关于煤炭企业全面成本管控的分析

煤炭企业的成本管控决定着企业的发展,同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此,煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系,实现全员参与及严控间接费用,建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性,还要加强成本核算的后续管理与追踪,以便更好地实现全面成本管控,促进煤炭企业的发展。     

煤炭企业成本管理精细化探讨

随着市场经济的确立与发展,煤炭企业管理粗放、浪费严重、竞争力薄弱等方面的问题凸显。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理,进而提升煤炭企业整体管理水平,以更好地适应市场经济的发展变化。     

浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作

在煤炭企业中,做好物资消耗定额管理工作是推动煤炭企业管理进入良性循环,实现经济效益和社会效益不断提高的基础。对降低物资消耗,提高物资有效使用率,提高劳动生产率与设备利用率,降低吨煤完全成本,提高企业的市场竞争力和经济效益起着至关重要的作用。本文从物资消耗定额的含义,煤炭企业制定物资消耗定额的作用,煤炭企业中如何做好物资消耗定额管理和实现物资消耗定额管理现代化进行阐述分析,旨在通过制定先进合理的物资消耗定额,采取多种手段做好消耗定额管理工作,实现企业节支降耗、提高经济效益和市场竞争力的目的。     

煤炭企业成本控制

随着市场竞争愈加激烈,我国煤炭企业的经济效益处于逐渐下滑的趋势,天然气资源的开发和推广让煤炭企业面临着更大的压力,在提价空间有限的情况下向成本要效益成为了当前煤炭企业的必然选择。现阶段很多煤炭企业成本管理工作依旧存在着事前控制少、事中控制薄弱以及事后控制紊乱的问题,也也说明了煤炭企业强化成本管理,采取科学手段控制生产成本具有非常重要的意义。本文分析了煤炭企业成本控制的特点,并就如何做好成本控制管理提出了几点建议。     

对优化煤炭企业成本管理体系的思考

煤炭企业成本构成复杂且变化大,成本管理难度大。本文针对煤炭企业成本特点,提出了以战略为导向,实施全面预算管理,实现成本核算与成本管理、成本分析与成本考核相结合的成本管理体系。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策

本文针对煤炭企业成本管理存在的主要问题,试图将解决对策写入计算机软件,通过提高成本考核的公正性和减少人为因素,促使成本管理科学化、程序化和规范化.     

浅析我国煤炭企业成本管理的创新机制研究

目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文旨在从分析煤炭企业的成本构成及其特殊性出发,进而分析我国煤炭企业的成本管理现状,努力探求煤炭企业成本管理的新思路、新观点。     

煤炭企业有效实施供应链管理对策研究

煤炭企业作为资源开采型企业,有效实施供应链管理,可以保证煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,在推行供应链管理过程中还存在着诸多亟待解决的问题。通过分析煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出了煤炭企业有效实施供应链管理的对策,以期降低煤炭产业成本,提高煤炭企业的管理水平。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施研究

预算是实现成本控制的技术性工作,它能够通过有效的计划、组织方式来实现企业内部有效资源的协调利用、合理配置,也就是说,通过合理的、科学的、有计划性的预算管理体系实现企业的财力、物力及人力最优化。然而,在当前的煤炭企业进行预算管理的过程中,由于预算管理制度不够完善,就使得煤炭企业在资源配置、利用时,没有实现统筹、协调。针对于此,本文就在探讨煤炭企业预算管理漏洞的基础上,提出一些有关实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

煤炭企业在成本管理中应建立预算标杆管理模型,逐步实现其成本管理精细化的要求。目前,煤炭企业全面预算模式存在的问题主要是成本治理观念薄弱、成本控制的广度与深度不够、成本管理方法和手段落后。其主要原因在于财务预算与业务预算结合性较差,预算与实际结合的紧密性差,行业内、行业外先进水平对比性差等方面。企业应引入全面预算标杆管理模型,同时建立完善的激励约束机制和良性的业绩评价导向及信息     

加强生产成本管理助推煤炭企业经济发展

在经济发展形势不断变化的情况下,煤炭企业面临的经济压力近些年是比较大的,产能过剩增大了企业的经营负担,对经济发展形成了阻碍。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此,必须强化企业成本意识,重视企业的战略成本管理,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。在这样的情况下,便需要做好生产成本管理,推动煤炭企业的经济发展。本文首先针对煤炭企业生产成本管理和经济发展之间的关联展开分析,然后提出对应的管理策略,以供参考。     

浅析现代煤炭企业成本管理思路

随着中国特色社会主义经济体制改革的不断深入．市场经济的发展可谓迅猛之极。与此同时,煤炭的价格也完全放开,煤炭将完全走向自由市场,在世纪初我国加入WTO以后,煤炭市场不断受国际市场的影响,价格、渠道、运输都在发生着很大的变化,煤炭企业要想在这样激烈的竞争中取胜。必需有效加强企业成本的管理。本文通过针对煤炭企业成本控制过程中存在的问题及现状．进行详细的分析与探讨．提出建立健全煤炭成本管理体系．强化煤炭成本管理中的目标成本管理．不断改良和完善成本管理的方法。加强煤炭企业成本管理。     

实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施研究

预算是实现成本控制的技术性工作，它能够通过有效的计划、组织方式来实现企业内部有效资源的协调利用、合理配置，也就是说，通过合理的、科学的、有计划性的预算管理体系实现企业的财力、物力及人力最优化。然而，在当前的煤炭企业进行预算管理的过程中，由于预算管理制度不够完善，就使得煤炭企业在资源配置、利用时，没有实现统筹、协调。针对于此，本文就在探讨煤炭企业预算管理漏洞的基础上，提出一些有关实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施。     

煤炭企业实现成本控制的有效途径

煤炭企业要实现成本的有效性控制是完善企业管理的重要措施，更是提升整个企业经济效益与经济利润的关键途径，在实现成本有效性控制的过程中，不仅能够实现资源的最大化利用，还能够保持企业较长时间的生命力，所以，实现成本控制的有效性，是企业自身完善与发展的需要。     

转变煤炭经营管理理念提升煤炭成本管理水平

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业为适应市场经济的发展,加强了成本管理,但如何使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,本文提出了自己的看法.     

供给侧结构性改革视阈下煤炭企业成本管理的改进研究

"降成本"作为供给侧结构性改革"三去一降一补"任务中的"减法",意在通过外部减负,内部降本来鼓励引导企业内部挖潜,实现成本领先.这就要依靠先进的成本管理方法.本文利用文献研究法和归纳分析法,从供给侧结构性改革与成本管理的关系入手,认识改进煤炭企业成本管理的紧迫性;分析煤炭企业成本的构成内容及其特征,明确目前煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出供给侧结构性改革视阈下加强和改进煤炭企业成本管理的意见和建议.     

煤炭企业固定资产管理存在的问题的解决方法

笔者主要结合自身在煤炭企业固定资产管理方面的实际工作,简要的分析自身在实际工作过程中碰到的问题,提出了煤炭企业如何做好固定资产管理的主要措施,建立健全固定资产管理机制,完善绩效考核体系;盘活存量固定资产,固定资产核算信息做到真实有效;完善煤炭企业内部审计体制,加强审计监控力度;完善固定资产采购控制等。