人本管理在医院人力资源管理中的运用分析

随着认识水平的提升,社会各界纷纷将目光聚焦于人力资源管理,希望能够凭借科学且系统的人资管理,使医疗能力得到提高。本文便以此为背景,首先对医院人资管理、人本管理含义及特点进行了说明,其次对人本管理用于人资管理的意义进行了归纳,随后分析了医院人资管理所存在不足,最后从人本管理角度出发,围绕符合医院特点的、可提高人资管理质效的策略展开了讨论,并提出树立人本管理意识、建立健全管理等建议,供相关人员参考。     

医院人力资源管理的创新与发展探讨

当前时代背景下,医院人力资源管理创新发展已经迫在眉睫,需要医院投入更多的时间、更大的精力创新人力资源管理的模式方法,保障医院人力资源管理效率和质量的全面提升。现阶段医院人力资源管理创新发展需要经历一个漫长的过程,应当采取哪些措施以促进医院人力资源管理工作的创新与发展,这是当前形势下大部分医院都必须认真思考和面对的重要课题。本文中笔者首先介绍了医院人力资源管理的特点,其次分析现阶段医院人力资源管理创新与发展的重大背景,并对目前医院人力资源管理工作中存在的问题展开全面系统的总结与概括,结合人资管理方面的研究理论,提出有效促进医院人力资源管理创新与发展的策略,以供参考。     

事业单位经济师人力资源管理存在的问题和措施探讨

经济师是重要人力资源,对于事业单位稳定发展具有重要作用,可以保障改革工作顺利进行。所以,事业单位需要对经济师人资管理加以重视。对此,本文阐述了事业单位经济师的人资管理的含义,分析事业单位中的经济师人资管理问题,并提出了几点优化措施。     

试论人力资源管理与企业战略的契合

当前，企业能否成功发展的关键所在就是看企业战略与人资管理是否有契合性，契合度俨然成为人力资源战略性管理发展的重心。当今人资管理的发展态势就是由职能层上升至战略层，这也是企业管理不懈追求的发展方向。本文主要围绕人资管理与企业战略的契合度展开探讨，并给出了关于人资管理和企业战略契合的建设性意见与应对之策。     

医院人力资源管理中的激励机制运用分析

新形势下,医院所面临机会及挑战均不同于以往,要想实现持续发展,关键是要对人资管理相关工作引起重视,凭借激励机制激发医护人员工作积极性,管理效果及医院竞争力。本文以此为背景,首先简要介绍了什么是人资管理、激励机制,其次归纳了将激励机制用于人资管理的意义,最后分析了制约激励机制得到全面落实的阻碍,在此基础上,提出了相应的解决策略,例如,调整考评机制、打造良好环境等,供相关人员参考。     

人力资源管理对企业绩效的影响探讨

随着进入新时代,国家各项改革举措不断实施,市场经济不断快速发展,企业经营发展过程中也面临着一系列挑战,在市场竞争激烈的大环境下,各企业在经营发展中要探寻出适合自身的发展道路与方向,为了企业在竞争的市场中长远发展,需要针对企业的人力资源结构进行科学合理的分析规划,逐步提升企业人资管理水平,重视人资管理效果。 其中绩效管理在人力资源管理中起着核心作用,绩效目标是公司战略发展目标的方向,因此企业要加强人力资源管理,从而为企业的发展助力,文章对人力资源管理、绩效管理做出探讨分析,提出具体的处理对策。     

外贸企业人力资源管理中的企业文化建设

企业文化的建设在外贸企业人资管理中也有着举足轻重的作用。本文从外贸企业文化与人资管理各自的特点及二者的重要关系入手,论述了外贸企业在注重人资管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使企业文化与人资管理相辅相成、相互促进,让它们共同为提高企业的经济效益服务。     

如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考研究

现阶段,基于社会的深入发展,针对事业单位而言,其管理工作中,人资管理工作越来越重要,应对其开展现代化变革,以适应社会的不断发展,这也是进一步增强单位工作效率,提高职工凝聚力的有效手段。 基于此,文章围绕事业单位,对其人资管理能力的增强进行了研究,对单位内人资管理水平开展了分析,探讨了存在的问题,在此基础上,还讨论了有关的对策,希望可以为相关人士提供借鉴。     

国企人力资源管理中存在的问题与对策

企业的发展,需要稳定的人力资源作为支持,人力是为企业创造价值、提升经济收益的主体,因此人力资源管理很大程度上影响着企业经营的稳定性。 尤其是对作为我国经济发展起到中流砥柱作用的国有企业来说,完善的组织架构、稳定的管理体系,以及合理的人员配置、科学的激励模式,有助于企业在市场竞争中,提升核心竞争力。 但许多国有企业在稳步发展的同时,逐渐忽视了人力资源管理的重要性,导致人资管理逐渐出现多方面的问题,难以留住人才,存在大锅饭的现象,绩效管理不够精细化、不具有针对性。 这些问题影响了国有企业的长远发展。 据此,文章结合强化人力资源管理的重要意义,从具体的问题入手,探究解决人资管理问题的对策,助力国企优化人资管理模式,提升人资管理效能。     

医院实施ERP后的人力资源管理新模式

文章概述了医院实施ERP人力资源管理的重组业务流程、优化决策过程、整合协作资源等要求,分析了医院实施ERP人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健全、人资深化分析不到位、人资激励机制不完善等问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施及医院实施ERP人力资源管理的发展趋势。     

