浅谈Y企业项目质量管理过程研究

质量是衡量一个产品好坏的有效标准之一,一个产品质量的好坏可以直接影响到企业的产品在市场环境条件下的竞争力。 因此企业在日趋激烈的市场竞争环境条件下,保证企业所生产制造出的产品具有优秀的质量,是目前企业所需追求的首要目标。 所以企业在进行项目管理的过程中,对产品质量管理的过程是项目管理中尤为重要的过程,有效的项目质量管理过程不仅可以保证企业所研发出的产品符合顾客的需求,还可以促进企业获得更多的利润,对于项目早期研发过程中所涉及的风险识别起到促进的作用,提升企业项目管理的能力,还可以提高企业在行业市场中的竞争力,促进企业发展。 文章主要以 Y 企业在进行项目质量管理的过程进行探索,在探索的过程中针对 Y 企业在项目质量管理过程中所存在的问题,给予适当的优化改进建议,希望可以帮助 Y 企业提升项目质量管理过程能力水平。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

企业开展研发项目质量管理探讨

针对企业研发项目的特点,提出企业研发项目质量管理的内容和方法,并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系,使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。     

浅谈建筑工程项目质量管理问题和控制策略

质量的管理控制对于建筑工程项目而言至关重要,因为不但关系着企业员工以及人民的生命财产安全,也关系着企业本身和社会经济的可持续健康发展。所以本文在针对目前建筑工程项目质量管理现状问题分析的基础上,从建筑工程项目决策、设计、施工和竣工四个阶段分别阐述了质量控制策略。     

浅谈房地产开发项目的质量管理

房地产开发项目的开发过程可以分为项目前期工作阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工结算四个阶段,每个阶段特点各不相同。本文就开发企业如何在各个阶段管理好项目的质量管理进行了探讨。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动.本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策.     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动.本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策.     

浅析水质检验的过程管理与控制

水质的安全关系到广大群众的健康生活以及牡会的和谐发展，本文阐述了水质检验的常规项目，分析了水质检验的过程管理与控制。     

项目质量管理与一般质量管理的比较研究

本文对项目质量管理和一般质量管理进行了深入的比较研究,探讨了两者的联系及区别,为项目质量管理实践扫除障碍。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。     

加强研发项目的质量管理

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理,来实现产品的创新和内容成本的缩减,从而实现企业在市场上的竞争力.本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理,基于对质量管理理论的阐述,提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见.     

浅谈产品实现过程的质量管理

随着社会发展及国家对质量的大力宣传,质量管理越来越受企业的认可和重视,而特殊行业则引入更高要求的行业质量体系。通过以某铁道产品加工企业质量管理现状为例,该企业按照IRIS管理体系进行过程控制,获取了IRIS体系证书,充分证明了体系运行正常。但在产品实现过程的管理中新产品项目管理运行、人力资源配置、技术的优化、信息平台的建设等工作迫在眉睫。该企业在设计和开发工作时,应充分考虑各种输入条件,通过产品实现情况,修订完善工艺;完善相关管理制度,建设信息平台;加强使用质量管理工具,有效提高设计水平和质量管理水平;建立一个系统用以保持和提升员工的资格,并重点关注培训的评估。     

建设工程项目质量管理探析

项目质量管理是项目管理的主要内容之一,结合工作实践经验就企业项目质量管理进行了阐述,并重点刘项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。因此,建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。     

论软件项目的质量管理

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。本文研究论述了软件项目质量管理的相关背景,通过例举一些案例体现出软件项目质量管理的重要性,还着重介绍了加强软件质量管理的相关办法,重点针对软件项目的特性,在质量管理的过程中分别采用相应做法,来提高软件项目的质量。     

电力工程项目质量管理探析

本文主要从电力工程项目质量管理进行探析。随着国民经济的稳健有序发展,世界科学技术也发展变化日新月异,电力的需求在人们的日常生活中越来越突出。了解我国的电力工程项日质量的现状和质量管理过程中的特点,并且在深层次的程度上认识和了解我国电力工程项目管理中存在的问题,同时采取有效措施加强电力工程项日的质量管理力度和改善电力工程项日的质量管理体制,保障人民的基本生活需要,最大程度上满足工业发展水平。     

建筑工程项目的质量管理措施

近年来,随着时代经济的飞速发展,我国建筑工程建设逐渐蓬勃发展,同时我国大型工程项目建设有着越来越大的资金投入,而工程项目建设的成功与否直接关乎着经济效益和社会效益。现如今,我国建筑工程项目的质量控制以及其管理相对来说尤为复杂,而对于如何对工程质量进行有效的管理,成为建筑工程行业领域研究的热点之一。为此,主要对建筑工程项目的质量管理措施进行分析。     

公路施工项目质量管理浅析

目前,我国高公路建设发展迅速,而且随着车流量不断增加及人们出行质量水平的提高,对公路的性能及品质要求越来越严格.在保证公路基本技术指标的前提下,要求我们在项目建设中,全面把握质量控制过程,本文就此做一探讨.