基于核心竞争力的企业财务战略管理探索

在当今的全球经济形势下,市场竞争不断加剧,经济形势越发严峻,企业生存压力更大。企业要保持良好的运营情况,就需要对企业的实际情况进行客观地分析,并在此基础上,不断地寻求创新的财务战略管理路径,以保证企业的财务管理能力可以持续提高。构建基于核心竞争力的财务战略,是更好地发挥财务服务企业战略决策价值的关键,能更好地促进企业在激烈的市场环境下实现可持续健康发展。基于此,文章通过对财务战略管理和核心竞争力的关系进行分析,通过对基于核心竞争力影响企业财务战略管理的因素进行分析,阐述了基于核心竞争能力的企业财务战略的实施策略,其目标是对企业的运营体系进行优化、增强企业的核心竞争力,为企业长期发展奠定基础。     

中小企业标准化战略管理探讨

标准化战略是企业从自身条件发展条件出发,利用标准化的手段,赢得市场竞争力最大化的方略。在新的经济形势下,中小企业如何利用标准化战略提升中小企业竞争力是摆在政府和企业面前的迫切需求和亟待解决的重大课题。从标准化战略分析、标准化战略制定、标准化战略实施以及标准化战略评价/控制4个方面指导中小企业进行标准化战略管理。     

浅谈当代企业全面预算管理的重要性及对策

在竞争日益激烈的市场环境下,企业为了寻求更好的发展、增强竞争能力,需要对自身的运营和管理体制进行积极的创新,以此来保持竞争力,紧随市场发展的趋势。落实于财务管理工作,想要加强对日常运营和管理的力度,构建全面预算管理则是一种有效的手段。全面预算管理作为财务管理中的重要构成部分,对企业的长远发展具有深远的影响。良好的全面预算管理需要企业在自身发展和市场环境不断变化的情况下,有效提升全面预算管理能力和水平,以此来实现高质量的全面预算管理,确保企业实现预期的经济效益。因此,本文对当代企业开展全面预算管理的重要性进行了分析,并对其实际操作过程中所存在的问题进行了探讨,最后提出了相对应的优化策略,希望可以全面增强现代企业全面预算管理的能力,充分发挥其应有的实际作用,为我国企业的长远发展打下坚实基础,使其更好地参与市场竞争,从而提升其可持续发展能力。     

中小企业绿色财务管理问题探究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国企业面临的经济形势和市场竞争越来越大,在这种新形势下企业要想实现自身的生存与可持续发展就必须进一步加强企业的财务管理水平,尤其是对于中小企业来说,其面临的市场竞争更加激烈,实施中小企业绿色财务管理有助于提升企业的财务管理水平、实现经济效益目标,最终提高企业的市场竞争力。目前,中小企业财务管理工作中还存在很多潜在的问题,对中小企业的可持续发展来说非常不利。     

我国中小企业核心竞争力现状及对策研究

在激烈竞争的市场环境中,竞争力是企业生存和发展的唯一资本,而企业核心竞争力更是竞争力中最关键,最核心的部分。本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上,结合中小企业核心竞争力的发展现状,提出通过建立战略发展规划,提高科技创新力,实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。     

当前企业经济管理存在的问题及改进思路构建探索

随着市场竞争环境不断变化,企业经济管理,在复杂经营管理环境与严峻市场挑战中显得越来越重要。针对这样的发展状况,经济管理需要在企业市场运营过程中引起重视。并且这也是企业在发展过程中取得较好经济效益、不断提升自身竞争力,促使企业朝着更好方向发展的重要基础。本文就当前企业经济管理问题思路构建进行了研究探究,针对经济管理中较为突出的问题进行了一些分析,论述了企业实施经济管理的重要性,依据现实发展状况提出有效解决措施,希望能够有所帮助。     

全面预算在企业经营管理中的应用

随着互联网信息时代的快速进步与发展,市场竞争愈发激烈,企业的经营管理与营销活动也因此面临着更加严峻的考验.全面预算管理是通过全方位、全体员工共同参与实施来促进企业优化配置与资源整合,并以此提升企业整体运营效率的管理模式.当前很多企业为了更好的提升自身的市场竞争力,也越来越多的将全面预算管理模式应用于企业的经营活动中,但...     

电力体制改革下科研单位发展战略初探

随着电力体制改革和经济体制转型的不断推进,市场竞争日趋激烈,电力科研单位面临着新的市场环境带来的压力和挑战.本文分析了自电力体制改革以来电力科研单位的改革现状及其过程中出现的问题,认为科研单位应当转变发展战略、提升核心竞争力以在竞争中求得生存与发展的观点,并在此基础上,提出了构建发展战略体系工作的具体内容.     

