大数据背景下企业全面预算管理发展举措

大数据时代背景下，企业既要积极采用大数据相关的科技手段，挖掘经营管理环节产生的海量数据资源的价值，同时也要勇于面对新时代的全新发展机遇以及挑战。全面预算管理是企业基于战略导向开展的重要内部控制工作，也是企业降本增效的关键任务。本文基于大数据背景，围绕企业的全面预算管理工作，分析了大数据给全面预算管理的推进带来的主要影响，从组织机构建设、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评等角度提出发展全面预算体系的举措，以此来提高企业的全面预算管理工作质量，增强预算的可控性。     

大数据背景下的企业财税管理措施

近年,伴随着国内大数据块、区块链技术快速的发展,大数据给各行业都带来新的发展契机,将大数据技术运用到财税领域,能够显著提高公司对于财税工作的管控力度,可以深度地发现财税数据背后的价值,以便为企业的经营人员提供科学的决策。 大数据为企业财税工作提供了便利,但是也会带来风险,因此企业经营人员就需要重点研究如何利用大数据来规避风险,深度挖掘企业经营的价值,为公司带来更多的经营利润。 在目前大数据时代下,大数据技术已经成为企业经营的核心技术。 因此就要企业财会人员深入分析,利用大数据技术助推财税工作改革的新发展契机,研究如何利用大数据技术来变革财税工作。     

浅谈大数据在管理会计中的应用

在当前信息技术快速发展的时代背景下,管理会计也沿着信息化方向发展。企业应当如何利用各类信息系统收集到的海量数据并进行挖掘分析,提炼重要管理会计信息,为企业经营决策提供参考?文章基于大数据时代的背景、大数据核心内容与工作原理,进一步说明大数据在企业预算管理过程、生产活动过程和企业风险控制中的应用,以及大数据在管理会计中发挥的重要作用;同时指出企业管理会计面临的挑战,企业需重视大数据在企业管理中的延伸应用,加强复合型人才的培养和引进,利用大数据技术增强企业的核心竞争力。     

浅论集团企业的预算管理

随着我国目前企业做大、做强、做优模式的趋势,集团企业全面预算管理显得越来越重要,预算管理做得科学、切合实际,能提升集团组织能力,调动企业经营者积极性,加强财务监控,提高企业经济效益。本文就如何搞好大集团全面预算管理谈一些看法。一、集团全面预算管理的内涵全面预算管理是利用对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,科学的预算管理方法会对企业战略起着全方位的支持作用。科学预算方案蕴涵着集团管理的战略目标和经营思路,是集团最高权力机构对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量…     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在"互联网+"的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员...     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化策略

当前,很多企业管理者将全面预算管理作为实现企业长期战略目标的重要手段,通过全面预算管理,在分解企业长期战略目标基础上,使其真正落实到企业的业务经营中,以此对企业资源进行有效整合。随着现代化企业的发展以及市场竞争日益加剧,全面预算管理也逐渐成为越来越多企业经营管理当中常用的工具,而大数据的出现也给企业进行全面预算管理提供了精细的数据支持,为全面预算管理提供了新的发展思路。文章以此为出发点,通过对HX公司全面预算管理现状进行研究,分析了企业在应用时存在的具体问题,并结合大数据背景提出了促进HX公司全面预算管理体系优化策略。     

大数据背景下全面预算管理信息化之我见

全面预算管理是一种可以把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是企业改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是将企业活动导向战略目标的重要手段。然而,随着大数据时代的来临,利用先进的信息技术对传统的预算管理工作方式进行提升和改善,实现全面预算管理信息化已经是大势所趋。本文从传统方式下全面预算管理工作现状出发,对实现全面预算管理信息化的重要意义进行了阐述,并就如何实现全面预算管理信息化提出了中肯建议,具有较强的针对性。     

港口企业全面预算管理存在的问题及应对策略

港口企业之间竞争激烈,控制成本、提升服务质量是港口企业发展的重要举措,要想控制成本就要把成本算精算细,了解成本中不合理的因素,通过工艺改善、科学生产等方式来降低成本,利用全面预算作为管理手段,提升数据统计质量,优化企业管理方式,实现资源有效配置,提升风险应对能力,为企业创造更多经济效益。本文重点阐述港口经营企业全面预算管理工作中存在的不足,并提出一些安全科学合理的应对策略,为提升港口经营企业的预算管理水平、完善预算建设工作提供良好的理论借鉴与实践参考。     

集团全面预算管理体系的规划研究

一般的大型集团企业都有如下特点:经营的地域广泛、经营规模较大、产权组合多样、在经营上集科研、制造、流通和资本投资为一体等。因此,全面预算管理作为一种企业管理手段,对于集团企业在管理方面会起到非常重要的作用。预算管理是集团公司通行的财务管理方法。企业通过全面的预算管理,提出长期战略目标和短期经营目标,为保证目标的贯彻执行,要求企业采用合理的预算管理流程进行规划和控制。本文以全面预算管理的流程出发,分析有关预算在实际工作中的作用和思考,并提出全面预算管理需注意的问题。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用

