适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

近年来,社会经济发展迅速,企业发展面临诸多挑战。为保证企业健康、可持续发展,有必要在企业内部开展适合我国管理文化特点的管理工作,通过丰富企业内部管理文化,提升企业内部管理水平,保证企业快速、稳定发展。本文在阐述企业管理文化相关内容的基础上,分析了我国现行企业管理模式,最后提出了适合我国管理文化特点的企业管理模式构建途径,旨在提高企业内部管理水平,保障企业健康、可持续发展。     

互联网环境下企业经济管理模式创新策略

基于互联网发展大环境下,企业经济管理需要不断的发展和革新,才能够有效应对互联网时代挑战,切实抓住发展机遇,有效改变企业原有的经济管理模式。基于互联网环境下,必须要全面分析经济管理模式以及当前经济管理工作发展的主要变化受到的正面影响,根据经济工作的实际情况认真研究如何改善经济管理模式,才能够探寻新的管理方法。本文基于互联网环境下分析,探索企业经济管理创新发展模式,并提出具体的创新管理方法,旨在进一步促进企业信息资源的有效整合和应用,提高企业的管理水平。     

互联网时代管理创新路径与发展趋势研究

进入21世纪,企业发展的外部环境发生了巨大的变化,尤其是网络化的深入发展为我国的企业发展带来了巨大的机遇,但同时也带来了严峻的挑战。网络化的透明、开放、包容、互联互通等特点在企业中的应用已经使得企业原有的管理模式不适合现代发展的需要,企业的组织结构、管理理念、管理思维以及管理文化都必须进行相应的变革与创新。因此,企业必须顺应时代潮流,适应网络化发展需求,以互联网为支撑,变革企业原有管理模式,创新和构建新型管理模式。     

基于“互联网+”背景的企业经济管理创新策略研究

互联网赋能经济管理是新时代背景下经济管理创新发展的新方向。企业需要正视互联网在企业经济管理创新方面的重要价值,并明晰当前经济管理创新面临的困境,从而在科学运用互联网技术的基础上构建起更加完善且科学的新型经济管理体系。基于此,文章立足于“互联网+”背景,分析了创新企业经济管理的积极影响,并总结了企业经济管理创新过程中遇到的问题,然后围绕问题提出了基于互联网创新经济管理的可行性策略,旨在增强企业经济管理模式与互联网时代的适应性,为企业经济管理的高质效开展赋能,从而提高企业的市场竞争力。     

基于价值链的企业财务管理模式的构建研究

通过分析基于价值链的企业财务管理的特点,提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路,即以系统原则、速度原则和竞争原则为导向,从构建企业财务管理的主体、目标、范围、内容和方法入手,构建适合我国企业的基于价值链的财务管理模式。     

“互联网+”对企业管理模式的影响探析

互联网的迅猛发展对现代企业管理模式产生了较大冲击,传统企业管理方式的弊端日渐凸显。为了有效提高企业运营管理效率,促进企业健康发展,企业急需对现有管理模式进行改革。本文基于当前我国多数企业管理的基本现状,探讨了"互联网+"对企业管理模式的主要影响,并从制定新型企业管理政策、加速企业自身关键技术研发、转变企业管理决策思路等方面出发,提出"互联网+"背景下企业管理模式的创新路径,以期提升企业整体经济效益。     

基于“互联网+”背景下创业企业运营管理现状及对策研究

随着互联网的迅速发展,很多企业在运营管理上受到了一定的冲击,传统的企业运营管理模式已经逐渐被管理者抛弃。现阶段很多创业企业开始借助"互联网+"的红利,来构建属于自己的运营管理模式。文章对现阶段基于"互联网+"背景下的创业企业运营管理方式进行了阐述,并结合实际情况提出"互联网+"背景下企业管理模式的改善对策,以推动创业企业的发展。     

互联网环境下企业财务管理

互联网技术改变了传统各领域运营模式,打破了传统经营管理模式,给人们生产、生活带来了较大变革,随着“互联网+”思维不断向各领域纵深渗透,企业呈现多元化发展模式,财务管理实现信息化、系统化发展。企业财务管理模式的科学性直接影响企业决策的精准性。互联网环境下,企业资金、物流、信息等实现集约共享,优化资源配置,帮助企业提高经营管理效率,促进经济效益提升。本文以互联网为视角,对新环境下企业财务管理理论深入探索,分析当前互联网环境下财务管理模式实施的相关环境构建、业务流程重组、会计组织重构等相关工作,从会计集中核算与控制实施、全面预算实施、资金动态管理实施、全面成本管理实施、绩效评价与决策支持实施几方面,对互联网环境下财务管理模式提出了实施策略,促进企业财务管理模式在互联网环境下不断适应行业发展变化,做好实施前的相关准备工作,克服传统财务管理模式带来影响,创建良好的运营环境,构建符合自身行业特点新型财务管理模式。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

煤炭企业文化管理之我见

管理文化是企业文化的重要组成部分,只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度结合起来,选择适合本企业特点的管理方法,才能建设良好的企业文化,推动企业健康、持续,快速发展.     

