乡镇政府人力资源管理问题及路径选择研究

随着我国市场经济的快速发展,人民对于精神层面的需求也在日益提升,作为人民的主心骨———人民政府,其价值发挥则显得尤为重要。 就近几年来看,乡村政府人才倍增,工作人员的服务意识、服务态度和服务能力也在逐年提升,这为人民的幸福生活奠定了坚实的基础,但是毕竟乡镇政府在环境、福利待遇、人才成长等方面的优势并不突出,因此一些人员流动、服务优化问题也偶有发生。 当然,随着社会的发展人民也更需要一个公平正义、引领时代潮流的政府,去带领人民谋发展、谋幸福。对乡镇政府的管辖力度,人民也在积极配合与维护,但是其要求也随之增多。 其中人力资源管理,成为现代社会发展的新趋势及新形态。 人力资源管理对乡镇政府的发展与运行,是不可或缺的。 因为人力资源管理的效率和水平对乡镇政府的发展起着至关重要的作用。 而现如今,乡镇政府在这个不断的发展过程当中,面临着很多严峻的问题与不均衡状况的挑战,因这些问题的出现,导致乡镇政府人力资源管理问题上产生困难,所以,现如今积极引用人力资源管理在乡镇政府中是非常重要的。 文章结合管理模式的新发展,着重对乡镇政府人力资源管理问题及路径选择研究进行深刻分析。     

乡镇政府机关人力资源管理问题及对策探讨

和其他企业一样,人力资源在乡镇政府机关也是处于核心地位,毕竟没有优秀的人才,乡镇政府机关在服务功能发挥时,效果就不会显著,政府机关工作实效低下,政府机关的威信和权威也会下降,所以乡镇政府机关有必要加强人力资源管理,对人力资源进行合理安排,对其素质进行高要求培训,使其能兢兢业业,在做好本职工作的同时,服务人民。如此乡镇政府机关的价值意义才会显现,在实际中,人力资源管理不到位的地方有很多,如果不解决,会影响管理系统失衡。     

事业单位人力资源管理中的绩效管理策略

事业单位在发展过程对人才的需求也在不断提高。而人力资源管理工作与绩效工作息息相关，绩效则直接与单位员工的能力、工作热情等互相挂钩。所以现阶段事业单位的稳定发展和自身服务水平的提升都离不开基于绩效管理的人力资源工作的优化。如今，越来越多的事业单位给予人力资源管理工作高度重视，但对绩效管理的关注度仍有待提升，实践中存在认知不足、考核方法单调以及指标不清晰等问题，严重影响了绩效管理工作在事业单位人力资源管理工作中的有效应用。鉴于此，本文以人力资源管理为切入点，着重论述人力资源管理中的绩效管理现状，并在此基础上提出了有效管理人力资源绩效的策略，以期全面激活事业单位人力资源发展潜力，为事业单位未来发展而提供有益支持。     

企业人力资源薪酬管理的优化路径分析

企业人力资源薪酬管理可以保证企业员工的薪资公平分配,也有利于激发员工的工作积极性,对于企业稳定经营具有重要意义。在企业人力资源薪酬管理中涉及到诸多内容,与企业的战略目标实现及长远可持续发展密不可分。因此,企业必须要认识到薪酬管理的重要性,明确当前存在的问题,并积极采取科学的优化措施,以最大限度提升人力资源管理效能,为其可持续发展奠定坚实基础。本文主要分析了企业人力资源薪酬管理的内涵及构成,明确了薪酬管理的重要性、当前存在的问题及优化路径,以期为企业发展提供坚实的人才支撑。     

乡镇政府人力资源激励现状及改善建议

在当下社会竞争日益激烈,而人力资源则成为当代竞争的核心要素。 乡镇政府想要顺应时代谋求进一步的发展。但由于各方面因素所造成的影响,乡镇政府在吸引留住人才等各方面比较困难,而乡镇政府所现有的人力资源其工作积极性较低。 因此,在这一阶段,乡镇政府则更需要加强其人力资源激励,以此来进一步吸引优秀人力资源提升各方面的工作积极性。     

煤炭企业人力资源管理模式创新策略研究

对有着强烈发展需求的企业来说,人力资源是其重要的财富,煤炭企业也不例外。只有加强人力资源管理、创新人力资源管理模式,才能在优化人才配置的基础上提升煤炭企业的经济效益。然而煤炭企业的人力资源管理依然存在着一些不可忽视的问题,亟需探索出进行模式创新的有效策略。     

论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略

随着计算机技术和网络技术的发展,企业人力资源管理逐渐跨入信息化时代,如何通过人力资源管理的信息化,降低企业的管理成本、提升企业的管理效率,为企业创造更多的价值,成为无数中小企业直面的重要课题。人力资源管理信息化是国内外中小企业人力资源管理发展的一种主流趋势,也是提升中小企业管理效率和水平、增强中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业在推进人力资源管理信息化建设的进程中,存在动力不足、管理体系不健全、人才素质不高等问题。本文分别从改变管理理念、优化业务流程、选择合适的软件系统、提升员工素质等方面提出了推进中小企业人力资源管理信息化建设的几点建议。     

