目标管理法在企业绩效管理中的应用

现代管理理论的突破,在企业绩效管理过程中引入目标管理的方法,对于提升企业绩效管理成效、增进企业管理水平提升等方面带来全新的改变。文章首先介绍项目管理法基本概念及其在企业绩效管理中的作用,并结合实践对企业绩效管理中对目标管理法进行分析,以期为企业实现更好的绩效管理提供有益借鉴。     

试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用

当前随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断激化,企业要想更好地发展必须要提升自身的综合竞争力,加强内部管理。而人才是企业中的重要部分,也是企业内部管理中的重要内容,所以企业必须要注重人才管理,采取有效的措施不断提升人才的竞争力,如此来带动企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径,合理对企业人员开展绩效管理,能够促进人力资源管理取得更好的效果。基于此,本文就企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究,并提出具体的绩效考核应用对策。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

在信息时代发展的过程中,大数据技术作为次时代发展的重要产物,将其运用在各行各业中,不仅能促进企业发展,还能有效提升自身的管理成效。为有效发掘员工的工作能力,促使结构内部更加优化,企业相关人员应其中融合大数据技术,并将工作的各个节点与大数据相结合,促使企业全面发展。因此将人力资源运用在大数据中,能运用大数据的优势不断提升企业绩效管理成效。但是现如今我国的人力资源绩效考核中存在一定的问题,需要相关人员站在大数据发展背景上不断对其进行优化与考量。基于此,本文从大数据对于人力资源绩效管理的影响着手,对大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行探究,旨在为日后相关人员的研究提供参考。     

胜任力模型视角下企业绩效管理体系构建

随着近几年市场经济发展速度不断加快以及我国经济建设水平的不断提升,我国企业在开展人力资源管理过程中所使用的方法也朝着更为先进的方向不断发展,但是企业现代化经营也对企业日常管理提出更高要求。特别是企业在开展绩效管理以及人力资源管理过程中,必须要结合企业自身实际情况构建出科学且完善的服务体系,在这样情况下将胜任力模型作为基础构建企业绩效管理体系就显得尤为关键,因此本文在研究过程中就从该角度出发对企业绩效管理体系构建的相关问题进行针对性分析。     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来。全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势。集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管理更加规范化,但在实际运行的过程中,还存较多的问题,阻碍着集团企业预算管理水平的提升,因此企业要根据集团内部的实际情况,充分发挥全面预算管理的优势和作用,促使企业健康长久的发展。     

ERP在企业管理中的运用效果探析

随着社会的不断发展,我国的企业的发展速度也在不断提升。开展ERP在企业管理中的运用效果探析,实现ERP技术在企业发展改革进程中的有效应用,可以促使我国的企业获得更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。     

探究企业如何有效实施全面预算管理

随着社会发展速度不断加快，在一定程度上推动了个各行各业的发展进程，虽然能够有效提升社会整体经济水平，但是也会使得行业之间的竞争压力不断地加大。而企业要想顺利且高效的完成自己的战略经营目标，就应该在具体发展过程中积极的开展全面预算管理。所谓的全面预算指的也就是对企业未来一段时间内的经营发展情况还有财务状况进行规划以及预测，对企业发展经营期间的全业务过程进行全面、严格的管理以及监督。这样不但可以使得企业在发展过程中获得更多的经济利益，同时也会促使企业实现良好稳定的可持续发展。     

核电厂绩效管理模式分析

在企业发展中,绩效管理方式逐渐被更多的企业所认可,并应用在自身发展当中。对于该项工作来说,其可以说是战略管理中的重点组成部分,其目标即促使企业向着更高的水平发展。作为核电厂,也需要通过绩效管理工作的建立与完善不断提升自身发展水平。在文章中,笔者将就核电厂绩效管理模式进行分析和研究。     

经济管理现代化及经济管理发展新趋势

在现代企业整体发展过程中,企业经济发展属于重要任务及内容,也是促使企业整体实现良好发展的基础,而经济发展中经济管理属于重要内容。在当前社会发展新形势下,经济管理过程中,经济管理现代化为必然需求及要求,也是提高经济管理水平的重要方式,具有重要价值。本文主要就经济管理现代化及经济管理发展新趋势进行分析,以便更好开展经济管理工作,实现经济进一步良好发展,提升企业经济效益。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

