高校组建资产经营公司的过程中财务方面问题的研究

为了规范高校校办产业的管理体制,为了促进高校产业的发展,“组建国有独资性质的资产经营有限公司”成为规范高校产业管理体制的重要内容,也是高校产业产权制度改革的重要步骤.然而随着公司构建过程的深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题.文章在资产经营公司组建过程中所存在的财务问题进行分析的基础上,探讨了相应的解决对策.     

浅谈高校资产经营公司企业改制简

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作。文章通过分析国内高校产业的实际现状,针对高校产业改制提出：在发展中规范、在规范中发展,依法组建高校资产经营有限公司,理顺关系、规范管理,充分发挥高校资产经营公司的作用等对策,以实现高校企业的投资主体多元化,有效规避学校和企业运营的风险,提高高校企业的核心竞争力和运营质量,达到国有资产的保值增值。     

高校资产公司管理模式研究

本文从分析高校资产公司性质着手,提出了高校资产公司对其所投资企业应采取市场化的管控模式以及在产权结构、战略管理、财务控制和人事管理等方面粗略的管理思路.     

谈如何管控所投资企业对高校资产公司造成的财务风险

高校校办企业长期"校企不分"、依赖学校,使国有资产应有利益流失,并且给高校带来经济和法律风险。在进行高校产业管理体制改革,依法组建高校资产经营有限公司,并对原有的高校全资校办企业进行公司制改造,实现企业投资主体多元化以后,为什么高校所投资的企业对高校资产公司的单边依赖现象仍然存在?如何控制所投资企业对高校资产公司造成的财务风险?本文对此进行探讨。     

高校资产经营公司在构建校办企业管理模式中的地位及作用研究

高校资产经营公司的在构建校办企业管理模式中的作用,主要在于其可以确保高校经营性资产保值和增值,有利于整合校内外优势资源,促进高校科技成果的转化和产业化,提高高校校办企业社会服务以及市场竞争的能力等方面。构建高校校办企业发展管理模式必须以资产经营公司为管理核心,以合理配置资源,创新服务功能,建立规范的现代企业制度,最大限度的发挥资产经营公司的作用,使得高校校办企业得到发展和壮大。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

高校产业集团财务控制模式探析——基于C大学产业集团财务控制模式的应用研究

改革开放以来,高校依托自身优势创办了一批科技企业,对服务教学科研、促进科技成果转化、支持地方经济建设发挥了积极作用。经过二十多年的发展,校办企业资产规模不断壮大,资本结构出现多元化,经营呈现集团化趋势,财务控制模式和控制手段相比之前的传统企业变得更为复杂。建立符合现代企业制度的校办产业集团财务控制体系,对规范校办企业管理、加强国有资产监管、促进企业健康发展、防范高校经济和法律风险具有重要意义。文章从分析某大学产业集团财务控制模式的应用来浅析高校产业集团的财务控制问题。     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.     

校企合作型产业的管理运行机制探讨

在国民经济结构转型时期,高校产业发展迎来了又一个战略机遇期。成立高校资产管理公司,对经营性资产进行统一管理。根据产学研的需要,大力发展科技型产业,拓展校企合作型产业,做强做精后勤服务型产业,对独资、股份、合作经营企业进行分类管理。     

浅析资产整体交易的税收筹划

资产整体交易是企业整合经营业务、优化资产结构的一种常见的经营行为,在公司收购、兼并、分立等经营行为中发生的较为频繁。企业可以通过资产整体交易进行战略重组．以达到多样化经营的目标,或发挥经营、管理、财务上的协同作用．使企业取得更大的竞争优势。资产整体交易与单个资产交易在税务处理上有着较大差别。     

高校校办产业与产业财务管理问题探析

近些年来,高校校办企业发展迅速,为学校创造了良好的经济效益和社会效益。但校办企业在经营管理和财务管理方面也产生了很多问题。为防控经营风险,保证企业健康发展,各高校依据教育部的要求相继成立了资产经营公司,用来集中管理校办企业。本文针对校办企业和资产经营公司在财务管理上存在的一些问题,提出了改进财务管理的对策和建议。     

信息化视野下的集团财务管控——以南京中北为例

集团型公司随着业务不断扩张,产业规模不断扩大,财务管理的复杂性日益增强,财务管控如何发挥应有作用?南京中北是以交通运输、天然气能源为主业的涉足地产、旅游、金融、汽车服务的多元化上市公司,近年来,集团财务管控优势明显,经济、管理效益日益显著,基于会计信息化的管理运用助推南京中北财务管控不断创新,借助信息化使得战略型管控成为可能。     

新背景下国企财务监管的发展趋势

随着市场经济的不断发展,国企改革已经进入新的历史阶段。以往,单纯的资产管控的国企财务监管理念已经不适应国企改革的需要。新时期国企财务监管思路需要与时俱进,应转变为以公司价值管理为目标导向的发展理念,继续夯实财务监管在会计信息与业务流程控制方面的作用,使得公司财务监管从被动控制转向主动参与、提供和发挥其战略决策支持和战略执行功能。     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

校属企业财务管理目标与财务核心能力探析

校属企业是创办具有科技、文化和教育特色的新型企业,其创造的经济效益用来支持高校学科建设和教育事业发展。但就校属企业的实际经营发展情况进行分析,许多企业仅仅只能维持自身的发展,无法为学校提供支持,甚至出现自身亏损的情况。所以,校属企业需要结合市场经济发展情况,明确未来的发展方向,制定并遵循财务管控目标。文章从校属企业财务管理目标与财务核心能力存在的问题展开分析,并以此为基础,提出了明确清晰产权关系、完善激励约束机制、完善财务管理体系、强化资产管理、加强内部会计控制等多个方面的管控策略,旨在进一步提升校属企业的财务核心能力,实现综合发展目标。     

化工企业财务集中管控研究

文章分析了化工企业财务集中管控现状,指出了宏观经济形势下公司经营面临的严峻挑战和财务集中管控存在的问题及原因,提出了以财务管理集中管控的规范化、信息化和深化细化为抓手,全力推动WF集团财务集中管控水平提升的途径.     

信息化视野下的集团财务管控-以南京中北为例

集团型公司随着业务不断扩张，产业规模不断扩大，财务管理的复杂性日益增强，财务管控如何发挥应有作用？南京中北是以交通运输、天然气能源为主业的涉足地产、旅游、金融、汽车服务的多元化上市公司，近年来，集团财务管控优势明显，经济、管理效益日益显著，基于会计信息化的管理运用助推南京中北财务管控不断创新，借助信息化使得战略型管控成为可能。     

企业实行精细化财务管理的有效途径研究

采取精细化模式对经营公司财务方面的工作实施管控,并为公司提供具有精细特点的相关服务是当代社会的潮流与趋势。通过精细模式管理公司内部的财务环节能够在最大程度突出一体化特点以及规范性特点,并实现提升公司综合能力的效果。为此,作者归纳自身对财务管控中精细化模式的研究,先分析落实精细化管理所涉及的流程,随后再立足公司目前在财务管控方面的情况,对落实精细财务管控模式的途径进行探析。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来,我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论,促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。