医院成本核算的控制与管理探究

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全过程，医院为适应卫生改革的需要，以及医院财务必须适应现代医院的发展需要，必须对医院财务进行有效地成本核算管理及控制，为医院发展提供良好环境。本文通过分析医院成本的特征，阐述了医院成本核算控制与管理的必要性和措施，以期为医院成本控制提供参考。     

医院科研项目经费的全生命周期管理策略探究

伴随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院在科研项目上也逐渐加大了经费投入比例,在此背景下需要有效管理与使用科研经费,以此来使经费的利用效率得到提升,为医院科研项目开展提供保障。对此,相关医院需要针对自身的科研项目经费,有效采取全生命周期管理策略,通过从整体角度来落实经费管理工作,可以进一步保证项目经费的高效化和规范化使用,从而促进医院科研工作的健康发展。文章针对医院科研项目经费的全生命周期管理进行分析,探讨了医院科研项目经费的管理现状,并提出全生命周期管理策略。     

大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略探析

新时期,我国经济迈向高质量发展的新阶段,企业既要提升内部管理水平,紧抓发展新机遇,也需直面新的挑战,创新管理模式,重视对高新技术的运用。 大数据时代,科技的进步使信息传输速率更快,可以有效地促进资源的整合,构建数据模型,加强信息分析,从而打破传统的企业管理方式的局限性,提升管理绩效,使企业管理与人资管理工作迈入智能化、现代化发展新轨道。 有鉴于此,文章着眼于大数据时代背景,对企业管理与人资管理的策略进行了分析探讨。     

统计学对当代经济管理的影响

统计学是数学的一个分支,统计学的应用对于经济管理具有积极影响,并且其影响范围广涉及财务审计、企业人资管理以及产品营销等领域。据此,重点分析了统计学对于经济管理的影响,旨在为经济的发展提供理论支撑。     

医院计算机网络安全管理与维护思考研究

在新经济常态下,我国社会经济以及科学技术实现了迅速的发展,进而让计算机网络在各行各业中得到了普及。信息时代的到来,医院在进行管理的过程中不再需要投入大量的物力与人力,通过计算机网络就能够让医院形成现代化的管理模式,以便于实现对日常工作更加便捷与高效的管理,促进医院工作效率的提升。同时,网络技术的不断发展也给医院信息安全带来了隐患问题,怎样提高医院计算机网络安全管理水平,理应得到更多人的重视。     

基于战略人力资源优化的A公司雇主品牌研究

为了对企业的战略人资管理做出进一步优化,更好地构建和稳固雇主品牌,企业需要做到先有"品"而后有"牌",以此来有效地吸引及保留人才,同时要内外兼修,多维度立体地打造雇主品牌形象,另外,也要注重品牌价值生态链的建设,让雇主品牌实现可持续发展。本文从战略人资管理的角度对A公司雇主品牌内涵及其多维价值进行了深度地剖析,并以此为鉴,客观地分析了该公司在人力资源管理的流程和体系当中,如何将雇主品牌和企业战略二者有机地结合,进而在这一基础上对雇主品牌和企业品牌、雇主品牌和产品品牌之间如何实现和谐发展进行探讨。     

医院固定资产管理研究

固定资产是医院开展医疗服务的重要物质基础,是衡量一个医院整体医资实力的重要标准之一。优化医院固定资产管理,不仅可以提高固定资产的利用效率,还可以促进医院整体经济效益的提升。然而,在日常的医院固定资产管理工作中容易出现一些执行力不足、管理责任缺失等情况,这在一定程度上阻碍了医院整体健康的发展。文章从工作实践出发,从多方面阐述了加强医院固定资产管理的措施,以期提高其资产使用效益。     

综合化财富管理与优化

中国财富管理出现存在问题,投融资的嵌套、错配、刚兑,使得财富管理混乱。中国银行保险监督管理委员会、中国人民银行、国家外汇管理局、中国证券监督管理委员会,于2018年颁布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（简称“资管新规”）,对于财富管理行业提出了新的要求。基于此,文章以财富管理3.0时代为切入点,简单阐述“资管新规”开启了财富管理3.0时代,需要立足于客户个性化需求,为其提供多元化财富管理,以此为基础,结合综合化财富管理发展的私人银行数字化、信托发展产业化、财富服务综合化,明确财富管理人才需求,提出人才培养措施,加强人员管理能力、大数据能力、诚信能力等,为综合化财富管理提供后备人才,从而保证人才培养质量。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用探讨

绩效考核在人力资源管理中具有至关重要的作用,其更侧重于对人员制订的相应标准,对于服务质量也更为重视。在医院人力资源管理中,绩效考核与管理能够提升医务工作者在日常工作中的主观能动性,但在部分医院的管理中仍在使用过去落后的结构与制度,需要进行改革与发展。 因此,文章将从八个方面,对绩效考核在人力资源管理中的应用进行分析,从而更好地为医院人力资源管理提供发展思路上的有力参照。     

简析医院人力资源管理体系及制定

人力资源管理对于知识性密集型的医疗机构,其正常的工作运营起着重要的积极作用,可以合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益,促进医院良性发展。因此,医院发展的核心基础就是建立完善的人力资管理体系。