刍议中小企业财务资金信息化管理策略

当下,我国的经济发展水平有了较大程度的提升,市场经济也在快速的发展中,中小企业的数量在不断增加,是我国市场经济中的重要组成部分,对经济发展起到了重要的推动作用。由于中小企业的数量较多,企业与企业之间的竞争压力在不断增加,这也促使中小企业不断寻求先进的管理方式,来提升自身的竞争优势。而在科学技术发展的推动下,中小企业在开展财务管理中也开始利用信息化的方式进行,极大地提升了财务管理水平,提升企业中的资金利用率,对于提升中小企业的经济效益也起到重要的作用。但由于部分中小企业受到发展水平以及传统观念的影响,在开展财务资金信息化管理中还存在较大的问题,没有发挥信息化的优势,降低了企业财务管理水平。需结合存在的问题提出优化改进措施,实现中小企业发展水平的提升。本文分析企业财务资金信息化管理含义,指出当下中小企业在开展财务资金信息化管理中存在的问题,提出中小企业财务资金信息化管理策略,以期为今后开展相关研究提供参考。     

现代企业财务精细化管理探讨

我国在不断发展市场经济的同时,也随之改变了市场发展形势,现代企业面临着越来越严峻的市场竞争,企业也开始采用多元化的组织形式和经营模式,呈现出了现代化的发展特征。在新时代背景下,想要开展有效的财务管理工作,现代企业就应当在财务管理中引入精细化管理观念,这有助于全面发挥财务管理的优势,提升现代企业综合管理水平,具有十分重要的意义,本文重点探讨了精细化管理对现代企业财务工作的重要意义,以及现代企业目前在开展精细化财务管理时遇到的问题,并以此为基础,提出了相应的改进策略,以期促进现代企业财务管理水平的进一步提升。     

对事业单位全过程预算绩效管理实施的思考

在社会发展步伐不断加快的大环境下,事业单位要想充分发挥自身管理和服务职能,必要的预算管理体系至关重要。党的十九大提出全面预算绩效管理是现代政府绩效管理的重要组成部分,是建立现代财政体制的必经之路,可见国家对政府部门和单位预算绩效管理体制构建的关注和重视。虽然现阶段各地区越来越多的事业单位开始不断优化和完善预算绩效管理体制,积极引入全过程预算绩效管理,但是引入时间较短,一些内容和细节还有待进一步完善。文章对事业单位全过程预算绩效管理实施进行了深入探究,首先阐述了全面预算管理的概念和政策大环境,然后指出了现阶段事业单位全过程预算绩效管理实施所存在的问题,最后针对以上问题提出了几点优化建议,希望能够通过实现全过程预算绩效管理来促进财政预算资金配置效率性、效益性以及经济学的提升,为事业单位持续稳健发展提供一定保障。     

浅述现代电子商务与供应链管理

时代在发展,电子商务与供应链管理已成为引领现代经济不断发展的趋势和潮流,同时也是企业提升绩效,塑造核心竞争力的源泉。如何在电子商务环境下实施对供应链的统一管理和合理优化,并积极促使电子商务与供应链管理的有效协调和渗透,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

浅析企业全面预算管理的问题与改进

企业的发展离不开管理,良好、科学的管理能促进企业健康、持续发展。全面预算管理就是其中之一,作为企业管理的重要组成部分,其对企业的发展将起到一定的促进作用。在企业的管理过程中,管理者要不断地学习以及善于运用现代管理的理念,充分认识全面预算管理及其重要性,结合本企业的实际经营情况,有机地运用全面预算管理,促使企业不断提升经营管理水平,提高企业经济效益。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

基于成本控制的企业绩效管理研究

经济社会的不断发展,企业面临的市场竞争愈加激烈,在发展中很多企业也认识到了绩效管理的重要意义,如何提升自身的绩效管理也是现代企业在发展中需要重视解决的问题,绩效管理质量水平会受到多方面因素的影响。文章从成本控制的角度分析,并结合我国企业绩效管理的现状,分析其成因,对企业绩效管理措施进行分析,具有重要的现实意义。     

关于企业全面预算管理问题的思考

全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。     

试探现代企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,而人力资源管理是现代企业科学管理的重点与核心,绩效管理又是人力资源管理的主要工作。绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。然而,目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区,因此,应采取多种对策,使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。建立现代企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平。     

企业绩效薪酬管理制度及应用探讨

自我国改革开放后,社会主义市场经济体制以来,市场经济快速增长,市场上各个行业领域呈现良好的发展前景,促使市场竞争愈加激烈,这就对现代企业绩效薪酬管理工作提出了更高的要求。在现代企业经营发展中,员工作为企业各项工作活动有序开展的执行者,同时也是企业长远生存和发展的核心动力,如何能够充分挖掘员工潜力,为企业发展做出更大的贡献,需要进一步发挥绩效薪酬管理工作优势,健全和完善管理制度,创新管理模式,结合实际情况,提出合理的管理改善对策,提升绩效薪酬管理成效。只有这样,才能有效满足员工个性化发展需求,促使企业员工个人发展目标和企业发展目标结合在一起,推动企业长远发展。本文主要就企业绩效薪酬管理制度进行分析,从多种角度阐述实际作用,寻求合理改善对策。