终端用户选择其余能源进行生产,严重影响了电力企业的经济效益.针对这样情况,如何科学的进行电力市场营销策略制定,如何有效的将之实施成为了目前电力企业面临的首要问题.文中就电力市场营销策略的制定与实施等问题进行了简要的论述.     

电力企业员工培训有效管理与创新研究

作为全球财富500强企业排名第八的国家电网公司而言,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是企业在培训方面所应追求的目标。结合现在电力企业培训管理的现状和存在的问题,提出了应先站在企业经营战略的高度对员工进行培训,然后将项目管理的五个步骤引入对员工进行培训管理的理念,最后提出员工培训应结合电力企业新形势的要求。     

提高电力企业培训效果策略分析

电力企业是我国经济发展和国民生活稳定的重要保障,企业员工是电力企业可持续发展的关键。通过培训开发活动提高员工的工作态度和工作技能是电力企业管理工作的重点之一。为此,在分析电力企业培训现状的基础上,提出了提高电力企业培训效果的策略,期望为我国电力企业的长远发展提供参考。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

新形势下电力企业管理的探讨

市场经济下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售、电力建设等,产生不同的冲击。当前电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城市化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧,消费者的需求不断增长,因此,重新电力企业现代化管理显得尤为重要。本文主要探讨了新形势下电力企业管理的创新。     

浅析电力企业员工培训的方法和策略

该文从电力企业开展员工培训的意义出发，简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略，旨在提高电力企业的竞争力，为企业稳步发展奠定基础。     

职工培训管理对企业的经济效益探讨

随着社会经济的不断发展进步,我国人民群众的素养和道德水平也有了很大提高。加强员工职业培训,帮助员工认识自身存在的问题和不足,与企业文化紧密融合,为企业奉献自身力量是人才培养和管理的重要目标。当前,电力企业内部面临着职工整体素养有待提高的窘境,迫切需要从专业知识到安全生产知识乃至职业道德规范的全方位系统化培训和管理。基于此,本文首先就目前电力企业职工培训面临的问题和不足出发,进行细致地分析,结合企业发展需求,提出适合长久发展的培训管理改革方案,从而将职工培训管理与企业经济效益的提升有机结合起来。