数字经济时代企业营销管理的思考与实践

数字经济时代,企业营销管理实践面临诸多新的挑战和机遇。本文通过对当前市场环境变化的深入分析,指出企业营销管理实践面对快速发展的数字经济所呈现的新特点与趋势,同时基于大数据分析和互联网技术的应用,提出了一种多元化的企业营销管理模式,为企业的经营决策提供参考和借鉴。     

基于互联网视角的传统零售企业信息系统构建探析

互联网技术的飞速普及和发展对传统企业的销售模式、采购管理模式、库存管理模式等都带来极大的影响,以线下门店方式经营的传统零售企业面临着转型的巨大挑战,而构建基于互联网的信息系统是这种转变的基础架构。本文尝试探讨传统零售企业基于互联网的信息系统构建。     

基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

企业要想在"互联网+"时代下稳定健康发展下去,就必须快速适应经济市场的变化趋势,学会借鉴其他企业创新的成功经验,结合企业自身的性质与模式进行变通,不断创新管理模式,才能找到适合企业自身发展的目标与方向,在市场中得以生存。通过分析基于"互联网+"时代企业管理创新的必要性和遇到的挑战,总结了几点基于"互联网+"时代的企业管理创新方法,以供参考完善。     

以项目管理为核心的企业管理模式转变研究

企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域,更是管理界和企业界关注的焦点。企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状,构建适应时代背景,适合企业发展的完善的企业管理模式,以解决企业经营现存问题,指导实践工作。企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道,通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式,实现企业市场竞争力的提升,推进企业战略目标的最终实现。本文将视角触及项目管理这一核心概念,展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。     

企业成本管理中的预算及核算优化研究

我国经济快速发展,企业间竞争形势加剧,为了扩大市场占有率,各种成本不断增加,压缩了利润空间。企业在发展过程中,为了获取一定的经济收益,离不开成本管理。企业应根据自身运营特点,不断探寻适合自己生产规律的成本管理模式,编制预算及核算方案,通过作业成本法,构建成本模型,提高产品质量,扩大市场占有率,提升利润空间。应提高成本信息的精准性、即时性和完整性,为企业管理层决策提供精准的数据信息。本文针对当前企业成本管理过程中存在的问题提出预算、核算可行性建议,为相关企业成本管理提供借鉴与参考。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

论中庸之道的和谐管理思想

现代管理者应该重组现代管理理论和传统文化,兼顾人性和理性,发展和谐,从中国传统文化中汲取养分,构建一套适合我国国情的管理方式。先秦儒家思想应该成为创建中国特色企业文化管理模式的重要理论来源,蕴涵了和谐管理的智慧。     

企业项目有效管理模式探析

改革开放以来,我国的经济和社会得到了快速的发展,而企业体制改革也得到了重视,因此,我国的市场经济也进入了一个全新的时代。基于当前的时代背景,企业必须时刻保持清醒,明确企业项目管理的重要性,构建有效的管理模式,顺应社会经济的发展趋势,满足市场需求,推动企业健康、快速地发展。本文通过深入把握企业项目管理的内涵,研究国内外企业项目管理的主要形式,并结合我国的国情,力图总结出一套适合我国企业特点的项目管理模式。     

“互联网+”时代互联网企业管理进化历程的分析

进入"互联网+"的新时期,"互联网+"更多运用于新形势下的服务营销以及商品营销。作为现阶段的互联网企业来讲,本身应当具备互通能力、传递信息能力以及其他相关能力,在此前提下致力于构建虚拟式的销售平台。因此可见,互联网企业应当把优化管理看做提升竞争实力的关键所在,不断探求适合自身的新型管理思路以及管理模式,以此来适应各个行业的激烈竞争。互联网企业在探究与摸索的过程中,逐渐实现了全方位的管理进化,调整并且重构了自身的管理组织。因此可见,互联网企业整体上经历了特定的管理进化历程,优化管理的目的在于配置资源并且拓展自身的业务领域。     

大数据时代下企业人力资源管理的变革

大数据时代下,互联网技术应用越来越广泛,很多企业人力资源管理也逐渐运用互联网技术。国内外关于人力资源管理模式的创新与发展,也逐步从传统经验管理向科学管理变革。基于当前大数据环境及信息技术的高速发展,利用当前信息技术对人力资源管理工作实施变革将对管理效率的提升发挥积极作用。主要阐述了大数据对企业人力资源管理工作的影响,大数据时代下企业人力资源管理工作的不足以及优化管理的方法。