辽宁中小企业人力资源问题调查研究

中小企业在我国经济发展中占有重要位置。通过对辽宁205家中小企业人力资源问题的问卷调研和现场访谈发现,目前中小企业特别缺乏中、高级管理层人员,管理人员素质偏低;对员工激励手段单一;大学生就职中小企业难题多等问题。辽宁中小企业在人力资源利用方面,应该采取的对策是:尽快形成有效的激励机制;加强对员工的培训;在企业实施员工参与式管理;给予员工更多的人文关怀。同时,管理者自身要努力提高素质。     

中小企业激励机制中存在的问题及对策

目前中小企业激励机制中存在着管理者自身素质影响企业激励机制的建立、发展和完善,缺乏完善的制度性的激励机制,物质激励与精神激励有失偏颇,激励方式和手段单一等问题。针对这些问题,中小企业管理者应努力提高自身素质,立足于企业自身的特点和实际情况,充分利用现有的理论和实践经验,建立一套科学合理的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小企业会计管理中存在的问题及对策研讨

文章就中小企业会计管理中存在的问题及对策展开讨论,基于当前我国中小企业发展的现实情况——在会计管理工作中存在了管理者素质相对较低、企业内部专业人才缺乏、会计管理工作规范性差这三个问题,并就以上三个问题,提出了要提高内部会计管理人员的素质,做好会计管理工作的应急预案以及重视会计软件的这三个解决路径。文章旨在通过有益的探索和讨论,为推进新时期中小企业整体管理水平的提升做出应有的贡献。     

中小企业融资难点与对策

目前，中小企业已成为我国经济发展和科技创新的重要力量，但中小企业在发展过程中一个重要问题是融资难。中小企业要想融资获得威功，必须努力构筑企业自身生存和发展的平台，提高自身素质和融资资质，以提高对投资者的吸引力。如明晰产权制度、规范企业制度、加快创新步伐、培育核心竞争力、实行科学管理、提高管理者素质、建立良好信誉等。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

我国中小企业财务管理模式分析

随着社会的发展,很多的中小型企业管理者开始了解自身管理模式的缺陷,而中小型企业作为我国经济体系构建的一部分,为经济发展做出了突出的贡献,中小型企业需要先进的发展管理模式,用于中小企业的快速发展。本文主要的研究的对象就是我国目前的中小企业,其探讨的内容主要包括我国中小型企业财务管理模式的特点和模式选择,还有对企业发展模式中的问题进行分析,同时提出了几点完善的措施和对策,帮助中小企业管理者合理有效的管理自身的企业。     

我国中小企业财务管理模式分析

"随着社会的发展,很多的中小型企业管理者开始了解自身管理模式的缺陷,而中小型企业作为我国经济体系构建的一部分,为经济发展做出了突出的贡献,中小型企业需要先进的发展管理模式,用于中小企业的快速发展。本文主要的研究的对象就是我国目前的中小企业,其探讨的内容主要包括我国中小型企业财务管理模式的特点和模式选择,还有对企业发展模式中的问题进行分析,同时提出了几点完善的措施和对策,帮助中小企业管理者合理有效的管理自身的企业。     

我国中小企业的管理及对策研究

中小企业是我国国民经济发展的重要基石,并以其灵活多变的经营方式在激烈的市场竞争中不断地扩展空间。目前我国中小企业体制环境恶化、融资困难以及一些企业自身问题阻碍了中小企业的发展。针对这种现状,我们需要采取完善企业体制环境、政府出面解决融资困难和企业自身调整等措施来帮助中小企业在管理上不断完善。     

中小企业管理会计应用研究

中小企业在全球范围内具有重要的经济地位与发展潜力。作为经济增长和就业机会的重要来源,中小企业的管理及运营至关重要。在中小企业的管理中,会计既是企业管理的基础,也是企业发展的依据,可以帮助管理者更好地了解、控制企业的财务状况与运营情况。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的,和财务会计并列。通过管理会计,企业可以更好地了解自身的经营情况,制定有效的战略和决策,控制成本,提高效益。现对中小企业管理会计的应用进行研究,以推动中小企业的可持续发展,为我国经济的发展贡献力量。     

