经济全球化背景下企业人力资源管理的发展分析

随着经济全球化的高速发展,各个国家和企业之间的竞争转变为人才的竞争,通过提升人力资源管理质量来提升企业的竞争力。经济全球化时代对于企业人力资源管理水平提出了更高的要求,必须充分结合时代发展特征和企业的经营现状采用合适的人力资源管理方案,营造全新的企业人才管理文化,才能促进企业人才成长,满足经济全球化时代的发展需求。基于此,本文对经济全球化背景下企业人力资源管理发展中面临的问题进行了深入分析,并提出了相关的发展对策。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

新时期我国企业招聘管理机制研究

随着经济的快速发展，企业的竞争已逐渐转向人才的竞争，“以人为本”的管理思想已为管理界所认可，促进了人力资源管理体系的发展。本文论述了招聘管理在人力资源管理中的地位作用、招聘管理的核心与原则以及招聘的发展，通过对我国企业招聘管理现状研究，对已建立的评价体系进行实证研究。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

以人为本视野下企业人力资源管理探析

随着改革开放的深入,市场经济在将近20年的发展中有了新的气象。企业之间的竞争从经济实力扩展了人才竞争,企业人力资源管理也随之不断深入。人力资源的管理方式有很多,但能起到根本作用的还是以人为本的管理模式,现代社会要求和谐、要求以科学发展观为指导,实现人力资源的以人为本管理也是现代社会发展的实际需求。本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并提出了一些建议。     

红塔集团成功用人之道

21世纪是人力资源开发与管理再造的世纪,21世纪国际性的商业竞争在某种意义上说实质上是人才的竞争,是人才素质的竞争。还有加入WTO后所带来的更高级别的国际化的竞争,面对这一新的经济态势,红塔集团把促进和推动科学与经济发展,不断增强企业市场竞争力,确保企业实施跨国跨行业经营、营造资本航空母舰,实现大企业、大集团发展战略的重心放在了创造知识、掌握知识、应用知识的惟一载体——人力资源的开发与管理上。红塔集团对人才使用和培     

企业发展“第一资本”:实现人力资源管理效率最大化

<正>企业之间的竞争归根结底是人才竞争。在日常经营实践中,许多企业人力资源管理理念依然停留在公司治理、财务管理等表层系统,未能深入到人员招聘、培训、绩效考核等人力资源管理的深层体系之中。企业人力资源管理水平差、人力资源储备不足或者不符合企业发展战略,就难以有效发挥已有人力资源的最大价值。当前,企业之间的竞争已从传统的产品和服务竞争转向以“人力资源”为核心的全面竞争与综合实力竞争,人力资源管理体系是企业维持竞争能力的根本,也是保障企业健康、长久发展的关键支撑。     

战略视角下我国高校人力资源管理措施研究

随着经济不断发展,我国对高校人力资源管理改革给予了高度重视,以满足社会发展对复合型人才的各种需求,不断提高高校教育水平,促进高校学生综合素质能力全面发展。在实践过程中,高校人力资源管理面临着各种挑战,必须注重战略性人力资源管理的有效实施,才能更好地增强高校的竞争实力。本文就高校人力资源管理存在的问题进行分析,对高校人力资源管理面临的挑战进行阐述,提出战略视角下我国高校人力资源管理措施,以为我国高校教育事业科学发展提供可靠保障。     

论企业绩效管理存在的问题以及解决对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根结底就是人才的竞争。所以,要想在激烈的社会竞争中得以生存,就要进行科学、有效的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的发展具有不可忽视的影响力。只有建立完善的绩效管理,才能充分发挥人才的重要作用。本文作者对企业绩效管理中存在的问题进行了分析与总结,并提出了相应的解决策略,希望能够促进企业的发展。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用

