“放管服”背景下高校政府采购内控管理应对研究

高校采购活动既有政府采购的要素,又带有教育行业的特殊性,要与时俱进做好高校采购管理工作,提高采购资源配置的有效性。高校采购活动具有较强专业性,同时高校采购流程较为复杂,需要在制度规范下开展采购管理工作,因此需加强高校内部控制机制建设工作,落实好科研“放管服”要求,切实从高校管理出发,提高采购管理水平,通过内控管理降低高校采购风险,加强高校廉政建设,建立内控机制。文章从高校政府采购主要特点出发,对“放管服”背景下高校政府采购内控管理进行分析研究,并提出改进建议。     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

商业类国有企业采购管理目标及管理策略

<正>商业类国有企业在采购管理活动中需要兼顾国有资产保值增值和企业核心竞争力提升的双重要求。鉴于其管理要求更高,管理目标和管理方式的设计需要更加科学、高效。本文通过分析商业类国有企业采购实践中存在的难点,运用约束理论梳理影响企业采购活动的内、外部因素,提出不同类型采购活动应采用不同的采购方式和采购管理策略,以提升商业类国有企业核心竞争力,促进高质量发展。     

国有企业内控管理及企业财务风险防范措施分析

国有企业内控管理的主要目的是保障企业资产完整、实现预期经营目标,提高企业运营效率。本文分析了国有企业内控管理现状,围绕完善现有内控管理平台、推行年度全面预算机制、强化财务集中管控模式、健全财务内控风险体系四个层面,探讨了国有企业内控管理及企业财务风险的有效防范措施,以供参考。     

企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

作为大型国有企业之一的粮油集团公司，其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此，探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购这一经营实际为例进行了问题提出和反思后，二者融合下的财务管理路径则需围绕着：完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。     

探究国有企业内控管理的几点思考

国有企业在国民经济发展中有着重要的地位，随着改革的深入进行，我国社会主义市场经济体制逐步得到完善，使得国有企业也面临着严峻的市场竞争形势。当前，我国国有企业的内控管理暴露出许多弊端和问题。国有企业该如何做好企业的内控管理，成为国有企业管理者面临的新课题。本文从分析国有企业内控管理的现状入手，进而有针对性地提出了完善国有企业内控管理的建议和措施。希望本文对做好国有企业内控管理有借鉴意义。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开了探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策

随着国企对内部控制的重视程度不断加深,众多大中型国企纷纷依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等建立了企业内控管理规范,其中包括采购内控管理规范。本文基于大中型国企采购内控管理的实施情况,发现企业采购内控管理工作中存在的问题并对其成因进行分析。针对研究中发现的问题,结合其成因,提出解决问题的对策,以期能对大中型国企采购内控管理实际效果的提升提供有益思路。     

浅析国有企业间接采购管理

在企业的日常运营中,间接采购作为新的组织职能正慢慢地发挥着越来越重要的作用。大部分企业已认识到间接采购的重要性,特别是国有企业的间接采购管理越来越受到关注。文章以国有企业为主要研究对象,论述了国有企业间接采购的重要性,分析了国有企业间接采购现存的问题,并针对这些问题提出建设性的建议。     

关于我国国企内控管理的提升策略之探索

国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，国有企业内部控制的管理对国有企业的发展有着密切的联系。然而由于我国国有企业中企业内控管理发展时间较短，即使对国企的发展能起到一定的作用，但是并没有发挥出企业内控管理在整个企业中的作用。本文根据目前国有企业的内控情况进行浅析，从而提出一些相应的对策。     

国企合格供应商库管理的实践和探索

随着我国国有企业生产方式的不断升级，国有企业供应商库管理模式也随之处于不断优化升级的状态之中。合格供应商库管理模式和供应商管理信息化，均属于现阶段国有企业在采购方面普遍关注的重点问题之一。就国有企业的采购现状而言，主要可分为分散采购模式和集中采购模式两种，虽然就具体的采购模式而言，二者之间存在一定的区别，但是，结合实践探索结果和理论研究结果可以发现，优化国有企业合格供应商库管理模式，对于更新供应商管理思维，以及促进分散采购模式和集中采购模式的深度融合，是现阶段国有企业供应商库管理模式优化的主要方向。在此背景下，本文主要就国有企业合格供应商库管理的必要性进行分析，进而提出合格供应商库管理的实践优化路径，以期为国企供应商库管理的创新提供借鉴意见。     

国有企业采购管理中存在的问题及对策

我国国有企业发展迅速并取得很多骄人的成绩,但是在采购管理中仍存在诸如管理机制不完善等一些问题,给国有企业的长远发展带来不利影响。鉴于此,本文对国有企业采购管理存在的问题进行分析并提出应对策略,以期为改善国有企业采购管理环境提供参考。     

国企加强内控管理及财务风险防范的措施探讨

社会经济的发展与进步,使得市场竞争日益激烈。 国有企业想要站稳脚跟,必须加强风险防范意识,采取具有针对性措施规避财务风险,筑牢风险防控堤坝。 但从实际情况看,许多国有企业的内控管理工作并不完善,无法对企业资源进行更科学合理的配置和利用。 因此,基于企业内控管理与财务风险管理的联系,对国有企业在内控管理和财务风险管理中存在的问题进行分析,探讨如何加强国有企业内控管理和财务风险防范,有利于推进国有企业可持续健康发展。     

完善国有企业财务内控管理的措施探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,在促进我国经济发展上具有重要意义。财务内部控制管理作为国有企业所有管理工作的重点内容,完善其管理措施,能够促进国有企业的进一步发展。本文首先阐述国有企业财务内控管理现状,然后重点探讨其完善国有企业采取内控管理措施,以望对后期的财务内控管理工作提供科学参考。     

审计视角下国有企业物资采购管理问题及对策

国有企业生产经营中不可缺少的重要环节就是物资采购,在这一环节中,对物资采购的成本进行有效管理控制是重中之重。随着国有企业产权制度改革和国有资本运营制度创新深入推进,新时代深化国有企业审计监督具有重大意义,内部审计作为国有企业管理中的一项重要监督体系,聚焦重点领域和重点环节的审计。因此国有企业采购管理亟待创新,只有对其管理模式进行创新,才能够为国有企业采购带来新的路径,帮助优化国有企业内部管理结构,为企业未来发展打下牢固基础。     

国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考与分析

招投标作为一种公开、公正、公平的科学采购方式,以其所具有的程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点,决定了它成为我国政府采购及大型国有企业采购的主选方式。本文从国有企业集团管理角度出发,以招投标管理活动为研究对象,分析招投标管理体系对企业规范采购行为、实现招标采购目标以及企业集团利益最大化的意义和作用。在此基础上,根据管理学相关理论,对企业招标采购决策内部影响因素、制度化管理以及管理模式选择等进行了理性分析。实践证明,建立科学、系统和完善的招投标管理体系是国有企业集团实施招标采购集约化管理的基础,在规范企业招投标活动、提升招投标管理水平、预防腐败等方面发挥重要作用。     

企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

作为大型国有企业之一的粮油集团公司,其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此,探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购这一经营实际为例进行了问题提出和反思后,二者融合下的财务管理路径则需围绕着:完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。     

财务内控工作存在问题及对策

创新内控管理模式是解决国有企业财务管理难题与提高财务管理质量的主要途径,也是提高国有企业财务风险识别与规避能力的重要措施,更对实现国有企业战略发展目标与促进经济社会发展等产生了深远影响。本文简单介绍了创新国有企业财务内控模式的必要性,概括了现阶段财务内控工作过程中出现的主要问题,为从根本上解决这些问题而提出切实可行的建议与措施。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。