优化中小企业内部控制环境对策分析

在竞争日益激烈的经济形势中,如何加强自身实力、增加经济效益是企业关注的重点。有效的内部控制建设不但能起到规避风险的作用,同时也能促进企业未来的发展。本文深入分析了我国中小企业在内部控制环境方面存在的问题,包括管理者缺乏内部控制意识、企业治理结构存在缺陷、缺乏有效的内部控制、人力资源管理不足以及缺乏企业文化,并针对这些缺陷进行优化对策分析,从理论出发、结合实际情况,给中小企业内部控制建设提供理论基础。     

中小企业短寿现象原因分析及对策

在改革开放三十年的进程中,中小企业从兴起到不断地发展壮大,现今已经成为国民经济的重要组成部分,但中小企业普遍寿命短暂,兴旺一时难逃没落的结局。文章从外在社会环境和中小企业自身因素出发,分析了中小企业短寿的原因,并针对这些原因提出对策,即在政策和法律上要给予中小企业发展的空间和条件,再者企业应提高自身素质,引进先进的管理理论和知识,并在企业稳步发展的基础上,努力创造品牌效应,使企业发展地长远。     

浅析我国中小企业管理会计的应用现状

我国管理会计方法在企业运用的过程中,受到企业外部环境及内部治理条件等因素的影响,而且在使用中还要受到管理会计的理论以及其实践的自身发展的限制.对于我国中小企业来说,外部市场环境以及内部治理的规范,迫使我们的中小企业要加速并强化管理会计在企业中的应用.     

浅谈我国中小企业的战略成本管理

在改革开放以来的近30年中,我国经济保持了令世界瞩目的高增长,中小企业正是推动这一高增长的“引擎”之一。我国中小企业具有许多固有的自身优势:经营的灵活性大,技术创新的动力强,能适应性的创造出就业机会,对海外市场的依赖相对较小,具有参与国际化的相对主动性。在经济全球化的条件下,中小企业已经表现出了明显区别于大企业的生机和活力。随着全球经济的快速发展,我国中小企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。在开发型、竞争型的市场经济环境中,价格竞争将是企业间无法回避的问题,因此实施战略成本管理,降低企业生产成本、形成…     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

论中小企业市场营销创新战略体系的构建

随着我国经济的不断发展和综合国力的日益增强,中小企业在自身产品市场营销的发展方面也有了很大的进步。当前中小企业的规模类型决定了其自身特性,所以,中小企业市场营销创新战略必须符合其自身特性。通过分析企业的最终顾客和市场营销的微观环境及宏观环境,端正对创新及战略体系概念的认识,从而,构建起企业局部性的相对优势及企业市场营销创新战略体系。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

网络环境下中小企业物流管理效能的提升

物流管理是中小企业在市场经济大潮中成长与竞争发展的重要环节,互联网络的发展为中小企业物流管理的发展提供了很好的契机与条件。但是中小企业物流管理的现实场景不理想,与现代企业管理、现代经济发展的要求相差较远。有鉴于此,中小企业应该主动适应现代企业管理与现代经济发展的要求,充分开发与利用互联网络,抓好物流管理的理念、内容与项目、主体素质、环境与方式等的创新整合与同向发力,不断提升管理效能,助推自身竞争力不断壮大。     

企业协同管理效能探讨

企业实现不同层级管理者的协同管理,不仅需要完善的组织环境,对管理者的素质也有很高的要求。本文主要探寻如何在企业中通过各层级管理者的协同管理,使协同管理效能大于单独管理效能,实现各层管理者管理效能的最大化。     

制约中小企业成长的管理问题对策分析

中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位,国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业,但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,因此中小企业的死亡率是非常高的。从许多企业的案例来看,由于管理能力跟不上企业规模的发展,从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。因此,有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题,从而提高我国中小企业的管理能力,使我国中小企业健康发展。     

管理会计在我国中小企业中的应用问题研究

随着社会经济环境的发展,我国中小企业必须顺应形势发展需要,加强企业管理效率,提高企业决策的效果,提高管理会计的实施效果,但目前我国中小企业在实施管理会计中存在理论与实践脱节,适用领域狭窄,机构设置不规范,管理人员素质偏低等问题,必须通过创造良好外部环境,健全企业组织结构,完善管理机制,建立科学预算体系,提高会计人员素质等对策加以改善。