国企人力资源管理中绩效考核存在的问题和策略

随着社会经济的快速发展,各企业之间人才的竞争非常激烈,其竞争的核心就是为了得到更多的人才。在这个过程中,企业的人力资源管理部门发挥着重要作用,其作用主要是在人才市场中挖掘人才。绩效管理是人力资源管理的核心,只有提高绩效管理水平,才能促进国有企业的工作效率,同时高水平的人力资源管理能够提高工作人员的积极性,使企业获得更多的经济效益。本文对国企人力资源管理绩效考核过程中存在的问题进行分析,并找出相对应的策略。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,有着举足轻重不可忽视的重要作用。本文就是根据国有企业薪酬绩效管理当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的薪酬绩效考核工作能够得到创新和发展。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

随着经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,如何提高自身竞争力成为每一个企业管理者都要面临并亟须解决的问题。 对于企业而言,人力资源管理尤为重要,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分。 文章首先阐述了绩效考核在组织中发挥着不可或缺的作用,并用现代管理学理论对其进行分析研究;其次阐述了我国国有企业实施绩效考核制度存在问题及原因等方面;最后提出如何完善国有企业建立科学合理且有效的激励机制与约束手段,以促进和提高员工的积极性。     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,路国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善杜会保障删度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择

本文以绩效管理理论研究为基础,指出国有企业绩效管理中存在三大弊病,即把绩效考核等同绩效管理;企业经营者对绩效管理的认识误区;人力资源部门自身问题。借鉴了国外企业绩效管理经验,针对国有企业的具体实际情况,提出了有效区分绩效考核和绩效管理,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源部门的专业化水平。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

浅析国有企业员工绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文以绩效考核理论为基础,指出国有企业员工绩效考核中存在的问题,并针对国有企业的具体实际情况,提出相应的对策。     

新形势下国有企业绩效管理体系的优化路径

国有企业作为国民经济的重要支柱,企业发展直接关系到我国社会经济的整体发展趋势。 面对复杂的市场经济环境,国有企业应加快内部经营管理体制改革,从企业内部发力,通过绩效管理科学控制企业人力资源总成本,不断提升工作效率。由于国有企业长期以来重生产,轻管理,忽略绩效考核管理的重要性,在实施绩效考核时采取不当的方法,导致绩效管理未发挥显著功效,影响企业的经营管理质量。 为此,文章针对绩效管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出创新改革策略,以期提升企业的经营管理水平和质量,推动国有企业高质量发展。     

浅析我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能,绩效管理在我国企业经营管理实践中受到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。因此,正确分析绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于企业实际管理有重要的意义。     

新形势下如何做好国有企业的绩效考核工作

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此,人力资源成为了企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济的支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理中的六大模块之一,有着举足轻重的作用。本文就是根据国有企业绩效考核当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的绩效考核工作能够得到创新和发展。     

探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。     

企业人力资源管理中绩效考核的运用

随着经济时代的发展和进步,企业之间的竞争越来越激烈,企业的竞争实际上是人力资源的竞争,企业要想在激烈的市场竞争环境中不断的发展,应当不断的增强绩效考核,结合企业发展的实际情况,积极的对企业绩效人力资源考核进行改善,合理的设计考核的指标,最终达到理想的效果,同时根据企业人力资源管理的实际情况,选择合理的方式进行评价,有利于不断地提升绩效考核的有效性。 文章主要介绍了企业绩效考核的现状以及绩效考核在企业人力资源管理中的运用。     

现代企业工人绩效考核讨论

随着经济发展环境的改变,许多企业已在竞争激烈的环境中意识到绩效考核体系在企业成长以及企业人力资源管理中的必要作用。许多企业在逐步实践之中改变了古老的绩效考核体制,向着细化的管理方向与绩效考核体制发展,成绩较为理想。但在我国企业绩效考核体制之中,其系统性的研究起步比较晚,有的企业在成长中创立了确切的绩效考核工具,还使用了绩效查核的结果,而绩效的查核作用并没有得到充足地发挥。基于此,本文对我国企业公司工作人员的绩效审核体制建构进行探究。     

