浅谈公立医院的预算管理

在如今新医改政策不断推行的大环境下,公立医院的预算管理工作面临新的挑战,医院需要做出各方面的调整从而适应如今医改的新环境。因此,此文简要阐述了预算管理的重要性,点明了当前我国公立医院在预算管理工作中的缺陷,并就这些缺陷给出了合理的建议,希望加强预算管理力度,进一步促进我国医疗卫生事业的健康可持续发展。     

关于运用HRP系统进行公立医院全面预算管理相关思考

近年来,随着医疗卫生事业单位改革进程的持续深化,医疗行业发展变革速度不断加快。公立医院在日益发展壮大的同时,也面临着日益严峻的挑战。为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续发展目标,公立医院需要积极引进先进的管理模式和手段,不断提高自身综合管理水平。那么HRP系统的重要性就越发凸显。HRP系统的有效应用有利于公立医院进一步优化和调整财务管理、物资管理与人力管理体系,有利于企业提升整体管理质量,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在实际工作中,公立医院运营HRP系统开展全面预算管理工作中仍旧存在一定问题,制约着医院提升预算管理实施质量。基于此,文章从HRP与全面预算管理的应用着手,分析公立医院运用HRP系统实施全面预算管理的必要性,然后研究公立医院在运用HRP系统落实全面预算管理相关工作的有效措施,仅供参考。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用

当前,随着医疗卫生体制改革的持续深入推进,我国公立医院经营状况面临着严峻的考验。本文在界定医院全面预算管理概念特征的基础上,分析了当前形势下公立医院全面预算管理在成本控制中的适用性,进而阐述了如何运用全面预算管理的各个环节进行成本控制,旨在为公立医院成本控制提供参考思路。     

浅析新医改下医院全面预算管理的重要性

伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,我国医院预算管理的内容和形式也发生了较大变化,预算管理必须进行改革和发展。本文围绕新新医改下医院预算管理,介绍了其中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

浅谈医院预算管理问题及对策

随着我国医疗卫生体系改革的不断深入,对医院管理也有更高的要求。在医院管理中,财务管理是其重要的组成部分,对医院管理水平有着直接的影响。因此,必须要加大医院财务管理水平,在医院财务管理中,预算管理是其管理的重要手段,从而必须要加大医院的预算管理水平。在医院预算管理中依然存在着一些问题,这就需要相关人员找出相应的对策加以解决,以此提高医院预算管理水平。     

浅析新医改下医院全面预算管理的重要性

伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，我国医院预算管理的内容和形式也发生了较大变化，预算管理必须进行改革和发展。本文围绕新新医改下医院预算管理，介绍了其中存在的问题，并提出了相应的对策建议。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

加强国企全面预算管理的路径探索

国有企业是我国经济发展中有效推动经济增长的重要组织机构,国有企业应实时把握国家发展方向并不断提升自身运营能力,进而在有效提升自身发展水平的同时助推国家经济进一步发展。 因此,国有企业在运营中需要重视全面预算管理工作并不断提升其管理效果,但是在实际中还存在着一些问题制约着全面预算管理作用的有效发挥,需要国有企业挖掘出这些影响因素并制订出有效解决策略,使全面预算管理在国企运营中充分发挥出有效的作用。     

管理会计在现代医院管理中的作用

当前我国在医院会计管理工作中还存在着诸多不完善的地方需要得以解决,因此根据医院内部的财务关系,用实行管理会计的全面预算来衡量内部的目标和任务,决定了它在加强医院管理、提高医院经济效益中的作用。从而带来更大的社会效益和经济效益,使医院经营的全过程始终处于控制过程以及目标范围之中,使得医院经营目标得以实现。     