随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。     

新经济视角下利用社保促进人力资源管理的方法

近年来中国经济加速奔跑，取得了举世瞩目的成就，随着国家“放管服”改革的持续推进，我国各企业获得了更多的发展机会，同时也面临着日益激烈的行业竞争。人才是企业得以发展的核心，是影响企业综合竞争实力的根本因素。为进一步推动企业健康发展、提升企业人才队伍的稳定性，各社会企业应当充分认识到社会保险制度对企业人力资源管理所产生的重要影响，分析新经济视角下企业人力资源管理中社保制度所存在的问题，并制定出切实可行的解决策略，切实利用社会保险制度有效提升企业人力资源管理质量，帮助企业高质量完成人力资源管理目标。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用,将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力,企业文化建设要把握好两大基本原则:整合性原则和以人为本的原则;要重视研究员工的心理需求,建立“以人为本” 的人力资源管理制度;要创造良好的学习氛围,提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

人力资源与企业经济发展之间的内在联系浅析

企业的经济实力决定着企业的地位,在如今知识经济时代,人才代表着一个企业的经济程度。人才是企业发展的核心竞争力,在科学技术快速发展的今天,企业的技术和设备都处在一个相等的平台,决定企业经济发展的因素之一就是拥有人才的质量和数量。人力资源是企业经济发展的重要前提,对人力资源的管理决定这企业未来的发展方向和经济状况。有效的人力资源管理势必会提高企业的经营效率,从而促进企业的经济发展。本文分析了人力资源与企业经济发展的内在联系、加强人力资源管理的必要性以及如何加强人力资源管理。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

企业经济管理中柔性管理的重要作用

在社会主义新时期,企业之间的竞争实际上就是知识与人才的竞争,那些在科技和人才上越具有优势的企业,就越能够抢占市场先机,获得快速的发展。而要想真正提高自己的经济实力和竞争力,就必须要有一套符合现代企业发展需求,科学、严谨、行之有效的管理方法和体系。柔性管理就是应时代而生,具有鲜明时代气息的管理方式,其最大优势就是将人性化、科学化、民主化融入到管理中,对于企业经济管理具有非常重要的作用。本文将对柔性管理的内涵及在经济管理中的作用进行探讨与分析,以帮助广大读者更好地认识这种管理方式。     

企业经济管理中柔性管理的重要作用

在社会主义新时期,企业之间的竞争实际上就是知识与人才的竞争,那些在科技和人才上越具有优势的企业,就越能够抢占市场先机,获得快速的发展。而要想真正提高自己的经济实力和竞争力,就必须要有一套符合现代企业发展需求,科学、严谨、行之有效的管理方法和体系。柔性管理就是应时代而生,具有鲜明时代气息的管理方式,其最大优势就是将人性化、科学化、民主化融入到管理中,对于企业经济管理具有非常重要的作用。本文将对柔性管理的内涵及在经济管理中的作用进行探讨与分析,以帮助广大读者更好地认识这种管理方式。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在全球经济一体化的今天,国有企业是我国国民经济发展的支柱,是企业的主导力量.我们都知道二十一世纪世界竞争是人才的竞争,那么如果对人才在引进、开发、使用等关节进行科学有效的管理呢?所以国有企业的人力资源管理就显得更加重要,因为它关系到企业的生存与发展,国家的兴旺与实力.但是有的国有企业还受传统的模式影响,在人力资源管理方面还存在着诸多瑕疵,本人想根据自己的实际工作经验,从人力资源的引用、开发、使用等环节存在的问题谈谈自己肤浅看法,希望有助于今后的国有企业的人力资源管理工作,最终促进国有企业的持续有效发展.     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用，将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力，企业文化建设要把握好两大基本原则：整合性原则和以人为本的原则；要重视研究员工的心理需求，建立“以人为本”的人力资源管理制度；要创造良好的学习氛围，提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

国企政工工作和人力资源管理有效结合的问题探究

随着我国社会经济的飞速发展,经济体制改革也在不断深入,而企业间的竞争越发激烈.新时期下企业之间的竞争可以归结为人才的竞争,因此人力资源开发与管理也就逐渐发展成为了企业发展潜力与综合实力的重要工作内容.企业政工工作和人力资源开发管理相结合,有助于全面提高员工的综合素养,并充分发挥员工的主观能动性,使其可以全身心投入到工作...     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。