业财融合视角下制造企业的财务转型探析

业财融合是当前制造企业实现稳定发展,迎合市场发展需求而采用的一种管理方式,在业财融合理念下,给企业财务部门获取有效的信息提供有利条件,促进制造企业财务管理模式转型发展。随着新时代来临,制造企业应该认识到业财融合在财务管理转型发展中的价值,结合业财融合要求,加强财务监督管理,整理各项财务信息,为企业战略发展提供数据参考。本文就以业财融合为探究背景,进一步分析业财融合对财务转型影响,并提出业财融合视角下制造企业财务转型的相关策略。     

业财融合应用于医院财务管理中的相关思考

业财融合是医院财务工作转型的主要方向,是医院财务与业务双向的融合,对医院实现可持续发展具有重要意义,可以减少财务管理改革造成的负面影响。但医院财务管理业财融合过程中存在较多问题影响医院转型,为保障医院顺利运行与发展,笔者介绍业财融合基本概念,分析业财融合在医院财务管理中的重要性,结合医院业财融合下财务管理存在的问题提出相关决策。     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

大数据时代下国有政策性银行业财融合策略

进入大数据时代后,各个领域营销及管理模式开始转型。市场各个领域关注云计算、人工智能、大数据技术,通过技术手段改变过往的管理模式。过往财务管理模式中的弊端伴随政策性银行发展逐渐凸显。国有政策性银行关注的重点工作是财务转型,业财融合是国有银行财务转型及深化应用的管理手段。基于国有政策性银行的发展,需探索业财融合创造价值的方向,研究新时期金融业发展管理手段的变化,为银行业财融合转型奠定基础。文章对国有政策性银行业财融合的背景进行分析,探究大数据背景下政策性银行业财融合的意义、需求及转型方向,最后基于大数据背景提出优化业财融合的策略,期望能够对国有政策性银行建设业财融合提供有效建议。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

基于业财融合的医院财务管理转型探析

为解决医院运营发展难题,本文将以业财融合为切入点,围绕医院财务管理转型展开研究,分别阐述业财融合与财务管理转型的基本概念,进一步探讨了基于业财融合的医院财务管理转型的必要性及转型难题,并针对性地提出几点相应的转型优化策略,旨在发挥业财融合优势,深化业务与财务二者互动交流,加快医院财务管理转型进程并取得理想的管理成效,以期为相关人士提供有效参考和借鉴。     

基于业财融合的数据治理模式探索

当前,部分科研院所财务数字化转型还处于摸索阶段,存在业财数据分离、一体化程度不高、数据共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,这些已经成为阻碍财务数字化转型工作的最大障碍。基于此,文章分析了现阶段基于业财融合的数据治理模式面临的主要难点,并从6个方面提出了如何构建基于业财融合的数据治理模式。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

加强业财融合推动企业转型发展

业财融合是减轻业务与财务错位的有效方式,同时也是避免因财务管理无法适应市场经济变化而导致业务开展受到掣肘的有效管理模式。业财合力,能够强化财务管理对业务开展的辅助作用,同时以制度为纲领,行使财务对业务的监督职能,把握财务对业务的支撑,增加企业管理灵活性。文章探究企业转型发展中业财融合的积极作用,并分析加强业财融合的有效策略,从岗位职能、目标分解、专项预算以及绩效考核四个方面,强化企业业财融合,把握企业转型,提升企业管理素质。     

基于业财融合的企业财务管理优化分析

基于业财融合，优化企业财务管理，构建新型企业财务管理模式，是企业适应经济发展、创新内部控制、实现财务管理技术水平提升的关键。尤其是在市场竞争加剧的情况下，企业实施新的财务管理工作，推进业财融合，能够实现企业转型，提高企业的财务管控力度，增强企业的市场竞争力。本文对业财融合下企业财务管理工作进行了分析，并对财务赋能关键环节展开讨论，希望能提升企业财务管理水平，促进企业的稳定发展。     

“十四五”规划下高校财务数字化转型发展研究

财务部门作为管理高校资金的责任部门,财务数字化转型程度直接关系到高校财务管理效率,从而影响学校未来的战略发展。文章首先从师生满意度、财务工作规范化、实现资金管理精细化三个方面对转型必要性进行简要阐述,其次以JL大学为例,介绍该校财务数字化开展现状,阐述实施过程中遇到还需解决的问题,最后为如何顺利实现数字化转型提出建设业财一体化、完善内控流程、提升财务人员素质、加大宣传等方面的建议。     

以财务BP制度推进“业财融合”的研究

伴随着我国社会经济的快速发展，企业管理改革工作不断深入，传统组织管理架构被逐步舍弃，财务与业务相结合的价值创造型管理模式已成为企业财务管理的全新形态，企业管理者与财务从业人员对价值创造型管理模式更为认可。现如今，业财融合已成为财务组织转型的必然趋势，财务BP制度也在这一背景下快速完善，财务BP制度是否完善已成为评估业财融合效果的核心指标。在本文中，笔者将会针对财务BP制度推进业财融合进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。     

数字化背景下财务共享服务中心建设难点与对策探讨

自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五个方面提出针对性对策。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

国企基于业财一体化实现财务数智化转型的现状及策略探究——以陕西省邮政分公司为例

随着时代迅猛发展，现代化纷繁复杂的业务变化及管理要求，使得财务工作需要在不断变化中升级自身的应对处理能力，简单的财务汇总分析已经不能满足当下时代发展需求的脚步。国企作为国家经济命脉的主要承担者，推动业财一体化数智转型迫在眉睫。现如今，作为国家邮政业代表的邮政集团在前几年实现ERP系统上线后，又快马加鞭步入了将业务、财务进行深度融合的业财一体化阶段，力求通过建立业财一体化实现“业务完成即核算完成”的目标，构建智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化的财务体系。本文将对陕西省邮政分公司正在落地实施中的业财一体化项目展开分析和研究，以小见大，发现问题并提出解决策略，以期对于其他类型的国有企业可以在业财一体化过程中借鉴经验，帮助规避在业财一体化进程中的管理误区。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

业财融合背景下电力企业财务管理创新模式构建研究

在“双碳”目标背景下,电力企业面临新的机遇和挑战,为实现更高质量、可持续的发展,业财融合已成为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势,同时新商业模式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。文章通过对电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析,提出推进业财融合的“三个支撑点”,以及如何基于业财融合构建财务管理新模式,实现财务转型跨越。     

基于业财融合的辽宁中小企业财务转型研究

近年来,基于企业价值创造的新型财务管理模式正受到广泛关注,业财融合一体化发展,是中小企业财务转型升级的重要路径之一。业财融合为助力推升辽宁中小企业财务转型升级具有重要意义。立足于辽宁中小企业财务转型升级主线,主要通过对辽宁典型中小企业的深入调查研究,分析制约辽宁中小企业财务转型的影响因素,以基于价值创造的业财融合为切入点,提出辽宁中小企业财务转型升级的有效路径选择,以期为辽宁中小企业科学、健康、可持续发展提供一定参考与借鉴。     

数字化转型背景下业财一体化平台框架构建研究

物业服务行业的飞速发展，亟需实现财务管理的数字化转型。业财一体化是物业企业实现数字化转型的基础。文章认为，物业企业需要从数据层、流程层、系统层等方面着手，打造适合物业企业的业财一体化平台，并在此基础上不断嵌入新的模块、开发新的功能，最终实现从业务到财务再到管理的全流程优化。