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

随着我国社会的进步与发展,社会各界对人力资源的重视程度在不断提升,事业单位的人力资源管理也由传统的人事管理观念转换为人力资源管理观念,这种管理理念的转变是我国事业单位人才运用日益人性化的体现;重视人才、鼓励人才,通过各种激励机制促进职工素质及综合能力的提升,也更有助于提高职工的积极性与主动性。对此,文章以事业单位为例,就"以人为本"视角下的人力资源管理问题进行研究,首先分析了当前事业单位人力资源管理活动中存在的主要问题,在此基础上就事业单位"以人为本"的人力资源管理对策进行了深入探讨。     

人力资源与绩效考核管理

现代企业的竞争已经从过去的资金竞争、规模竞争逐步演变为了人才的竞争,所谓人才也就是我们现在日益关注的人力资源,如何加强人力资源有效管理,如何提升人才在企业生存发展过程中的效用发挥就成为企业经营者、管理者非常关注的重要问题。而绩效考核作为人力资源的重要管理手段在企业管理工作中的地位也日益加强。本文从当前企业人力资源绩效考核存在的主要问题分析入手,结合企业管理实际谈谈如何进一步提升企业的人力资源绩效考核工作成效,以供参考。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

本文介绍了企业人力资源管理的含义、现状以及意义,并分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,如人力资源浪费问题严重,缺乏科学的人才激励机制,企业管理机构设置不健全等。然后,提出了企业人力资源管理创新的发展途径,树立"以人为本"的人力资源管理理念;完善人才激励机制;组织结构优化等。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点,以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本,结合近年来企业管理特点和需求,分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前,不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题,需要企业管理者提高关注,实施全面的企业人力资源管理规划工作,优化人力资源管理内容,注重依据市场为导向构建全面的管理制度,以此提升企业人力资源管理的有效性,满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。     

石油化工建设工程的造价控制措施研究

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

医院人事管理向人力资源管理的转变探析

在医疗体制改革的背景下,医院人事管理向人力资源管理转变具有十分重要的价值与意义。人力资源管理是医院实现人才配置以及优化人员结构的主要形式,借助科学的人力资源管理手段能够为医院员工规划出科学、合理的职业方向,充分了解并分析员工的实力、及时挖掘员工的潜力,让员工能够各尽其责、各司其职,为医院创造最大的价值。本文探讨了医院人事管理向人力资源管理转变中存在的问题,并提出了相关的解决对策,以便提升医院人力资源管理水平。     

国有企业人力资源培训问题研究

<正>国有企业是稳定社会经济的重要基础，随着全球经济一体化纵深推进，国有企业发展环境受到行业内外影响，生存空间被压缩，在巨大的运营压力面前，战略性人力资源培训存在一定的问题。本文客观分析了国有企业人力资源培训存在的问题，并针对当前发展现状提出了科学培训体系设计，优化培训架构，融合企业战略发展目标、岗位职责需求及员工培训需求，制定合理的培训方案，提升企业人员价值，满足企业不同岗位人才需求，为企业发展做好人才储备。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析

企业文化作为企业生产力的软实力在现代企业的发展过程中发挥着愈来愈重要的作用,而人力资源管理是在各具特色的企业文化中建立起的企业人才管理方式。随着人力资源管理理论的渐趋完善,在企业文化指导下的人才竞争为企业提升核心竞争力发挥了重要的作用,但仍然存在一些问题。本文通过对企业文化、人力资源管理理论的梳理,分析了在企业文化下人力资源管理存在的问题并提出优化人力资源管理的举措。     

事业单位人力资源管理中存在的问题及解决对策

事业单位作为一种主要一提供公共服务为核心的非营利性的组织机构,对事业单位进行人力资源优化管理,能够不断提升事业单位的服务质量以及经济效益,为社会和谐发展打下基础。 伴随着时代的快速发展,事业单位的体制改革也得到了很大程度的优化,事业单位人力资源管理在新时代背景之下也产生了翻天覆地的变化,充传统的岗位安排、人员调动、工资核算等,逐渐向人才开发、引进,员工的使用与培训、考核与评价等全新的模式发展。 在这一转变过程当中,许多新的问题也逐渐出现,这在很大程度之上阻碍了我国事业单位的发展,由此,文章以“事业单位人力资源管理中存在的问题及解决对策”作为重要研究视角,希望通过文章研究,不断推动事业单位人力资源管理的优化。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

国有企业人力资源管理的优化和改进策略分析——以Y公司为例

在国有企业改革背景下,国有企业人力资源管理水平得到了极大的提升,但目前仍有较多国有企业在人力资源管理过程中存在用人机制不完善、激励机制不健全、人力资源结构两极分化、人才培训不足等问题,因此本文将以Y公司为例,对优化和改进策略进行分析。