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在社会现代化发展过程中,国有企业是国家发展的中坚力量,国有企业有序发展才能保证社会稳定,社会改革趋势逐渐深入,国有企业在现有发展条件下进行深入变革。 结合当前的发展形势,国有企业应该面对发展压力、创造优势、加强管理,通过精细化管理保证自身竞争实力,在发展中合理分配各项资源,为国有企业平稳发展创造条件。 文章首先就精益化管理进行基本概述,然后对国有企业精益化管理价值进行分析,结合当前发展问题探讨有效的精益化管理策略。 相似文献
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现代企业运行管理中供应链管理是重要组成部分,对企业的生产运营有着深刻影响。因此本文以国有企业精益化供应链管理要点为研究对象,分析了精益化供应链的原则,指出国有企业供应链管理在采购环节与仓储、流通环节存在问题,发现不少企业因为缺乏信息化建设以及企业管理不够规范,导致供应链管理效果不够理想。这就要求国有企业能结合自身情况,针对问题提出精益化供应链管理要点,以此促进自身发展。 相似文献
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国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(2)
随着我国越来越多地参与国际竞争,商业供应链的规模和复杂性都显著地增加,供应链越来越难以管理,因此我国企业急需供应链管理的精益化,使供应链管理流程能发挥最优功能。而在实施精益化管理过程中,企业面临多种问题,其中浪费行为严重影响着精益化过程的成功与否。本文通过对供应链管理精益化过程中浪费行为的分析,提出相关解决浪费行为的建议。 相似文献
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对于石化产品的需求变化间接来自于商品市场的需求状况,而由这一需求状况来影响石化企业下游厂商的需求偏好.正因如此,建立起精益化的销售管理模式对于石化企业而言是至关重要的.通过对精益化销售管理的认识,并从销售管理目的、手段、评价等三个环节所做的现状反思,实现石化产品销售中精益化管理模式的路径可从:增强精益化销售管理的意识、完善精益化销售管理的评价、完善精益化销售管理的评价、建立多部门之间的联动机制等四个方面来展开. 相似文献
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企业实施精益化管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。 相似文献
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在数字经济迅猛发展的背景下,使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领,企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式,跟随业财一体化模式的推动,现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此,文章从精益化财务管理角度出发,对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨,希望能为企业财务体系改革提供推动作用,确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。 相似文献
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精益流程化管理结合了关注流程的精细化管理和运用精益思想的精益化管理。文章阐述了精益管理包含的内容和实施方法,以及与流程化管理的关系,并根据国内外航空企业实施精益化管理的案例来说明实施角度,提出了实施过程中应该注意的问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(15)
新时期下,随着我国企业改革的不断深化,精益化管理逐渐应用于企业管理中,作为一种现代化的管理组织方式,实行精益化管理可以合理配置企业资源,实现企业社会效益和经济效益的最大化。本文主要针对企业改革中的精益化管理进行分析和阐述,希望能给我国企业以参考和借鉴。 相似文献
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本文首先对财务精细化管理的必要性进行了简要说明,并从财务精细化管理的三个维度提出自己的观点,然后从四个方面论述了财务精细化管理在房地产企业经营中的作用.希望对对财务管理精益化的改进有所帮助. 相似文献
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史楠 《商讯商业经济文荟》2022,(17):132-135
近年来,随着互联网时代的不断发展,企业所面临的内外部环境发生了巨变,面对激烈的市场竞争,企业如何才能突破重围、脱颖而出,这已经成为企业亟待探索和解决的重要问题。我国经济目前正处于转型升级发展的关键时期,经济增速放缓,并逐渐从过去的单一追求经济增长的粗放式管理向着精细化管理的方向转变。面对这样的大环境,企业传统的成本管理理念、陈旧的管理模式已经无法适应新的经济形势提出的要求,各行各业都在结合自身的行业特征,积极探索如何在激烈的竞争中赢得生存并可持续发展的手段,实现成本的精益化管理已经成为必然的趋势。然而由于受企业内外部多重因素的影响,很多企业成本管理并未实现精细化,成本管理效率也未达到预期目标,潜藏的问题还较多。基于此,文章将在相关概念与理论的基础上对企业成本精益化管控中存在的问题进行剖析,并有针对性地提出优化措施与建议,以期为企业成本精细化管理的升级与优化提供有价值的借鉴。 相似文献
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精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(27)
随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。 相似文献
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精细化管理是一个系统工程,那么如何才能更好的在施工现场实施和提升精益化管理工作呢?本文就如何走精益化施工之路作出了详细的探讨和研究. 相似文献