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本文结合电网企业物资管理的现状,从发展角度对电网物资供应链目标进行阐述,多维度对其特性进行分析,为电网物资供应链体系的构建提供一定的借鉴。 相似文献
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本文以电力行业为出发点,结合物流一体化对采购的要求,提出了基于供应链管理的电力物资采购平台建设的模型。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(18)
为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。 相似文献
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电力行业供应链的现状与发展趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
电力行业作为一个特殊行业有其自身的特点,现在又面临行业解除管制的变革压力,整个行业供应链体系将发生巨大变化。信息技术的发展为电力行业的供应链管理带来了前所未有的发展机遇,进一步促进了行业效率的提高和行业供应链向价值网模式的转变。 相似文献
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当前,随着我国市场经济体制改革的深入发展,电力行业改革与电力企业管理制度创新已经日益成为行业热点。对于电力行业而言,其物资管理是重要的工作内容,也是重大的环节。近年来,行业改革的大背景下,电力企业物资管理也进行了大胆的改革与尝试,相比传统模式,新形势下的物资管理应该更加适应市场经济的要求。本文首先总结了我国电力企业物资管理的现状,对我国电力企业物资管理工作中存在的问题进行了逐条分析,并针对存在的问题提出了相应对策。 相似文献
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本文以电力行业为出发点,结合物流一体化对采购的要求,提出了基于供应链管理的电力物资采购平台建设的模型。 相似文献
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智能电网建设和营商环境的持续优化对物资质量保证、供应高效、服务优质、管理精益等能力提出了更高要求。 但对照高质量发展要求,公司当下供应链运营管理模式在资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等方面仍存在业务短板,物资供应链的活力与动力未充分调动,与灵活快速响应的需求还存在差距。 因此,电网公司必须适应电网发展新形势,运用技术手段改造传统供应链运营体系,提高供应链整体运营效率和质量,灵活高效地为公司和电网发展提供可靠物资保障。 相似文献
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本文深入分析公司采购绩效管理现状,指出现行采购绩效评估方面存在的弊端;从满足公司实行物资供应链协同管理需要的角度出发,提出在供应链环境下构建流程型物资采购绩效评估体系的必要性;并结合供应链协同理论,提出物资采购流程型绩效的概念性评估模型。 相似文献
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为了实现长远的发展战略,使供应链管理系统在信息化时代的监管需求得到满足,当前,国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论,而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理,解决了物资管理中的问题,也促进了电网物资仓储管理的发展。 相似文献
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根据胜利油田物流发展的现状以及物流的发展趋势,实施企业物流的一体化管理,油田企业物流发展集成供应链物流是必然趋势.供应商--油田供应部门--各二三级单位等用户,构成一个物流供应链,始终从整体和全局上把握物流的各项活动,实现供应链整体物流的最优化.主要从以下几方面开展:规范物资采购管理,加强供应商的管理、加大物流配送、加强物流的标准化信息化等. 相似文献
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本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。 相似文献
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文章分析了电力行业企业物资协同管理平台开发与建设的重要性,并就电力行业企业物资协同管理平台需求展开了深入分析,提出了电力行业企业物资协同管理平台开发模式选择与模块设计,再此基础上提出了平台开发的相关策略。 相似文献
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随着改革开放的不断深入,我国市场经济发展步伐不断加快,家化行业与民众日常生活息息相关,该行业竞争日益激烈。 在这种大环境下,越来越多的家化企业开始重视自身内部管理,物资管理作为其内部管理的重要内容之一,不断优化和完善其管理模式至关重要。 文章针对家化企业物资管理中应用供应链模式进行了深入探究,文章首先阐述了家化企业物资管理的相关概念,然后分析了家化企业物资管理应用供应链模式的优势,之后重点讨论了现阶段家化企业物资管理供应链模式应用过程中存在的主要问题,最后提出几点如何妥善应用物资供应链模式的优化建议。 相似文献
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煤炭企业在发展中,需要对物资进行合理有效的获取,所以这就对供应链企业提出了要求.为了满足煤炭企业的发展,供应商往往选择供应链的管理方式提高企业内部的物资管理,但是就其现状来看,库存问题亟待解决. 相似文献
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浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。 相似文献
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为了贯彻建设"一强三优"公司的发展目标和实现集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求,上海市电力公司开展了以物料代码标准化工作为切入点的大物流项目,建立了一套贯通设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料代码体系,以及与之配套的管理办法。本文说明了物料代码标准化项目背景和立项的意义,详细介绍了一种电力企业物料代码标准化方法,并以上海市电力公司物料代码标准化工作为例阐述了该方法的实际应用情况。 相似文献