探究卷烟厂精益化成本管控模式

本文以江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益化成本管控模式为研究对象,对精益化成本管控的作用价值进行了探讨分析,讨论了江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益化成本管控模式,并详细介绍其精益化成本管控的保障机制.     

国有企业精益化供应链管理要点分析

现代企业运行管理中供应链管理是重要组成部分,对企业的生产运营有着深刻影响。因此本文以国有企业精益化供应链管理要点为研究对象,分析了精益化供应链的原则,指出国有企业供应链管理在采购环节与仓储、流通环节存在问题,发现不少企业因为缺乏信息化建设以及企业管理不够规范,导致供应链管理效果不够理想。这就要求国有企业能结合自身情况,针对问题提出精益化供应链管理要点,以此促进自身发展。     

新形势下国有企业精益化管理策略探究

国有企业的精细化管理需求是在国有企业普遍出现管理运营问题之后而出现的。 在 2008 年金融危机之后,大部分国企面临着资产重组和管理改革的需求。 因为当时大部分国有企业普遍面临着生产成本过高、管理机构臃肿、产能过剩等问题,在日益激烈的市场环境竞争中不再占有优势地位。 精益化管理是一种先进的现代企业管理模式,它能够从本质上提升企业的管理效率、实现资本的有效增值和资源的优化配置。 文章从精益化管理对国有企业改革的影响入手,研究精细化管理在国有企业管理的应用模式,进而提出有效的构建策略。     

精益化物流成本控制

本文阐述了精益化物流成本控制的意义,分析了当前企业物流成本控制存在的主要问题,提出了精益化物流成本控制的对策。     

提升国有企业精益化管理水平策略研究

在社会现代化发展过程中,国有企业是国家发展的中坚力量,国有企业有序发展才能保证社会稳定,社会改革趋势逐渐深入,国有企业在现有发展条件下进行深入变革。 结合当前的发展形势,国有企业应该面对发展压力、创造优势、加强管理,通过精细化管理保证自身竞争实力,在发展中合理分配各项资源,为国有企业平稳发展创造条件。 文章首先就精益化管理进行基本概述,然后对国有企业精益化管理价值进行分析,结合当前发展问题探讨有效的精益化管理策略。     

国有企业成本管控问题研究

成本管控是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益,对企业的发展起着重要的作用。在当今市场经济环境下,企业的生产经营直接面向市场,企业要想在市场竞争中求生存、求发展,当务之急就是加强企业的成本管控。本文介绍了国有企业加强成本管控的重要性,分析了目前国有企业在成本管控中存在的问题,并提出了优化国有企业成本管控的对策建议。     

多维度开展成本核算推进精益化成本管理

企业成本核算不应只局限于产品成本,应考虑多视角核算。本文从成本管理的重心是提高客户满意度和企业管理提升的需要入手,提出了从客户、供应商、公司内部、业务流程等角度进行成本核算,对企业精益化管理提供一些启示。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究

随着电网的快速发展,电力物资需求日益激增,导致库存物资积压问题突出。为落实仓储精益化管理要求,盘活库存资源,围绕源头治理、过程管控、平衡利库三方面,探索建立库存规模长效管控机制,推动电力公司效率效益双提升。     

企业集团精益化财务管理分析

该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。     

业财融合之污水厂成本精益化管理

经济发展新常态下,我国经济的增长速度趋于平稳,对企业的经营管理提出了更加严格的要求.为了能够提高运营效率和质量、降低运营成本,企业对财务管理创新进行积极探索.业务与财务的彼此融合,带来了企业财务管理工作的创新发展.当经济业务发生的时候,财务能够及时接受业务给予的反馈,业务也能够通过财务信息得到更好推动,实现企业价值最优...     

国有企业成本管控研究

国有企业是国民经济的重要支柱,它的运营情况与我国经济发展情况密切相关.在企业的生产经营过程中,国有企业的成本管控工作具有十分重要的意义,其主要运营目的是为了实现对国有资产的保值和增值.成本控制作为现代企业财务管理工作的重要内容,是企业实现现代化管理的有效措施,也是企业适应市场需要、实现快速发展的重要保障.目前我国国有企...     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

精益化管理助推国有煤炭企业经济高质量发展

当前,我国经济发展进入了新时代,经济发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。 国有企业作为国民经济的支柱,面对竞争激烈的市场经济局势,为提升企业自己的综合竞争力,应立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以企业利润最大化为经营目标,以创新改革为路径,以精益化管理为抓手,激发国企内生发展活力,实现国有企业经济的高质量发展。     

电力大客户精益化管理及效益分析

随着我国电力企业的结构改革的推进,电力营销也取得了较大的发展和进步,电力营销的过程中要针对不同的客户指定不同的营销方案,只有这样才能取得最佳的营销效果.本文主要针对目前我国的电力企业的大客户的营销和管理问题进行分析,并探讨这种营销行为同企业效益之间的关系.     

企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。