分析当代市场环境下产品品牌构建

随着我国社会经济的快速发展,市场竞争环境日益激烈。为了提升市场竞争力,越来越多的企业认识到构建产品品牌的重要性。这不仅可以有效地构建品牌效应,也可以更好地提升产品市场占有额,还可以增加企业经济效益。本文对当代市场环境下的产品品牌构建策略进行了相应分析。希望可以给相关工作者带来借鉴和参考价值。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

浅谈我国中小企业供应链管理

自改革开放以来,伴随我国经济的全面复苏与快速发展,到如今,我国经济已经完成融入全球金融体系之中,成为全球经济的重要的组成部分。与此同时,我国中小企业也伴随国家经济的发展处于较快增长时期,但是快速的发展所带来的是日益复杂的竞争环境,激烈的市场竞争,不断增强的对手,企业如果想让自身依旧处于快速发展之中,就需要快速提升自身的市场竞争力,这也是我国中小企业主要的目标。供应链管理是一种新兴起的管理模式,可以有效提升我国中小企业整体竞争力,增加发展机遇与途径。现阶段,我国互联网与电子商务两项内容所涉及的相关技术提升极为迅速,大幅度的减少了供应链管理实际运用的消耗,为我国中小企业应用供应链管理提供了优越的环境,但是,由于诸多因素,中小企业在实际应用供应链管理时仍然会出现许多问题,上述问题的出现必然会妨碍中小企业的发展。对此,针对我国中小企业供应链管理进行详细研究,探求其影响的因素,并对其中存在的问题进行详细的分析,提出相应的解决措施,以供参考。     

提高中小企业经济管理的市场竞争力探究

在社会主义市场经济体制不断健全的背景之下,企业在推动社会发展方面做出了更大的贡献,其所处的社会地位也在不断的提升。而中小企业作为一个数量庞大的群体,在增强经济活力以及增加就业方面发挥着十分重要的作用。但是由于中小企业自身规模等因素的制约,其在参与市场竞争当中的优势比较欠缺,整体的经济管理水平有限,这就需要其采取相应的措施,促进自身经济管理能力的提升,从而最大程度上的适应市场经济的发展要求,促进自身市场竞争力的提升。因此,通过加强提高中小企业经济管理的市场竞争力探究,能够及时有效的发现中小企业在进行经济管理工作当中存在的问题,从而采取相应的措施,促进其市场竞争力的提升,为国民经济的发展做出更大的贡献。     

高速公路运营企业全面预算管理探讨

随着我国经济逐渐发展,基础设施建设日趋完善,道路交通网络也随之日渐发达,高速公路覆盖率也逐渐提升。高速公路运营企业是主要承担高速公路日常养护、收费经营等的营利性企业。随着市场环境不断变化,为了在日益激烈的市场竞争中维持自身竞争优势,引入全面预算管理体系成为高速巩固运营企业谋求长期可持续性发展的重要手段。文章从高速公路运营企业全面预算管理实行的现状出发,分析高速公路运营企业在实施全面预算管理过程中所面临的机遇与挑战,分析实施过程中所面临的问题,以期为高速公路运营企业推行全面预算管理的实施提供参考。     

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。     

经济转轨期中小企业管理创新之路

在中小企业创业与成长过程中,唯有创新,特别是管理创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。探讨和实现中小企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高及竞争力的提升具有十分重要的意义。     

浅析中小企业的组织模式的创新

随着经济体制改革的推进,中小企业如雨后春笋般地发展起来。加入WTO后,影响我国中小企业发展的内外各种要素不断发生变化,国内和国际市场竞争更加激烈,而企业的组织创新是提高企业运营效益、保持企业长期稳定发展的一个重要条件,中小企业要站稳市场,加快发展就必须进行组织创新。本文结合组织创新理论,通过研究组织创新的历史和构建核心竞争力讨论了组织创新的必要性,从个体组织创新和集群组织创新两个层次提出了中小企业组织的创新模式。     

管理会计在国有企业绩效考核中的创新应用

市场经济的快速发展,导致国有企业所面临的市场竞争环境日益严峻,国有企业应加快企业内部经营管理体制改革,以适应时代发展要求。 管理会计作为国有企业财务管理的重要组成部分,是提升企业内部管理效率,增强企业竞争力的关键,助力国有企业的改革转型。 借助财务管理提升企业绩效考核是管理会计的重要功能之一。 文章首先对管理会计与绩效考核关系进行探讨,针对国有企业管理会计的应用存在的问题,提出加强管理会计的有效策略。     

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平。提升企业竞争力。     

我国中小型企业核心竞争力的提升策略研究——基于战略管理的视角

中小企业对于经济和社会的发展具有重大的推动作用。然而我国中小企业普遍拥有的资源较少,核心竞争力相对较弱。核心竞争力是企业得以持续发展的重要驱动力。本文运用企业核心竞争力理论,通过对我国中小企业企业核心竞争力发展现状进行分析,从战略管理的视角,给出中小企业培育和提升核心竞争力的策略。     

加强财务管理提高企业国际竞争力

财务管理与企业国际竞争力的关系密切,加强财务管理是形成企业竞争优势的一个重要途径。实践证明,通过成功实施企业财务管理,树立科学的财务管理理念,可以使我国企业在日益激烈的市场竞争环境中实现自身竞争力的重塑与提升,从而在重重困境中得以创新突围。