随着市场经济的高速发展,企业经营管理方式需要转变为集约型,注重预算管理工作,利用完善的预算管理机制规范企业资金与资源的分配,并且优化资源配置,最大化地促进企业的发展。市场环境中企业的发展既有机会也有挑战,这要求企业审时度势,全面客观地分析企业所处的经营形势,选择恰当的预算编制方式,依据企业现实的经营数据合理的编制预算,为企业的经营决策提供必要的数据信息,促进企业的发展。但是在企业预算管理中,刚性柔性的预算管理状态各有利弊,预算管理的刚性柔性应用现状比较明显,这要求企业能够把握好预算管理刚性柔性特征,两者相互合力,实现预算管理的工作价值,以便企业可以提高管理能力,提升企业的市场竞争力。     

大数据环境下企业全面预算管理的现状及优化

全面预算管理是企业发展的动力系统,是企业战略和规划得以实现的桥梁。大数据时代的来临又给企业全面预算提供了强有力的支撑。但是目前很多企业的全面预算仍然停留在初级阶段,全面预算管理的成效不明显,主要存在缺乏文化氛围、预算管理的组织结构不合理、对预算基础数据利用不充分、缺乏大数据环境下的预算管理人员、缺乏先进的预算管理软件等问题。文章在分析上述问题的基础上,从建立数据处理中心、营造良好的企业文化、完善组织结构、引进先进的预算管理软件以及加强专业人才储备等方面提出了优化建议。     

企业全面预算管理要点分析

在企业的经营管理过程中,为了保证资金管理取得实效,通常会采取预算管理的方式对企业的资金实现全面管理,控制企业的资金支出,实现企业的成本管理取得实效。基于预算管理的这一优点,企业在预算管理实行的过程中,通常会整合多个部门,例如生产、销售、经营、质量环节,实施全面预算管理,使预算管理成为企业整个经营链条中的重要组成部分。目前来看,全面预算管理在企业的经营管理中得到了有效实施,并取得了积极效果。为了保证全面预算管理的有效性,我们应对企业全面预算管理的要点进行分析,把握企业全面预算管理原则,提高企业全面预算管理的整体效果。     

企业全面预算控制管理面面谈

全面预算管理是现代大企业围绕发展战略,运用现代网络与信息技术,融经营(业务)预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。目前,国内大部分的企业都普遍建立了预算控制工作体系。全面预算管理也已经不是一个新鲜话题,相关方面的书籍汗牛充栋,但站在企业预算控制部门的角度,讨论如何组织全面预算的编制、实施和考核的内容     

大数据时代企业全面预算管理研究

当前,企业正面临着数字化的变革,一些资金统筹、成本预算、费用分配等财务工作都将通过大数据、云会计等方式进行处理分析。传统的预算管理数据信息时效性、真实性和完整性都有欠缺,且预算流程烦琐,这对预算编制和后期的调整都会造成消极影响。然而大数据的融入,优化了全面预算的流程,完善了全面预算的组织结构,加快了全面预算管理人员的工作效率,使全面预算管理对企业发展起到促进作用。     

对企业集团推行全面预算管理的若干思考

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择．然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际．对如何加强全面预算管理提出了一些思考。     

金融企业加强全面预算管理工作的路径探究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的一项综合性工作,其对于组织和协调企业内部生产经营活动有着显著效果,是实现企业既定经营目标的重要手段。文章主要对金融企业全面预算管理的相关内容进行阐述和分析,并提出合理的改进措施,以确保金融企业的稳定发展。     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

大数据时代企业全面预算管理研究

现代企业以产业化发展、商业化运营模式为主,突出了资本主导下的资源配置功能。 进入大数据时代后,利用数据化管理方法,既可以促进企业业财融合,也能够借助对业务管理要素库、财务管理指标库的联合应用,提高运营效率、产出综合效益。 文章以此为出发点,选取大数据时代企业全面预算管理研究作为题目,概述了大数据时代数据化管理对企业全面预算管理的影响,剖析了新时期企业全面预算管理中遇到的问题,并以此为基础,提出了几点应对措施。     

施工企业的全面预算管理

全面预算管理是施工企业内部管理中的基础性工作,这项工作质量的优劣直接影响着企业的日后经营情况,因此,做好企业全面预算管理工作非常重要。文章首先介绍了全面预算管理在企业内部管理中的重要作用,然后分析了当前全面预算管理存在的不足之处,最后提出了提高企业全面预算管理工作质量的有效手段。