新医改背景下医院人力资源与薪酬管理探析

新医改的实施为医院人力资源和薪酬管理工作提供了契机,但各大平台的构建也使该项工作面临着诸多问题和挑战。薪酬管理是人力资源管理工作中的重点内容和事项,其与医院人力资源管理效果具有直接相关性。医院应依据新医改背景及要求,认识到自身在人力资源和薪酬管理中存在的问题,提出具体管理方法和策略,确保医院各项工作质量。     

新医改背景下医院财务精细化管理探讨

财务管理是公立医院日常管理工作当中的重要构成部分。科学合理的财务管理能够为医院稳定发展奠定良好基础,有利于降低人力资源成本,提升资金使用率以及医疗服务效率。以往很多医院财务管理都是以粗放型管理模式为主,整体效果并不理想,无法满足新医改形势需求。基于此,本文对新医改背景下医院财务精细化管理进行了综合性阐述,并提出了相关优化途径,以供参考。     

新医改背景下医院财务管理制度探究

医院财务管理作为医院管理的一个重要内容,对医院的长期发展具有十分重要的作用,关乎医院的生存以及发展。在新医改发展背景下,医院财务管理应该改变传统的管理思维与模式,不断创新财务管理理念,提高新医改背景下医院财务管理水平,使其更好地为医院管理工作所服务。文章分析了新医改背景下财务管理制度存在的问题,提出了具体的财务管理制度对策,目的在于为新医改背景下医院财务管理工作提供切实有效的支撑。     

新医改形势下医院人力资源管理现状与解决路径探究

当前我国医疗改革事业正在飞速推进和发展,医疗设备、投入资金和医院规模已不是医院竞争过程中的关键因素,医疗人才对医院未来发展情况的影响逐渐增大.而且现如今公立医院存在人力资源无法满足群众需求的问题,所以大力开展医院人力资源管理工作是十分有必要的.本文结合新医改的背景,对医院人力资源管理工作的实际情况和问题进行综合分析,并...     

新医改背景下医院绩效管理存在问题及策略探究

绩效管理属人力资源管理中的重要构成部分,在医院的战略目标实现和愿景规划过程中,起着关键性作用。随着新医改逐渐深入到我国医院的人力资源管理中,多数医院在绩效管理成果方面取得了一定程度的发展。但从医院人力资源管理的整体情况来看,新医改背景下医院的绩效管理仍存在很多问题。本文主要结合医院在新医改背景下的现状,对我国医院的绩效管理问题进行分析,并探讨解决医院绩效管理问题的有效策略。     

浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

在当前新经济发展常态背景下,社会各行各业内部的市场竞争越发激烈,各类企业均需要在经营管理工作方面取得较良好的表现。在企业实际的经营管理工作中,内部资源管理较为关键,可以影响最终的经营管理质量。尤其是人力资源管理工作,更是会以通过影响员工工作积极性的形式,为具体的经营管理工作带来直观影响。其中,企业应当高度关注薪酬管理部分的人力资源管理工作,以便确保员工可以在合理的薪酬激励下,维持充足的工作积极性与自我发展意愿。而当前,部分企业在薪酬管理方面难免面临诸多困境,应该保持重视,结合自身当前的薪酬管理现状进行分析,以便科学地选择优化出路,确保薪酬管理可以服务企业整体的人力资源管理工作。     

论医院人力资源管理新策略

医疗改革的大环境下,加强医院人才资源管理、探究人力资源管理创新举措、提升医院自身竞争力已成为医院管理者的共识。立足当前医院人力资源管理情况,找出人力资源管理体制下现有的问题并解决好,才能更好保证医院医疗服务工作顺利开展。医院需结合中长期发展目标制定行之有效的人力资源管理体系,构建合理、透明、公正的绩效考核与薪酬系统,改善医院现有的选人用人制度,才能更好实现医院管理机制创新。同时,还要立足信息化发展背景,推动人力资源信息化管理机制建立,不断提升医院管理水平。     

公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

新医改下公立医院固定资产管理问题探讨——以N公立医院为例

医院是我国社会保障体系的重要组成部分,是人们健康生活和工作的基本保证。固定资产在医院经营和发展中扮演着重要的角色,是医院开展日常治疗工作、进行科学研究的基础,间接地发挥着重要的社会保障作用。随着我国医疗体制改革不断深入,对公立医院在经营管理方面提出了更高、更严的要求。文章基于新医改背景下,通过对N公立医院固定资产管理的现状进行分析,提出对其固定资产管理模式优化的建议,为众多公立医院的固定资产管理的改进提供应用性的参考和意见。     

