基于业财融合的国有企业项目精细化管理

随着社会和经济的发展,企业间的竞争日趋激烈。国有企业要在竞争日益激烈的市场中取得优势,就必须不断提高自己的整体实力。然而,在当前的经营活动中,由于缺乏对强化企业经营管理意识的重视,导致了在经营活动中仍然采取传统的粗放型经营方式,使企业的整体经营质量无法得到提高,也成为制约我国国有企业发展的一大障碍。由于现行的管理模式和管理手段,致使部分国有企业的经营活动存在着诸多隐患,给国有企业经营带来了新的困难。精细化管理作为一种重要的管理理念,直接关系到员工工作效率的提升。正确运用精细化管理,极大的提升了国有企业的管理水平,促进了国有企业的可持续发展。     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益。本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理。     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益.本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理.     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说，采用集约化和精细化的管理，是一种有效的管理模式，可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说，在矿井的机电设备管理中进行精细化管理，可提高设备的管理水平，确保设备的运行状态良好等。在本文中，笔者结合自身的工作实际，探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

论精细化管理在办公室接待工作中的应用

办公室管理工作对整个企业管理至关重要,它从一定程度上体现了企业管理水平的好坏、协调能力的大小以及管理效率的高低。办公室接待工作讲究的是细化,即在每个环节上精益求精、力求完美。企业办公室的接待工作中,应充分运用精细化管理方式,即强化工作人员的精细化理念,将接待工作中的精细化管理转变为一种管理制度。只有把精细化管理理念、管理方式落实到每一位员工、每一项具体工作上,秉承注重细节、精益求精的态度,力求"零失误"的工作绩效,才能将企业办公室的接待工作做得越来越好。     

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段，传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求，无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式，能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围，突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起，能够提高企业的整体管理水平，细化内部管理内容，提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下，对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析，进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足，结合我国企业实际情况，提出一系列行之有效的改善措施，促进管理会计的普及与应用，提高企业的精细化管理水平。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

论国有企业物业管理效益的实现

本文以某国有企业物业管理为例,探讨了其物业管理中的缺陷,确立了国有企业物业精细化管理的特征,提出了基于精细化管理的国有企业物业管理效益的实现方法与过程,这将进一步提升国有企业物业科学化管理水平,提升管理效益,对于国有企业的改革与发展也具有现实的意义和长远的意义。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式，它渗透公司各个环节，进行细化分工，实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例，阐述如何通过财务精细化管理，实现公司的效益最大化。     

原材料采购与会计精细化管理探究

随着市场经济的深入发展,企业现代化管理意识增强,逐渐由粗放型管理向科学集约型管理转变。财务管理方面,越来越多企业强调会计的精细化管理,提出以精细化管理促企业转型,以精细化管理推企业经济效益提高的理念。本为就是在这一管理理念指导下,结合企业原材料采购业务,探讨其与会计精细化管理间的关系,希望促进企业成本管理水平的提高,促进生产型企业经济效益的提高。     

企业精细化管理重在严、细、实

管理是企业永恒的主题。精细化管理作为现代的管理理念和模式，是企业实现科学发展的根本要求，是强基固本、提升管理水平的治本之策。如何加强企业的精细化管理工作？如何实现向管理要效益，向管理要发展的目的？笔者认为关键在于三点，即：严、细、实。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

谈精细化财务管理的优势及实施对策

经济全球化时代的全面到来,以及我国市场经济体制的不断完善,使企业所面临的市场竞争日益激烈,优化财务管理,提升企业经济效益,已经成为企业实现可持续发展的基础和关键所在。精细化财务管理是一种精益求精的财务管理方法,它通过细分财务管理目标,细化财务管理任务等手,创新财务管理模式提升了企业财务管理水平增加了经济效益。本文就企业财务精细化管理问题展开讨论,分析了精细化财务管理的优势,并提出了相应的实施和优化对策。     

谈精细化财务管理的优势及实施对策

经济全球化时代的全面到来,以及我国市场经济体制的不断完善,使企业所面临的市场竞争日益激烈,优化财务管理,提升企业经济效益,已经成为企业实现可持续发展的基础和关键所在。精细化财务管理是一种精益求精的财务管理方法,它通过细分财务管理目标,细化财务管理任务等手,创新财务管理模式提升了企业财务管理水平增加了经济效益。本文就企业财务精细化管理问题展开讨论,分析了精细化财务管理的优势,并提出了相应的实施和优化对策。     

将精细化管理引入国有印刷企业提高核心竞争力

所谓精细化管理,指的是以系统化和细化规则为途径,以程序化、标准化、数据化、信息化为手段,从而精确地、高效地、协同地对组织各单元进行管理,使保持组织运行的持续性,所以说,精细化管理不仅是一种管理理念,同时它还是一种管理文化、一种管理技术。在上世纪50年代,日本企业提出了精细化管理,目前,越来越多的管理者已经接受了这一理论,并形成一个独立的学科。在本文中,笔者探讨如何在印刷企业中引入精细化管理,从而使企业的核心竞争力得以提高。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用

国有企业在国家经济建设当中占有重要地位,并且在维护社会稳定和谐,推动国家经济可持续发展等方面发挥着巨大作用。绩效管理是国有企业发展的保障,更是运营和管理环节不可或缺的组成部分,有助于增强员工工作热情,顺利实现国有企业的运营发展目标。为了有效提高国企绩效管理水平,要加大精细化管理在绩效管理环节的实践应用,提高绩效管理的精细化水平,为员工的工作提供动力,也为国企经营目标的实现提供必要支持。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持"以人为本"的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现"安全、优质、高效"的目标。