谈财务视角下酒店企业如何加强全面预算管理工作

伴随着我国社会经济的不断发展,酒店企业的数量在逐渐地增多,因而市场竞争逐渐朝着更加激烈的方向不断发展,对酒店企业在新时期下的稳定进步造成了严重的影响。因此酒店企业在新时期发展背景下要调整自身的工作方向,从财务视角出发,完善企业全面预算管理模式,突出全面预算管理工作本身的科学性和针对性,同时还需要对酒店发展做好长远的规划以及调整,设定针对性较强的战略规划方案之后,再制订与之对应的财务指标和非财务指标,提高与企业可利用资源的适应性,全面增强全面预算管理工作的效果,为酒店企业在新时期下的稳定进步奠定坚实基础。文章认为,酒店企业应全面提高全面预算管理的工作水平,为更快地完成酒店企业当前的战略发展目标、增强酒店企业的核心竞争实力提供可能。     

浅谈全面预算管理中存在的问题和对策

全面预算管理工作的重要性在我国企业预算管理工作中一直没有得到足够的重视。然而随着我国经济的快速发展,单一固定的预算管理方法的缺点也日益明显,也无法适应和满足现代企业的发展需要。本文介绍了预算管理的内涵,并以此为基础,介绍了管理工作中存在的问题和相应的解决对策。     

论国企战略目标发展中的全面预算管理

国有企业的发展在需要面对市场竞争的同时还需要拥有自己的战略发展目标,而这种战略发展目标就是指引着国企的发展方向。而国企的全面预算管理是企业管理中的一个重要内容,做好预算管理,就是做好资金的分配,也是为国企的发展方向做准备,因此可以说国企全面预算管理与战略目标之间存在一定的关系。本文主要探讨的就是国企战略目标发展中的全面预算管理,先从全面预算管理的含义入手,然后总结出在战略发展目标下的全面预算管理工作存在的问题,进而提出整改措施,希望本文的阐述能够为国企的全面预算管理工作提供参考价值。     

试析企业全面预算管理实施中的问题及对策

近年来我国加大了对市场经济的改革力度,在我国经济下行压力不断增加的影响下,企业之间的竞争愈演愈烈,企业希望通过探索降本增效的方法来提升企业自身的竞争力,提升与改善企业的经济效益。企业在内部经营管理中实施全面预算管理,不仅能够为企业战略发展目标的实现提供助力,更能够使企业内部的各项资源得到优化配置,对员工绩效考核评价体系进行全面完善。但是,很多企业在全面预算管理实施的过程中出现了诸多显而易见的问题,这些问题的存在严重阻碍着全面预算管理工作的顺利开展和深入实施。基于此,文章主要是深入探讨企业全面预算管理中的问题,同时结合我国企业的实际状况提出进一步完善全面预算管理的有效策略,以期能够为全面提升企业的全面预算管理水平、促进企业战略发展目标的实现提供有价值的参考。     

新形势下企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一,全面预算管理围绕企业的战略目标,对战略规划和经营目标进行细化分解,通过业务、财务以及人才的融合与配置,有计划地组织开展经营和投融资活动,从而促使企业实现经营目标和战略规划。但是,不少企业在应用全面预算管理工作中存在诸多问题,需要进一步分析与探讨。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理指的是企业为达成经营目标而实行的通过编制预算,并且分解执行,分析考核调整等相关手段组成的管理措施。预算管理工作涉及到企业的不同部门,需要企业所有员工共同努力,从而确保预算管理工作达到应有的目标。企业内部部门之间需要相互协调,从而使总体目标得以完成。本文就企业全面预算管理的特征和管理模式分析作简要阐述。     

医院财务预算管理改进分析

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制，在实现医院经营管理目标方面发挥着越来越重要的作用，全面预算管理正成为企业投资者和经营者的必然选择。虽然近些年我国医院开始实施预算管理，但仍存在一些问题，没有完全达到通过预算管理实现企业资源有机整合的目的。本文立足于医院，认真总结出医院在财务全面预算管理方面存在的问题，并针对存在的问题，提出有效改进建议。     

国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

现代企业财务预算管理存在的问题及措施

新时期,各大企业要想强化内部管理效果,就要加强预算管理的力度,通过对科学预测方式的有效应用,科学调整资源流通,制订预算管理计划。同时,还需要以市场需求为基础,制定合理的目标,实现对销售预算和成本等内容的综合性整合,从而进一步促进我国现代企业在社会中的持续发展。