DRGs在医院精细化管理中的应用分析

在当前我国新医改不断深化的背景下,医院内部管理工作的核心是实现精细化管理。在进行精细化管理的过程当中不仅可以有效地促进医院的发展和进步,而且还能进一步提高我国医疗服务的质量和水平。在医院精细化管理过程当中使用DRGs,能够有效地对医疗费用进行管理,并提高医院的服务效率,对其中服务行为进行规范等,DRGs在医院的发展过程当中有着非常重要的作用。文章就对当前医院精细化管理中DRGs的应用进行了分析。     

新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策

人力资源管理直接影响现代化医疗行业的服务水平,同时对医院经营管理效益产生巨大影响。由于新医改的不断深入,我国的公立医院之前存在的优越感受到了一定的威胁,在竞争激烈的市场经济中,公立医院面临着严峻的考验,在对医院的经营过程中,人力资源管理在对提高医院竞争力方面发挥着非常重要的作用。基于此,本文对医院的人力资源管理做简单地叙述,并对新医改背景下公立医院人力资源管理的现状进行分析,从而提出相应的对策,推动公立医院的继续发展。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的分析

本文从新医改下公立医院的人力资源管理发展现状出发,从重视程度、员工岗位管理、新兴技术使用以及人才综合素质等方面,对新医改背景下,公立医院有效开展人力资源管理工作的策略进行了深入分析,以期对公立医院更好开展人力资源管理工作提供相关的理论参考。     

新医改政策下医院财务管理内控制度的创新研究

为了向人们提供更加优质的医疗服务工作,我国逐渐加强了对医疗政策的改革工作,基础新医改政策全面实施的背景下,使医院财务管理工作因此迎来了更大的机遇和挑战。针对这种现象,为了保证医疗单位在未来实现更加稳定的发展,就必须全面认识到财务管理工作的重要性,对现有的财务管理内控制度进行不断创新,从而才能保证新医改政策实施要求。本文主要基于新医改政策下,对医院财务管理内控创新策略进行了深入分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

新医改背景下医院人力资源培训与开发的对策

新医改背景下,国内医院有必要加强管理,提升服务水平和服务质量,本文从新医改对医院的要求出发,进一步分析和探讨目前医院人力资源培训与开发存在的问题,并为提升其人事管理效率提出相应的对策。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

随着新医改政策的不断贯彻实施,医院深化改革取得的成果不断展现出来,在这样的背景下医院的内部控制素质高低,直接关乎到实际改革效益的最大发挥,因此必须要高度重视医院财务绩效管理工作的优化,继而确保实际医疗服务制度不断完善,医疗服务质量不断提升,发挥医院在提供高质量医疗服务中的积极效能.本文从这个角度入手,首先对于新医改对于...     

新医改背景下医院内部控制管理研究

伴随我国市场经济的逐步深化,我国医疗服务市场化水平逐步提升,医疗服务市场竞争日趋白热化。医院是一个参与医疗市场运作的经济实体,过去内部牵制、相互制约的发展模式已然无法满足医院经验管理要求。优化医院内部控制制度,强化医院经营管理,是现阶段亟待研究的重要课题。文章通过分析新医改后医院面临的挑战与机遇,对优化医院内控制度、强化医院经营管理展开探讨,旨在为促进医疗事业有序健康发展提供一些思路。     

我国医院人力资源管理发展趋势及优化对策

人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力.通过逐步建立人力资源开发与管理的长效机制;展开培训工作,提高医疗队伍的全方位素质;完善激励制度,建立公正合理的薪酬制度对医院人力资源管理进行优化.     

新医改形势下对医院会计制度改革的研究

随着我国医疗体系改革不断深化，医院自身“以药养医”的运营模式的矛盾，医院之间的竞争合作，医疗体系中的医疗科研与实践的复杂关系使医院传统的管理体系变得越发不合时宜，首当其中的便是医院会计制度。本文在对我国新医改产生的背景、发展和内容进行分析的基础上，着重就新医改条件下，医院会计制度改革的路径和方向进行探讨。     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

新医改下医院薪酬改革的分析和思考

在推进国家医院管理体制改革过程中,医院薪酬改革是重点。本文通过研究医院薪酬设计的原则与方法,提出了新医改下基层公立医院薪酬改革的思路。强调了医院薪酬体系设计既要符合当前国家关于公立医院运行机制改革和管理的要求,同时又要形成激励机制,保证医院健康可持续发展。