国有企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用

21世纪以来,随着我国的经济、科技以及文化的快速发展,各行业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的行业竞争中立于不败之地就必须加强企业内部的人力资源管理。进行有效的人力资源管理为企业的发展提供了强有力的保障,成为了企业在行业竞争中脱颖而出的制胜法宝。而绩效考核又是人力资源管理的重中之重,因此绩效管理的成败决定了人力资源管理的成败,也在一定意义上决定了企业的成败。绩效管理作为人力资源管理的核心,要不断适应新型的人才发展战略。本文针对绩效管理在人力资源管理中的问题展开分析,提出了加强企业绩效管理的措施,来提高企业的核心竞争力。     

国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

对人力资源进行开发和管理是企业面对日趋竞争的市场压力下必然的选择,也是企业生存和发展的重要工作,人力资源管理效率直接影响到企业的运行和收益效率。对国企而言,规模庞大的国企往往涉及诸多的人力资源管理问题,为确保国企能够其在我国经济体系中的良好作用就需要并不断对人力资源管理进行优化,提高管理效率,完善绩效考核体系,本文就围绕国有企业人力资源管理效率提升及绩效考核完善进行探讨。     

关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究

企业人力资源管理指为了实现企业的发展战略目标,通过运用科学的管理方法,对企业职工进行有效的管理。现代企业之间的竞争主要是科技知识和人力资源管理两方面的竞争,中国企业如何保持和获得竞争优势是企业能否生存与发展的关键问题。本文介绍了现代人力资源管理观念、绩效考核的概述以及我国企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及改善措施。     

国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨——基于A企业的人力资源管理与绩效考核问题

在社会经济迅猛发展的背景下,企业之间的竞争变得愈发地激烈,而在此过程中,人才的竞争问题越来越突出。对任何一个企业而言,要想实现自身的健康与有序发展,都必须提高对人才的重视。基于此,在社会主义市场经济体制下,国有企业同样需要提高对人力资源管理工作的重视,并借助于绩效考核工作的顺利与有效开展切实提高自身的人力资源管理效率。作为企业人力资源管理必不可少的重要工具之一,绩效考核手段运用得好不仅能够有效地提升员工工作效率,对整个企业市场竞争力的强化同样具有积极意义。文章基于对人力资源管理效率内涵、人力资源管理结构以及人力资源管理模式这些理论基础的分析,针对我国A国有企业人力资源管理现状展开相应的探讨,并分析当前A企业人力资源管理效率难以提升的主要原因,包括人力资源管理存在不足、员工培训缺乏科学化以及员工素质建设不到位等。对此,文章围绕A企业人力资源管理效率提升的绩效考核策略提出相应建议,如构建企业绩效考核指标体系、明确人力资源管理效率提升的绩效考核目标、完善企业人力资源管理效率提升机制以及改进绩效考核工作的开展等。     

企业绩效管理之浅析

绩效管理作为人力资源管理的重要内容，是企业在市场竞争中，不可回避的课题，绩效管理系统可以提高企业的绩效水平，从而极大的提高企业的经营管理水平。但由于种种原因，我国企业的绩效管理中，还存在一些问题。就笔者分析，我国企业绩效管理中存在的主要问题有：将绩效管理简单的等同于绩效考核、没有进行充分有效的沟通、对绩效管理执行者的角色认识不当、忽视绩效考核设置的科学性。该文试图对问题进行解决，寻求一种完善我国企业绩效管理系统的方法。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

随着我国社会经济的快速发展,科学技术水平也有了明显提高,在时代发展的背景下,企业之间的竞争日趋激烈,竞争重心也从原有的生产经济竞争转变成人力资源的竞争,人才质量的提升能够带动企业的经济效益、降低生产成本,在人力资源的作用下,企业能够实现更快地发展,适应市场经济环境的变化并在激烈的竞争过程中占据优势地位。新时代企业在发展的过程中,最为重要的就是人力资源,国有企业为了适应社会与市场的变化,需不断转变自身的发展理念,加强对人力资源的管理和重视。本文主要从现阶段国有企业绩效考核制度在人力资源管理中的实际应用进行研究,希望能对今后国有企业的进步和发展提供有效帮助。